廣告公司流程培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 三種制度，即項(xiàng)目組制度、 工單制度和例會制度。也稱為營業(yè)部或業(yè)務(wù)部創(chuàng)作部流程但是，在創(chuàng)作 一個好的廣告作品時(shí)，我們 必須遵守一個好的流程， 這并非是官僚行事，而是絕對必要的。 這樣做可以讓我們的工作更輕松、更實(shí) 效，SO更HAPPY！流程？【流程】工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到 制成成品各項(xiàng)工序安排的程序。角色？流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員 在客戶與代理商之間一樣；是 協(xié)調(diào)創(chuàng)作部、制作部與業(yè)務(wù)部 的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的 期限內(nèi)順利進(jìn)行。策略部、設(shè)計(jì)部、創(chuàng)意部等其它部門廣告公司的幾種核心制度度廣告公司同時(shí)有幾個長期全面服務(wù) 的客戶時(shí)，項(xiàng)目小組制度就成為一 種科學(xué)有效的服務(wù)方式； 廣告公司可根據(jù)全面服務(wù)品牌的數(shù) 量決定項(xiàng)目組的多少，往往一個項(xiàng) 目組里有12個固定品牌； 一個項(xiàng)目組就等于一個小型的廣告 公司，項(xiàng)目總監(jiān)就是組里的CEO度項(xiàng)目組的成本和利潤是單獨(dú)核算 的，項(xiàng)目組可以是廣告公司內(nèi)的小 公司，也可以外派的形式出現(xiàn)，成 為駐外機(jī)構(gòu)； 在重大的品牌策略上，項(xiàng)目組依然 受公司策略委員會的監(jiān)控；項(xiàng)目組 的運(yùn)作流程和公司整體的運(yùn)作流程 一樣項(xiàng)目組的人員構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)（由全面專業(yè)的公司高層擔(dān)任）市場部（項(xiàng)目） 客戶總監(jiān)（項(xiàng)目） 創(chuàng)意總監(jiān)媒介部公司共享流程部策略指導(dǎo)撰文指導(dǎo) 美術(shù)指導(dǎo)AE 文案 設(shè)計(jì)師制度每一個人都須遵守一個原則，“沒有工作 單，不要開始工作。No job sheet, no work. 任何人說“這太緊急了；沒有時(shí)間去寫工 作單”都是不對的。 沒有任何藉口可以使一項(xiàng)沒有正確文件作 依據(jù)的工作開始進(jìn)行。 口頭上的簡報(bào)不比寫下來的東西有價(jià)值。? 工單發(fā)放后，需保留存檔，并建 立個人工作檔案。? 各部門及員工不可在無工單情況 下進(jìn)行操作。工作流程單正稿檢驗(yàn)單是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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