【正文】 修作業(yè)則可能發(fā)生擠、夾、碰、卷入、刺等機械傷害。（1）若吊鉤（吊具）斷裂、鋼絲繩斷開、過卷揚限位失靈或損壞，阻擋器控制裝置失效等可能引發(fā)碰、撞、擠、吊物落下傷人危險。（5）各類吊索具管理無序，不按安全規(guī)定使用，檢查、維修、更換，導(dǎo)致斷裂造成起重傷害。生產(chǎn)線上下料工位周圍、各類庫房、過跨車通道等是容易發(fā)生車輛傷害事故的地點，應(yīng)予以重視。（3）各類壓力管道，如因涉及、制造不合格、安裝缺陷、腐蝕等，使其強度降低；或者安全閥等安全附件失靈，可能發(fā)生壓力管道的超壓爆炸，破壞力大。如發(fā)生上述生產(chǎn)安全事故，一般不會對周邊單位及園區(qū)造成重大影響和嚴(yán)重后果。（2）辦事機構(gòu)公司應(yīng)急管理辦公室是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的辦事機構(gòu)，設(shè)在安全環(huán)境管理部，管理公司應(yīng)急管理工作，指導(dǎo)公司突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)；履行值守應(yīng)急職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)信息發(fā)布、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。2）副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)具體的指揮工作，當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場時，副總指揮行使總指揮職責(zé)。（1）公司應(yīng)急救援指揮部職責(zé)1） 組織制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案； 2） 負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動； 3） 確定現(xiàn)場指揮人員； 4） 協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作； 5） 批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止； 6） 事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)； 7） 事故信息的上報工作； 8） 接受政府的指令和調(diào)動； 9） 組織應(yīng)急預(yù)案的演練。4） 檢查搶險搶修、個體防護、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡(luò)等裝備器材配備情況，是否符合事故應(yīng)急救援的需要。7） 負(fù)責(zé)與外部有關(guān)部門的應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)、信息交流工作。；（包括應(yīng)急救援隊伍及各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人）；；（包括和本公司附近的有關(guān)應(yīng)急救援單位，如：醫(yī)院、消防隊、安全、環(huán)保部門等）；（3）各救援隊伍職責(zé)1）消防搶險隊職責(zé)，迅速集合隊伍奔赴現(xiàn)場，根據(jù)事故情形正確配戴個人防護用具，協(xié)助事故發(fā)生單位迅速切斷事故源和排除現(xiàn)場的易燃易爆物質(zhì)；，迅速搶修設(shè)備、管道，控制事故，以防擴大；查明有無中毒人員及操作者被困，及時使嚴(yán)重中毒者、被困者脫離危險區(qū)域；b. 現(xiàn)場指導(dǎo)搶救人員，消險危險物品，開啟現(xiàn)場固定消防裝置進行滅火；，視火災(zāi)情況及時向指揮部報告，請求聯(lián)防力量救援；、移動滅火器等要按規(guī)定經(jīng)常檢查，確保其處于良好的備用狀態(tài)；，中毒防護方法，著火設(shè)備的禁忌注意事項；，熟悉消防重點的滅火預(yù)案，提高滅火搶救的戰(zhàn)斗力。3）醫(yī)療救護隊職責(zé)；，并能隨時取用；，應(yīng)迅速做好準(zhǔn)備工作，傷者送來后，根據(jù)受傷癥狀，及時采取相應(yīng)的急救措施對傷者進行急救，重傷員及時轉(zhuǎn)院搶救；，向其他醫(yī)療單位申請救援并迅速轉(zhuǎn)移傷者。具體各應(yīng)急隊人員名單聯(lián)系電話見附件2。公司外部預(yù)警由總指揮或總指揮授權(quán)的相關(guān)人員發(fā)布并上報上級政府職能部門。3）公司應(yīng)急管理辦公室在接到事故信息報告后應(yīng)記錄報告時間、對方姓名、雙方主要交流內(nèi)容。事故應(yīng)急預(yù)警后或應(yīng)急響應(yīng)升級，事故的影響范圍已經(jīng)或可能危及到周邊企事業(yè)單位，通信聯(lián)絡(luò)隊?wèi)?yīng)立即告知周邊企業(yè)事故的發(fā)展態(tài)勢，讓周邊企業(yè)采取相應(yīng)防范措施，避免事態(tài)的進一步擴大。2）信息報告包括：發(fā)生事故的企業(yè)名稱、聯(lián)系人和聯(lián)系電話；發(fā)生事故的地點和時間（年、月、日、時、分）；發(fā)生事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)以及涉及范圍；發(fā)生事故的設(shè)備名稱、類別、性質(zhì)、原因的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜。1）公司內(nèi)部事故信息接收和通報程序當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)人部門負(fù)責(zé)人總指揮上級職能部門、周邊企業(yè)通信聯(lián)絡(luò)隊 公司內(nèi)部事故信息接收和通報程序圖2）公司接收外部事故信息和通報程序周邊企事業(yè)單位上級政府職能部門公司應(yīng)急總指揮應(yīng)急值守 公司接收外部事故信息和通報程序圖5 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)分級按照安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、公司控制事態(tài)能力、影響范圍等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級：Ⅲ級響應(yīng)事故影響沒有超出本部門范圍，無人員傷亡，只需本部門救援力量就可以處置的事故。通信聯(lián)絡(luò)隊負(fù)責(zé)人接到啟動應(yīng)急預(yù)案的命令后，立即通知各應(yīng)急救援隊。 資源調(diào)配資源調(diào)配工作由物資供應(yīng)隊負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)安全事故性質(zhì)、受傷人員情況調(diào)配所需的車輛、擔(dān)架、消防設(shè)備設(shè)施等；警戒疏散隊負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，封鎖并保護事故現(xiàn)場，嚴(yán)禁任何人員進入。各部門、車間員工應(yīng)按照應(yīng)急逃生路線有序快速撤離，到達(dá)緊急集合地點后立即反饋信息，各部門清點人數(shù)，報告應(yīng)急指揮部，及時發(fā)現(xiàn)事故現(xiàn)場未撤離或被困人員，應(yīng)采取措施進行營救。事件發(fā)生地的應(yīng)急救援力量由現(xiàn)場總指揮直接召集調(diào)用，并在總指揮的協(xié)調(diào)下開展應(yīng)急行動?，F(xiàn)場處置警戒疏散隊必須保護現(xiàn)場，嚴(yán)密封鎖周邊危險區(qū)域，按預(yù)案急救傷員和保護財產(chǎn)，疏散周圍人員，前往避難集合場所集合，避免事故的擴大。 應(yīng)急結(jié)束各應(yīng)急救援隊將救援進展情況及時報告應(yīng)急指揮部，使安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場得到有效控制，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患得到消除，傷者得到救治，設(shè)備、設(shè)施處于受控狀態(tài)，環(huán)境有害因素得到有效監(jiān)測和處置達(dá)標(biāo)。6 信息公開信息發(fā)布由公司應(yīng)急指揮部總指揮或者授權(quán)的專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)天津港保稅區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)部門。7 后期處置 現(xiàn)場監(jiān)測和恢復(fù)應(yīng)急救援過程中和結(jié)束后，由應(yīng)急指揮部委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測機構(gòu)對事故現(xiàn)場的安全、環(huán)境污染和崗位有毒有害因素進行檢測、評估，發(fā)現(xiàn)異常，及時報告總指揮。 善后及賠償善后處理由天津汽車模具股份有限公司應(yīng)急指揮辦公室負(fù)責(zé)接待、安撫傷亡人員家屬，依法進行善后處理賠償，并負(fù)責(zé)向保險公司辦理事故損失認(rèn)定、核準(zhǔn)和賠償事宜。公司安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)定期更新全體職工的固定電話、移動手機聯(lián)系方式，并負(fù)責(zé)收集周邊企事業(yè)單位和政府職能部門的聯(lián)系方式，每年更新一次。 物資裝備保障應(yīng)急物資裝備應(yīng)由物資供應(yīng)隊負(fù)責(zé)，定點定量存放。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急預(yù)案實施所需的經(jīng)費不受預(yù)算限制，由總指揮批準(zhǔn)，由財務(wù)部支配。 培訓(xùn)方式、要求采取內(nèi)部培訓(xùn)或者邀請相關(guān)專家外部培訓(xùn)的方式開展培訓(xùn)。主要包括各應(yīng)急救援人員的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方案，以及應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生技能等。應(yīng)急演練參與人員為公司全體職工。必要時，可聘請外部人員參加，主要評估的主要目的為：（1）辨識應(yīng)急救援預(yù)案和程序中的缺陷；（2）確定演練是否達(dá)到預(yù)期目的；（3）確定人員、設(shè)備和資源的充分性；（4）需進一步完善的內(nèi)容。 應(yīng)急預(yù)案修訂，必要時隨時修訂，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔，應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)經(jīng)應(yīng)急指揮部和有關(guān)部門進行組織評估，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，同時廢止過期版本。 應(yīng)急預(yù)案備案應(yīng)急預(yù)案經(jīng)內(nèi)外部評審?fù)ㄟ^后，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求到天津港保稅區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)主管部門備案。10附件附件1應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公事成員表及聯(lián)系方式附件2各救援組成員表及聯(lián)系方式附件3外部救援單位、政府有關(guān)部門聯(lián)系方式附件4 配備醫(yī)療、事故處理用品和器材附件5主要場所應(yīng)急逃生疏散平面圖級消防器材分布圖附件6廠區(qū)所在位置示意圖附件1應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公事成員表及聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部成員及聯(lián)系方式序號職責(zé)公司職務(wù)現(xiàn)職人員聯(lián)系方式手機1總指揮董書新總經(jīng)理24890530138021049302副總指揮谷堯辦公室主任2489072913602062849應(yīng)急辦公室成員及聯(lián)系方式序號職責(zé)公司職務(wù)現(xiàn)職人員聯(lián)系方式移動電話固定電話1主任辦公司主任谷堯13602062849248907292成員安全員張文有13802104930248907293安全員檀喆248907294職員孟憲坤1375258094624895297職員李生軍13920504161248939775廚師長張志偉13920431215無附件2各救援組成員表及聯(lián)系方式序號公司職務(wù)現(xiàn)職人員聯(lián)系方式移動電話固定電話1消防搶險隊張文有1380210493024890729檀喆13001398826248907292郭明13920856563248975173警戒疏散隊楊靖偉13821234383248905304張立新18622360879848413605韓林13920357353248932706韓延明13821304716248918267醫(yī)療救護隊武蕾13512267015248919178李鑫13920328284248905309方雅娟138204166872489751610邵秀蘭138207729902