20xx人事行政部年終總結(jié)-閱讀頁
2024-11-16 14:23本頁面
【正文】 新版本的管理體系文件在3月份開始實施；《5S現(xiàn)場管理制》度重新整理及下發(fā)。在這個平臺上，為團隊實現(xiàn)跨部門協(xié)作貢獻了智慧與保障。我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準事項問題比較集中，其中整理、清潔方面是可以通過部門主管的重視和強調(diào)以及員工意識的培養(yǎng)得到有力的改善，在管理體系檢查中一共設(shè)計25個檢查項不合格，其中包括簽字不全，表單填寫不全面，各項記錄如檢驗記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄等不及時、設(shè)計文件不全等。質(zhì)量/環(huán)境管理體系及泰爾認證等審核工作，協(xié)助技術(shù)開發(fā)部進行專利申請及費用減免共計9項，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他相關(guān)負責(zé)部門的協(xié)助下，今年的上述工作均得以順利開展。在外用車輛上嚴格使用部門和使用人簽字、管理部門主管簽字確認等流程，力求做到實際行駛路程與費用計算相符。在2011年度對辦公用品的采買和領(lǐng)用應(yīng)更加規(guī)范化和制度化，爭取減少可控成本，節(jié)約不必要的開支，為公司增效。2010年一共更新了三期，在2011年度要做到2月一期，全年更新6期左右。：改善員工住宿與生活條件：為改善員工住宿條件，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，2010年，為員工宿舍安裝了空調(diào)共計 6臺，住宿員工每人每月發(fā)放洗澡票4張，及時處理員工的生活及其他困難，為建立公司和員工之間的感情架設(shè)了一道橋梁。2010年公司共申報靜態(tài)開關(guān)主路、電壓平衡變壓器等7項實用新型專利及三電平輸出的升壓整流電路、雙電源供電方法和裝置2項發(fā)明專利。但也有很多不足之處，相信在2011年，本部門的工作一定會有所改善，向更好的方向發(fā)展，在2011年本部門主要從以下幾個方面加強自己的工作：完善培訓(xùn)計劃、落實培訓(xùn)課程、加強培訓(xùn)結(jié)果的評估。并嚴格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行，加強培訓(xùn)后結(jié)果的應(yīng)用于評估，切實做好培訓(xùn)工作，讓員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)與崗位技能得到提高。2010年部門月平均績效考評本得分為841分，力爭2011年績效考評月平均得分在90分以上。 緊跟時代步伐，改變管理理念人事行政部一直提醒本部每一位成員都必須及時更新端正自己的工作理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。 將監(jiān)督機制落到細處，按照 “5S”檢查要求標準，監(jiān)督的力度和實效都有待提高?！? 員工激勵：在績效考核工作開展的基礎(chǔ)上，對長期獲高績效得分的員工給予充分的肯定和表彰?！? 文化建設(shè)工作。 ，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽、出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。人事行政部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞2011年度工作目標，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，持續(xù)改進。 人事行政部2011年1月12日7
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