【正文】 總結最新 工作總結可以幫助我們 發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，找出我們之前工作中的缺陷，讓我們在之后的工作可以做的更加有水平，所以做好工作總結是十分必要的。其總結報告如下： 一、人事管理 徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門 。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。 ⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 ⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù) 。同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。 ⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 ⑴、各部門傳遞人員增補單。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。 ⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 ⑶、加強請 (休 )假制度、放行條管理，對不履行請 (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理， 這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 二、行政、辦公室、總務 貫徹執(zhí)行公司領導指示。搞 好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作 。 根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證 。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。 加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。為公司加強管理、提高后勤服務 。 辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 公司總務工作，做好后勤保障。 1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 對廚 ?ahref=39。?/p 1公 司各種表格管理。 行政人事助理個人工作總結 (二 ) 一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的?？偨Y起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象 嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。 二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質 虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心 得，逐步的完善自我。 三、積極工作，完成各項任務 九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作 。 同時，經(jīng)常深入基層調查研究，了解員工思想動態(tài)，為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。 六、個人方面的事情 這個月我的激情感覺不是很高漲?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。 在過去一年的工作中 由于我的努力取得了很大的進步。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件 。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的 。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員 工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。 行政人事助理個人工作總結 (四 ) 20xx 年， xx 公司在集團人力資源部的正確領導下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將 xx 公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下： 一、 20xx年工作情況 積極做好培訓基礎工作，今年， xx 公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前 xx 公司實際，制定出 20xx年公司培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施： 一是規(guī)范入職培訓工作， xx 公司運營 4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料， 20xx年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。 加強檔案管理 經(jīng)過 4 年多的運營管理， 人員更替之后， xx 公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在 xx 公司預留相關資料，造成在工作中的不便， 20xx 年 4 月， xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。因工作需要加班的情況申報明細到人 ，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。 簽訂勞動合同 20xx 年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內容社會各界理解不一，而 xx 公司原有合同在 20xx 年 xx 月 xx 日全部到期，在這種不利情況下， xx 公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。 xx 公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在 300 人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。 xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。 繼續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件 。 二、管理思維 我欣賞王 石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的 。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑， 是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。 第五篇：人事助理和行政助理的區(qū)別 人事助理和行政助理的區(qū)別 人力資源行政專員一般也叫做人事行政專員 ,可以這么說 ,人事行政專員是根據(jù) 部門而定的 ,也就是所屬部門為人事行政部或行政人事部 ,把行政和人事兩個職能部門進行合并 ,這樣主要是為了節(jié)約人力成本 ,但是合并后必然會導致工作脫節(jié) ,原因主要有 : 人事行政部既要從事行政工作，又要從事人事工作，必然會出現(xiàn)很多問題，很多企業(yè)大多是以行政為主，以人事為輔助，導致人事工作經(jīng)常被忽視，人事就做做考勤、報表、核算工資等基礎性工作，根本無法發(fā)揮人力資源管理的核心；人力資源崗位上劃分為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源助理和人力資源專員，人力資源專員一般意義上也叫為人事專員，但是嚴格意義 上存在有一定區(qū)別，人力資源專員是近代人力資源管理的產(chǎn)物，它要求圍繞人力資源管理的六大模塊開展相應的工作，即以人力資源規(guī)劃為核心，全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大版塊，最終通過勞動關系為保障的全新人力資源管理理念及模式，而人事專員則是人事管理的衍生，從事人事的考勤、工資核算、人員招聘離職管理、社會保險的辦理等工作這就要談到人事管理和人力資源管理的區(qū)別了（呵呵） 行政專員當然是行政管理的工作崗位，就是從事日常辦公室的文檔處理、接待、打印復印、辦公用品采購等行政工作，大點的企業(yè)行政下設有采購部，有的是獨 立的部門，有的則隸屬于行政部或行政人