工業(yè)企業(yè)研發(fā)項目決策管理-閱讀頁
2025-05-02 03:22本頁面
【正文】 產(chǎn)線能力的延伸改造）圖（1）是總結(jié)的各種不同研發(fā)活動的系統(tǒng)圖。.計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點側(cè)重于計劃的周密性和控制狀態(tài)與計劃基準的差異，而這恰恰是計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的垢病。計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷是不能快速應(yīng)對未來的變化和失去出現(xiàn)的良好機會。行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃”的觀點是不需要戰(zhàn)略規(guī)劃，由于未來的不可知性，戰(zhàn)略規(guī)劃是束縛。因為聽起來不“理性”，行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃”是件“作得說不得”的事。過程性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點是兩者的折衷,一方面需要制訂理性的戰(zhàn)略規(guī)劃,另外需要及時針對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化評估狀態(tài)差異和調(diào)整計劃基準，而這種方法恰恰是項目管理所倡導(dǎo)的過程管理方法。過程性規(guī)劃將不僅決定“作什么”，還需要決定“不作什么或停止作什么”。如果上述結(jié)論成立，企業(yè)還是需要戰(zhàn)略規(guī)劃的，需要及時評估狀態(tài)差異和調(diào)整規(guī)劃基準的過程性戰(zhàn)略規(guī)劃，見圖（2）。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源情況對研發(fā)活動進行戰(zhàn)略定位，既別漏掉發(fā)展機會，也應(yīng)避免從事目前沒有資源支持的項目。研發(fā)項目類型與企業(yè)戰(zhàn)略定位有關(guān)，而戰(zhàn)略定位受企業(yè)的資源約束。國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的參考數(shù)據(jù)是銷售額的3%。美國工業(yè)研究院對1998年美國企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下,%,%，見表（1）。英國制造業(yè)的研發(fā)費用85%來自企業(yè)利潤。由于政府的新產(chǎn)品研發(fā)撥款數(shù)額有限且門欄比較高,充分利用政府的免息或減息貸款可能是比較好的解決辦法。國家財務(wù)部目前的處理方法是容許作為財務(wù)報表中的附注。（3）現(xiàn)有產(chǎn)品定價中的研發(fā)費用攤派實際是“張冠李戴”。5．如何篩選和立項？產(chǎn)品研發(fā)項目和生產(chǎn)工程項目具有相似的三段式?jīng)Q策形式，研發(fā)項目分為項目構(gòu)思、確定范圍和立項研究，生產(chǎn)工程項目分為投資機會研究、預(yù)可行性研究和可行性研究，前兩段都可以根據(jù)項目規(guī)模作簡化、合并為一個篩選過程，見圖（5）的研發(fā)項目門徑管理流程。篩選階段漏斗模型是跨國集團項目篩選的經(jīng)驗總結(jié)，可以作為篩選模式參考。信息調(diào)查集中在5個方面，分別是國家政策信息、國際環(huán)境信息、行業(yè)供需信息、技術(shù)發(fā)展信息和標準法規(guī)信息。另外，可行性研究還需要增加項目實施方案的設(shè)計和選擇，上述研究需要近可能數(shù)據(jù)化并做出結(jié)論，在可行的基礎(chǔ)上確定項目立
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1