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平衡計分卡(bsc)具體運用的案例-閱讀頁

2025-05-02 00:55本頁面
  

【正文】 :「我們要強化執(zhí)行力度,利用平衡記分卡的方式進行績效考核?!垢鶕镜闹v話精神並結合績效考評的普遍原則,我們制訂了2003財年考核的基本指導思想:(一)以考核促發(fā)展,使業(yè)績管理評價體系成為反映公司和部門經營管理績效的指南針和風向標;(二)代表GMO以考核為手段推動各部門關鍵能力的不斷提高;(三)應用平衡計分卡(BSC)構建公司和部門績效考評的基本架構;(四)建立和形成一種互為客戶關係的部門間協(xié)作配合關係;(五)按業(yè)務單元的模式,以事業(yè)部或利潤、成本/費用中心方式構建業(yè)績管理評價體系?,F(xiàn)在舉幾個例子來說明指導思想和指標設計基本原則的應用?;榭蛻絷P係的部門間協(xié)作配合關係——內部滿意度,IQC批次合格率等。如產品部的準事業(yè)部制,考核毛利、責任利潤、產品運作成必v和自研產品銷量等。如製造部的單臺製造成本,資材部的採購成本等。如各部門的部門預算執(zhí)行比等。以體現(xiàn)其客觀要求與其他任務的關聯(lián)性為例。二、工作機制和組織保障。(一)工作機制和流程。數據管理庫 ——採集和積累024的歷史數據及同行業(yè)和兄弟公司的相關標準,以便業(yè)績計劃具有可比性和科學性。第二階段:事中過程監(jiān)控。重大項目的推動 。第三階段:事後結果考核。面談溝通。固定工作小組——由經營管理部、綜合部和財務部等相關人員組成。由固定工作小組成員和業(yè)務部門相關人員聯(lián)合組成,主要用以解決一些跨部門運作的考核指標。三、平衡計分卡(BSC)的具體應用。根據平衡計分卡的基本原理,我們從滿意度指標、財務指標、關鍵能力指標及業(yè)務進展評估等四個維度來構建公司和部門的業(yè)績管理體系。20/80原則告訴我們,公司80%的績效來自於20%的主要工作指標。博銳43(三)崗位平衡計分卡的設置。緊接著,部門將部門2003財年年度目標根據員工崗位定位和職責再次細化目標,責、權、利落實到人(公司Q值考核主要圍繞此層面展開)。因此,我們要深深明白,公司的願景和戰(zhàn)略(包括年度目標)不是「水中月,鏡中花」,而是與你朝夕相伴,如影相隨。綜上所述, 「平衡計分卡」(BSC)業(yè)績管理體系的四個因素相輔相成,缺一不可。 「莫道雄關真如鐵,而今邁步
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