平衡計分卡的案例分析報告-閱讀頁
2025-05-02 00:55本頁面
【正文】 業(yè)利潤比率退貨率學(xué)習(xí)與成長維度B4員工培訓(xùn)比率培訓(xùn)合格率員工離職率員工滿意度圖6平衡計分卡指標(biāo)表（八）平衡計分卡評價表權(quán)重（%）權(quán)重（%）權(quán)系數(shù)（%）目標(biāo)值（%）實際值（%）得分值實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營績效財務(wù) 維度銷售增長率8凈資產(chǎn)收益率3成本費用利潤率3客戶 維度市場占有率12客戶保留度90客戶獲取率5客戶滿意度93內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度開發(fā)周期1080天開發(fā)費用與營業(yè)利潤比率16退貨率2學(xué)習(xí)成長維度員工培訓(xùn)比率35培訓(xùn)合格率100員工離職率員工滿意度90匯總100100100——圖7 計分卡評價表五、平衡計分卡對上海特思克汽車科技有限公司起到的作用（一）推動了思想的轉(zhuǎn)變主要包括以客戶為導(dǎo)向、無形資產(chǎn)驅(qū)動、優(yōu)戰(zhàn)略為行動、基于衡量的管理等，并逐步貫徹到了員工的日常行動中。（三）聚集了資源通過明晰公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的資源投向更加聚焦，提高了資源的效率。（五）打造了專業(yè)化的團(tuán)隊（六）公司業(yè)績得到大幅提升 單純的課本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過補充，達(dá)到內(nèi)容的完善 教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無所能。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。學(xué)習(xí)資料
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