供應鏈管理概論教案-閱讀頁
2025-05-01 22:55本頁面
【正文】 30分鐘10分鐘35分鐘 第 9 次課課 目第六章 供應鏈與采購管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學生了解傳統(tǒng)采購的模式、特點、供應鏈采購的特點、傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的差別。重 點、特點、供應鏈采購的特點、傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的差別。課堂組織總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。詳細講解供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 傳統(tǒng)的采購模式（1）詢價采購（2）比價采購（3）招標采購 傳統(tǒng)采購模式的主要特點（1）非信息對稱博弈過程（2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大（3）供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多余合作（4）響應用戶需求能力遲鈍 傳統(tǒng)采購模式與供應鏈管理下采購模式的差異 供應鏈管理環(huán)境下采購的特點講述表61 傳統(tǒng)采購模式與供應鏈下采購模式的主要區(qū)別。掌握供應商的選擇程序、指標。重 點、及時采購的關(guān)鍵因素及實施步驟。難 點、及時采購的關(guān)鍵因素及實施步驟。課堂組織總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。詳細講解即時采購的因素、步驟。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 供應鏈上的供應商選擇與評估程序 選擇供應商的主要指標 與供應商建立雙贏的采購模式 供應商績效考核 建立現(xiàn)代供應鏈采購新理念講解講解舉例講解講解 講解20分鐘15分鐘20分鐘15分鐘20分鐘 第 11 次課課 目第七章 供應鏈與生產(chǎn)管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學生了解生產(chǎn)管理的含義，了解公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點及要求。重 點。課堂組織總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。講解供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)模式的實施。 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃于控制概述（1）供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的新要求（2）供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃指定的特點（3）供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點 面向供應鏈的生產(chǎn)組織計劃模式（1）面向供應鏈的生產(chǎn)組織計劃模式概述（2）面向供應鏈的生產(chǎn)組織計劃模式的實施 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃于控制系統(tǒng)總體模型講解舉例講解講解舉例講解講解 講解5分鐘10分鐘20分鐘30分鐘10分鐘15分鐘 第 12 次課課 目第七章 供應鏈與生產(chǎn)管理第四節(jié)第八章 供應鏈與物流管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學生了解延遲的含義，掌握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思想，掌握延遲制造的分界點，掌握延遲制造的實施條件。掌握運輸決策的內(nèi)容及影響因素，掌握幾種運輸網(wǎng)絡的特點。，掌握延遲制造的實施條件。，掌握幾種運輸網(wǎng)絡的特點難 點，掌握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思想。詳細講解延遲策略、延遲制造。授 課 提 綱教學法時間分配——延遲制造 延遲的概念及形式（1）延遲策略的概念（2）延遲策略的形式生產(chǎn)延遲物流延遲（3）實現(xiàn)延遲策略的條件 延遲制造（1）延遲制造的思想（2）延遲制造的分界點（3）延遲制造的實施條件案例分析第八章 供應鏈與物流管理。 物流概述 供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征。通過講授使學生了解供應鏈中的信息構(gòu)成，掌握供應鏈中有效信息的特征，了解供應鏈中信息流的特點。了解供應鏈管理余信息系統(tǒng)的關(guān)系，掌握供應鏈企業(yè)間的信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法。，了解供應鏈中信息流的特點。難 點，掌握供應商管理庫存策略。講解供應鏈中的需求放大原理。講解供應鏈中信息的構(gòu)成、有效信息的特征。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展 信息技術(shù)在供應鏈管理中的應用。重 點，掌握運用決策樹評估彈性的方法。課堂組織總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。講解運用決策樹評估彈性的方法。重 點，掌握供應鏈的財務影響。課堂組織總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。講解供應鏈的財務影響。
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