吉利并購沃爾沃案例淺析-閱讀頁
2025-05-01 22:39本頁面
【正文】 被企業(yè)“消化”，是給你增加“營養(yǎng)”還是帶來一場“疾病”。 沃爾沃在改換門庭后迅速扭虧為盈并連續(xù)兩年盈利。同時，在歐洲很多國家停滯甚至是很多公司裁人的情況下，沃爾沃在歐洲增加了5000多個就業(yè)崗位。近乎“病入膏肓”狀態(tài)的沃爾沃在吉利手中重獲新生。，在國際上是公認的。當然，沃爾沃生產(chǎn)的主要是大排量的汽車。，從而降低進口車的整體車價。競爭對手，主要鎖定在奔馳、寶馬以及奧迪等品牌。據(jù)悉，會增加小排量汽車。，是一個豪華的國際班底。中國研發(fā)中心以本國工程師以及研發(fā)人員為主。而且，中國研發(fā)中心可能在開始階段的主要工作是，在沃爾沃的國產(chǎn)道路上，針對北歐地域以及簡約的設(shè)計風(fēng)格，進行進一步的適合中國市場的本地化改進?？梢越柚譅栁值膰H銷售網(wǎng)絡(luò)，進一步拓展吉利汽車其它品牌的銷售，降低市場拓展的風(fēng)險難度以及這方面的費用。根據(jù)吉利收購沃爾沃的案例，我們可以得出一些很有建設(shè)性的結(jié)論：。企業(yè)要重視溝通管理，如果目標企業(yè)本身具有較好的管理模式，經(jīng)營理念和企業(yè)文化，不妨保留其原有的管理制度，而將主要精力放在管理控制方面。我們不難發(fā)現(xiàn)國外投資者在我國投資之前都會花大量時間與金錢對中國市場進行研究，因此我們要進行海外并購之前也要對當?shù)氐恼谓?jīng)濟環(huán)境有詳盡的了解，要加強對國際并購市場的調(diào)查研究。資金的籌集問題一直以來都是企業(yè)并購中的大問題當然海外并購也不可避免的要面對大量資金的籌集問題。我們可以利用換股并購，過橋貸款，杠桿收購等新穎的方式籌集資金。依據(jù)國家引導(dǎo)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略，中國企業(yè)要提升自己的研發(fā)能力，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”進化，形成自己的品牌，通過自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高和創(chuàng)新能力的增強，使自己的品牌在全球消費者形成知名度，經(jīng)過一系列的企業(yè)資源整合，使自己的品牌成為全球知名品牌，提升自己的品牌價值
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