【正文】 簽紀要主持起草并簽發(fā)會議紀要11施工控制、見證及旁站必要時參加確定并及時通知承包人12進場材料的采購、入庫、保管、領用監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題組織處理查驗進場材料“三證”，并按規(guī)范抽樣送檢。 施工單位： 監(jiān)理單位： 項目管理單位： 建設單位： 監(jiān)理單位意見： 負責人： 日期： 項目管理單位意見： 負責人： 日期： 建設單位意見： 負責人： 日期： 第二章 臨時設施布置標準化說明 1 說明本標準化所列的安全文明施工要求等措施，應包含在承包商所報價的中標價里。 施工單位臨時設施布置需通過建設單位審核后方可實施。施工現場按辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)三大功能區(qū)進行劃分布置，做到各區(qū)劃分明顯，互不影響，方便管理。保護好現場周邊固有設施，在施工中盡可能做到不擾民。滿足防火和生產安全的要求，各區(qū)域按要求設置消防器具。3 辦公區(qū)布置要求辦公樓一層貼米黃色地磚，二層鋪設淺色地板，衛(wèi)生間鋪貼防滑地磚，設高窗，派專人清掃整理。臨時設施全部按規(guī)定采用防火復合彩板搭設，達到國家消防要求。辦公區(qū)應設置一定面積的綠化。4 施工區(qū)布置要求工地現場必須封閉施工管理，采用復合彩鋼板圍墻封閉。圍墻應做到堅固、平穩(wěn)、整潔、保持與周邊環(huán)境整體協調、美觀。大門設門衛(wèi)室及自動伸縮門，在工地大門處合理位置配備LED顯示屏、規(guī)劃公示牌、本工程大型效果圖看板廣告。在出入口設車輛沖洗臺及污水沉淀池。施工現場搭設安全通道，安全通道鋼管全部采用紅白相間油漆，通道上部設兩道竹排片防護層，并在醒目位置掛設安全通道標志牌。根據施工場地實際情況，施工主要臨時道路布置沿擬建筑四周環(huán)繞布置，臨時施工道路路面標高控制在設計永久性道路路基標 高處以下位置，高出四周100，并設坡度，一側設排水溝。道路側邊排水明溝延伸至沉淀池，現場雨污水經沉淀后排入市政窨井。1施工現場內的供水管沿施工圍墻明管鋪設(遇道路暗埋)并接通現場消火栓，支管選用50給水鋼管，將施工用水接到各用水點，以滿足現場施工生活用水量。所有外出車輛必須經沖洗臺清洗后方可駛離工地，車輛 沖洗排水均排入沉淀池沉淀后方可排入市政排水系統(tǒng)。各使用點配備專用電箱，做到單機單閘，并設有專用漏電保護器，動力、照明線路獨立分開，且金屬殼電應作接地、接零保護。2 計量支付依據及方法（一）工程量清單及說明；（二）變更備案資料；（三）技術規(guī)范；（四）圖紙；（五）現場簽證（需三方聯測）資料；（六）合同條件；（七）有關計量的補充協議。3 計量支付條件（一）申請計量支付的工程必須是已完成工程且工程質量驗收合格。（三）工程變更（包括設計變更、新增合同外項目、現場簽證等）、清單漏項等的計量支付，均需事先按有關程序辦理變更備案手續(xù)后方可列入計量支付報表。（四）其它不予進行計量支付的情況：；；；4 報表（一）統(tǒng)一格式。承包人應嚴格按要求格式申報計量支付，經審批后的報表不允許有任何涂改。（包括設計變更、新增合同外項目、現場簽證等）、清單漏項等的工程量；，并報相關部門、領導批準。嚴禁超付現象。（二）審批程序（上月26日至本月25日）完成的工程量的計量報表和支付報表，報送監(jiān)理工程師簽收。，跟蹤審計、項目管理和建設單位審批；。第二條 本辦法所指的工程變更，是指因合同的工作內容、數量和單價發(fā)生變化所作出的修改或調整。第四條 分部分項工程原則上只能變更一次，無特殊理由不得進行多次變更。第五條 有以下情形之一的，可以進行建設工程變更：（一）設計文件中存在錯、漏、缺或不完善；（二）由于規(guī)劃調整引起的設計方案的調整；（三）施工現場因地質、水文、地形等自然條件與設計圖不符，按原設計難以實施；（四）有利于農田、水利、工礦建設、地方交通、環(huán)境保護及文物保護；（五）國家頒布新的技術標準和設計規(guī)范以及行政主管部門對工程建設提出了新的技術要求；（六）應用先進的技術能節(jié)省投資、縮短工期；（七）由于施工范圍變更以及施工方案較大變化引起的調整；（八）業(yè)主的其他要求。第七條 變更備案的標準工程建設較大單項變更需實行事前控制的具體標準為：（一）房屋建筑工程單項或單個子目變更金額9 萬元以上；（二）市政基礎設施工程單項或單個子目變更金額12 萬元以上；（三） 萬元以上；（四）水利工程單項或單個子目變更金額12 萬元以上；（五）園林綠化工程單項或單個子目變更金額12 萬元以上。（二）小型項目變更備案流程經由小型工程招標辦招標的項目總計變更金額大于合同金額的30%或大于30萬元的，項目管理單位和建設單位相關部門應說明具體情況，由分管領導審核，主要領導審批后報太湖新城建設項目管理領導小組會議確認。（二）變更新增單價流程審批流程為：在變更方案審定后，由施工單位上報新增單價，送監(jiān)理單位審簽、跟蹤審計（如有）、項目實施部門審核，報工程造價科審核認可（最終價格以審計為準）。（三）新增單價測算表。（五）圖紙。第十三條 變更方案確定后方可組織實施。第五章 工程項目竣工驗收管理制度1 工程預驗收程序竣工預驗收小組由建設單位（項目實施部門、工程質量管理科）、監(jiān)理單位、施工單位的項目負責人以及有關技術、質量負責人組成?？偙O(jiān)理工程師在認為上述條件基本具備后，應在收到承包人驗收申請意向書7 天內組織承包人、監(jiān)理人員按以下方面內容對合同段工程完成初步檢查，并上報建設單位。如果監(jiān)理單位認為上述交工驗收條件尚不具備，則由監(jiān)理工程師書面通知施工單位抓緊完成上述工作，直至預驗收條件基本成熟后，承包人提出正式交工申請報告?？⒐を炇沼山ㄔO單位（項目實施部門）負責組織，并負責通知上級主管部門及各參建單位參加驗收。建設單位項目負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目建成后管理單位，區(qū)建設工程質量監(jiān)督站，設計院及其他需要參與的單位或部門。（三）檢查驗收驗收活動由驗收小組組長負責組織進行，監(jiān)理、施工單位必須全面配合驗收小組的工作。驗收小組完成竣工驗收的有關檢查工作后，最后由施工單位完成驗收會議紀要和竣工驗收報告。2 工程會議種類及基本要求本工程涉及的會議包括高層協調會、進度、質量、安全協調會、專題會議等，每種會議的召開頻次、組織單位、參加單位、主要議題等內容，見下表項目會議制度。2第一次工地例會各標段進場實施前項目管理部業(yè)主、項目管理、監(jiān)理人員介紹；職責分工，開工條件介紹；施工單位人員、職責、開工準備情況等介紹；其它相關問題；建設局：業(yè)主代表及相關人員PM：PM項目經理及相關人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師各施工單位：項目經理、技術負責人、安全員、其他相關人員；其它單位：（根據需要參加）施工現場會議室根據標段進場時間進行確定3監(jiān)理例會(按監(jiān)理編碼)每周一次總監(jiān)理工程師施工進度檢查；施工質量檢查；施工安全檢查；專業(yè)施工配合協調；其他相關問題；建設局：業(yè)主代表及相關人員PM：PM項目經理及相關人員審計單位： 項目負責人及相關人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師設計單位：設計代表及相關人員各施工單位：項目經理、技術負責人及其他相關人員其他單位：（根據需要參加）施工現場會議室每周三下午1:30涉及多家施工單位時，業(yè)主代表及相關人員，項目管理負責人及相關人員參加例會，監(jiān)理形成會議記錄。6招標采購會議（HY104）根據需要確定項目管理部招標計劃討論；招標文件討論；內部詢價評標；合同談判；建設局：業(yè)主代表及相關人員PM：PM項目經理及相關人員招表代理：項目負責人及相關人員其他單位：（根據需要參加）施工現場會議室根據需要安排，會議組組織單位提前通知。8安全會議(按監(jiān)理編碼)每周一次監(jiān)理安全工程師檢查現場安全措施；評估施工安全狀況；建設局：業(yè)主代表及相關人員PM：PM工程師監(jiān)理：總監(jiān)/監(jiān)理工程師各施工單位：安全員其他單位：（根據需要參加）施工現場會議室每周五上午9:30，監(jiān)理形成并簽發(fā)會議紀要。10業(yè)主PM協調會（HY102）根據需要確定建設單位工程建設相關事宜；建設局：業(yè)主代表及相關人員PM：PM項目經理及相關人員施工現場會議室根據需要安排，項目管理形成并簽發(fā)會議紀要。監(jiān)理組織時，由監(jiān)理形成會議紀要，經業(yè)主和PM審核后簽發(fā)。（2）會議日程安排：參會單位的有關人員，尤其是施工單位的項目經理、管理和技術負責人，應當提前安排好工作日程，確保能夠準時參加各類工程會議，不得無故缺席。因事不能準時到會的，必須至少提前1天向會議組織單位請假。上述人員不得無故缺席會議，確實不能參加的，應至少提前1天向會議組織單位（工程例會為監(jiān)理部）請假，并獲得許可。4 罰則（1）參會單位主要項目負責人未向會議組織單位請假，無故缺席會議，每缺席一次，罰款200元，技術管理負責人每缺席一次，罰款100元。（3）參會施工單位開會前不提供書面匯報和計劃資料，每出現一次，罰款50元。第七章 工程安全生產檢查工作方案一、 工作目標 通過開展建筑施工安全生產大檢查，認真落實吳江區(qū)安委會工作要求，督促建設各方落實安全生產主體責任，切實履行施工安全生產監(jiān)管職責，完善安全生產管理規(guī)章制度，保障安全生產投入，提高施工安全生產水平，及時消除施工現場事故隱患，有效防范和遏制事故發(fā)生。三、 檢查范圍和內容 （一）檢查范圍：蘇州文博中心工程。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。配備專職安全管理人員情況；技術設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；作業(yè)現場安全監(jiān)督檢查情況；安全基礎工作及教育培訓情況。建筑工程深基坑、高支模、地下暗挖、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程以及建筑起重機械安全管理狀況，施工現場應急救援預案編制、組織演練以及應急救援物資、器材配置情況。四、 檢查工作要求以及時間安排 要求施工單位自查自糾安全生產工作，自查自糾工作必須由施工企業(yè)安全生產管理機構負責組織實施，分管施工安全的主要負責人帶隊，責任到人，切實將檢查和整改工作落到實處。項目部和監(jiān)理人每月至少一次對該工程進行質量、安全檢查工作，安全工作常抓不懈，安全意識警鐘長鳴。第二條 本制度適用于本項目辦公及生活環(huán)境的衛(wèi)生設施的設置、建設、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理。第四條 辦公室應當加強有關環(huán)境衛(wèi)生科學知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。任何人都應當尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。二 公共區(qū)域的清掃與保潔第七條 公司公共區(qū)域（包括廁所、澡房、員工宿舍外環(huán)境等）的清掃與保潔，由辦公室負責安排人員進行。各宿舍門前衛(wèi)生有各宿舍負責。公共區(qū)域衛(wèi)生清理由保潔員完成。項目指揮部在與施工單位簽訂項目建設合同或協議時，就要把有關由施工單位負責建筑工程施工現場的衛(wèi)生管理、建筑垃圾和工程渣土的處置等事項寫進合同或協議。第十一條 禁止在項目部辦公區(qū)域公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責任區(qū)內的垃圾掃入通道或公共場地，禁止在辦公區(qū)內焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。偏僻地段（房前屋后等地角），每周至少清掃兩次，做到無垃圾、無積水、無死角。第十四條 衛(wèi)生間、洗澡房及其他公共衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔，盡可能做到無異味、無污穢。衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物。便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現一次罰款20元。衛(wèi)生間、洗澡房墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設施、淋浴設施者，將根據情節(jié)輕重罰款50—100元。第二十一條 公司內（含員工宿舍）禁止飼養(yǎng)