【正文】 ※必要物品（有用的） ※必要物品（沒有用的） ② 「必要的」物品調(diào)查其使用頻率 ※拆除 拋售 B 整 頓活動 B1 整頓活動的基本原則 ① 分門別類（層別） ②各就各位（定位） ③目視管理（標(biāo)示 B2 整頓活動的要領(lǐng) ※整頓活動系將「必要的」物品 ① 放置場所及放置方式予以決定 ②物品名稱，放置場所，放置方式及數(shù)量予明示 ③放置場所予以劃線分別 C 清掃活動 C1 清掃活動的基本原則 ) ① 勤拿掃把與抹布消除臟亂 ② 劃出通道來，保持暢通 ③ 潤滑，防銹，點檢莫疏忽 C2 清掃活動的實施的具體方法 ① 全廠大清掃運動 ② 粉刷與油漆 ③ 設(shè)備、潤滑及防銹 ④ 美（綠）化運動 C3 清掃活動執(zhí)行要點的檢核項目 ① 地面及工作臺之清掃 ② 機(jī)械的清掃、點檢 ◆ 潤滑系統(tǒng) ◆ 油壓系統(tǒng) ◆ 空壓系統(tǒng) ◆ 配油盤、躍運部、回轉(zhuǎn)部 ◆ 電裝系統(tǒng)、控制系統(tǒng) ◆ 控制開關(guān)類 ◆ 配線 ◆ 馬達(dá) ◆ 其他 D 清潔活動 D1 清潔活動的基本原則 ① 服飾整齊、配戴齊全 ② 整肅儀容、對鏡點檢 ③ 「整齊清潔」是美德 D2 清潔活動執(zhí)行要點的檢核項目： ① 作業(yè)服飾、佩戴身邊打扮是否干凈清潔？ ② 工作服、工作帽、頭巾、手套、衣袖、圍裙、鞋子是否有骯臟之處。 P（ PLAN）計劃 ﹔ 制定實施計劃﹑目標(biāo)及具體的實施方案? D（ DO）做﹑實施 ﹔ 按實施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查? C（ CHECK）檢討﹑驗證 ﹔ 定期檢討實施的效果﹐確定實施的效果與目標(biāo)的差距 A（ ACTION）行動﹑措施 ﹔制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施﹒ 前面提到﹐推行 5S﹐須先了解 5S（什么是 5S﹕ 實施 5S 有什么好處﹕如何貫徹實施 5S﹕ ? ）﹒讓大家都明確了解 5S﹐這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)﹐調(diào)動所有人員積 極﹑主動參與 5S 的意愿﹐才能使 5S 的實施得以順利進(jìn)行 。 [目視管理 ]定義： 是將眼﹑心﹑技合為一體﹐利用看到的﹑意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術(shù)的判定﹐及時發(fā)現(xiàn)異常問題﹑提出改善對策并作效果跟蹤﹐使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法﹐簡而言之﹐ [目視管理 ]就是﹔一看便知﹒假如存在的所有問題都能一看便知﹐最起碼問題的調(diào)查﹑處理就方便多了﹐省去了調(diào)查﹑取證的時間﹐處理問題與解決問題的效率自然就高了 。 目標(biāo)達(dá)成后﹐須重新制定目標(biāo)﹐然后付諸實施﹐即重新進(jìn)行 P﹑ D﹑ C﹑ A 循 環(huán)﹐如此不斷將目標(biāo)提高﹐使整個工作層次逐漸提高 。 。 簡單的檢查表就是備忘錄﹐就是將要進(jìn)行察看的工作項目逐一列出來﹐然后實施定期或不定期的檢查﹑跟蹤﹒ 5S 容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐是人們只做了整理﹑整頓和清掃等3S﹐不能持續(xù) 貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)? 5S 是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的﹐以熱擬作為出發(fā)點﹐它要求所有人能主動﹑自覺地去執(zhí)行﹑維持﹒始發(fā)于內(nèi)心而形之于外﹐才能取得成效而不流于形式 ② 因此﹐推行 5S﹐必須做到﹕ 自覺參與﹑積極行動、密切配合 互相幫助、持之以恒﹑持續(xù)改善 第 七 章 5S 推行過程 一、 組建推行小組 二、 全員參與 三、 消除意識形態(tài) 建立 5S 推行機(jī)構(gòu)﹐成立推行小組﹐任命組長、副組長、推行助理、組員 .先建立健全的組織機(jī)構(gòu)﹐完善責(zé)任制 ，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團(tuán)隊精神，從而利于 5S 的持續(xù)有效實施、開展 。 5S 易推行﹐卻不易持續(xù)﹑徹底﹐究其原因﹐主要還是人的意識﹑觀念﹑習(xí)慣問題﹒人人都樂于做習(xí)慣做的事﹐喜歡所謂的“方便 ” “習(xí)慣了 ” “以前都是這樣的啦 ”? 等﹐這些都是觀念意識的誤區(qū)﹒如﹔行人過馬路﹐喜歡走近路而橫跨馬路﹐就是不多走幾步去斑馬線﹑或天橋等﹐若人人如此﹐后 果將會是什么﹐就可想而知了 ? ﹖以下是常見的 5S 觀念誤區(qū)： ◆ 建立推行機(jī)構(gòu)﹐明確推行﹑貫徹責(zé)任﹐責(zé)任到人﹑到位 ◆ 設(shè)定推行目標(biāo) ◆ 制定活動計劃 ◆ 實施宣傳﹑教育﹑訓(xùn)練﹑引導(dǎo) ◆ 制定具體的推行方案 ◆ 制定考核方案 ◆ 不了解 5S 的人﹐ 認(rèn)為 5S 太簡單﹐蓖麻小事﹐不足興師動眾 ◆ 雖然工作上問題多多﹐卻與 5S 無關(guān) ◆ 手頭的工作夠忙了﹐那有時間去做 5S ◆ 我做得夠好了﹐別人怎么樣﹐關(guān)我什么事 ◆ 5S 做好了﹐有什么好處嗎﹐能多拿工資嗎 ◆ 做不做 5S﹐其實還不是一樣 ◆?? 第 八 章 5S 考評機(jī)制 一、 目的 二、 使用范圍 三、 組織 四、 評核周期 五、 評核 方法 每次由組長帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查﹑評核﹐每個部門檢查約 15 分鐘﹐若有需要﹐組長可以決定延長檢查時間。 實施 5S 推行效果的檢查與評核﹐使各相關(guān)部門在整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔與素養(yǎng)的實施過程中﹐進(jìn)行比對﹑競爭﹐更激發(fā)部門之間 5S的參與熱情及主動性﹐從而提高公司推行 5S 的整體效果﹒營造真正的明朗 ﹑舒適的工作﹑生活環(huán)境 。 由 5S 推行小組各成員 輪流 擔(dān)任組長﹐各部門主管、組長擔(dān)任組員（詳見 5S檢查安排表） , 5S推行助理全權(quán)跟進(jìn) 5S推行過程中的各項工作 。 每半年對 5S 評分進(jìn)行一次總評 (按附表 ) 公司對 5S 總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實施獎勵或懲罰 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑤ 以上都是 5S觀念的誤區(qū)﹐推行 5S須先進(jìn)行培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐消除錯誤的理解﹐樹立正確的觀念﹐才能使 5S 得以順利開展﹒ 第 九 章 5S 考評用表格 獎 罰的主要方法如下﹔ ⑧ 5S評分采用扣分的積分方式﹐以扣 20分為及格基準(zhǔn)﹐凡扣分超過 20分的﹐不論排名多少﹐皆按 規(guī)定給予處 罰 獎 勵評定條件及方法 ： ⑨ 總評成績在前三名﹐且半年內(nèi)每次評分的扣分≦ 20 分（此三個條件缺一不可） 獎勵部門或單位錦旗一面（ 5S 評比優(yōu)勝單位 ）﹐及給予一定的物質(zhì)獎勵（如﹔紀(jì)念品﹑旅游 ? ﹐具體方式由公司確定） 處 罰評定條件及方法： ⑩ 總評成績在后三名﹐及半年內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過 20 分的（兩個條件缺一不可） 總評成績后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對該部門或單位給予罰款 150﹒ 00 元處理 若在周期內(nèi)﹐第一次扣分超過 20 分時﹐將在公司例會中提出批評﹐以促改善 第二次扣分超過 20 分時﹐將給予公告批評﹐以促改善 第三次扣分超過 20 分時﹐給予罰款 100﹒ 00 元 以后每次扣分超過 20分時﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加 50﹒ 00 元給予處罰 周期（每半年）內(nèi)總評結(jié)束后﹐任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評分重新開始 5S 檢查 值班表 周 次 組 長 組 員 0102 周 楊俊 0304 周 0506 周 0708 周 0910 周 1112 周 1314 周 1516 周 1718 周 1920 周 2122 周 2324 周 2526 周 2728 周 2930 周 3132 周 3334 周 3536 周 3738 周 3940 周 4142 周 4344 周 4546 周 4748 周 4950 周 5152 周 第 53 周 擬定： 審核： 審批 生產(chǎn)部 5S 檢查表 類別 序號 檢查內(nèi)容 扣分 整理 SEIKI 1 是否清除了生產(chǎn)無用的物品、文件、剩余物料 2 所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否 將良品與不良品作區(qū)分 3 生產(chǎn)設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將停用 /無用的清離現(xiàn)場 4 作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用 5 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 整頓 SEITON 6 材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否定位擺放并標(biāo)示清楚 7 生產(chǎn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限 ,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施 ,避免泄漏 /揮發(fā) /高溫 /火患 /過期 /失效 8 車間是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識 9 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書保管是否有次序、且整齊，任何人很快