【正文】 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)BP網(wǎng)絡輸入單元隱含單元輸出單元煤炭本質(zhì)安全總體評價BP網(wǎng)絡581組織保障管理體系BP網(wǎng)絡581風險預控管理體系BP網(wǎng)絡人員不安全行為管理體系BP網(wǎng)絡管理對象管理體系BP網(wǎng)絡15251輔助管理體系BP網(wǎng)絡6121煤炭本質(zhì)安全總體評價BP網(wǎng)絡，5個輸入單元就是組織保障管理、風險預控管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理，輸出單元表示事故是否發(fā)生，使邏輯變量，這里用0，1輸出表示，1表示事故發(fā)生，0表示沒有事故發(fā)生；5個輸入單元取值也采用邏輯變量表示。風險預控管理和人員不安全行為管理由于只有一個二級子系統(tǒng)，這里就不建立相應神經(jīng)網(wǎng)絡。輔助管理板塊BP網(wǎng)絡，6個輸入單元就是煤礦準入管理、承包商管理、消防與救護管理、職業(yè)健康管理、應急事故管理、井下、井上環(huán)境保護管理，輸出單元表示安全輔助是否存在導致事故發(fā)生的問題。(2) 樣本數(shù)據(jù) 選擇我國19902000年典型的煤礦事故200余例，提取事故發(fā)生原因構(gòu)造神經(jīng)網(wǎng)絡訓練樣本。這主要是受網(wǎng)絡所選取的非線性函數(shù)的限制。在神經(jīng)學習前對樣本進行數(shù)據(jù)處理。為此下面定義幾項指標來描述輸入因素和輸出因素之間的關系。在上述四個相關系數(shù)中絕對影響系數(shù)S就是我們要求的權(quán)重。合成結(jié)果如下表：毀表711 煤礦本質(zhì)安全管理體系評價板塊、系統(tǒng)綜合權(quán)重分配表煤礦本質(zhì)安全管理評審體系板塊權(quán)重系統(tǒng)專家評判權(quán)重BP網(wǎng)絡權(quán)重綜合權(quán)重風險預控管理風險管理111組織管理組織結(jié)構(gòu)管理本質(zhì)安全管理規(guī)章制度企業(yè)本質(zhì)安全文化管理文件、記錄管理本質(zhì)安全管理建設監(jiān)督人員不安全行為管理人員不安全行為控制與管理111生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理采掘管理通風管理監(jiān)測監(jiān)控管理供電電器管理爆破管理運輸提升管理壓氣及輸送管理壓力容器、手工工具、計量器具、登高及起重作業(yè)管理防滅火管理防治水管理瓦斯監(jiān)測管理瓦斯抽放管理防突管理防塵管理地測管理輔助管理消防救護管理承包商管理應急與事故管理職業(yè)健康管理煤礦準入管理井下、井上環(huán)境保護管理整個煤礦本質(zhì)安全評價系統(tǒng)是一個五層的評價結(jié)構(gòu)?？己藭r首先要對底層的指標根據(jù)煤礦實際情況進行打分，將第五級指標匯總就可以得到四級指標得分，然后考慮一票否決指標得分，相結(jié)合得到三級系統(tǒng)的得分，三級系統(tǒng)得分然后與對應權(quán)系數(shù)相結(jié)合得到第二層次板塊得分，第二層次板塊得分與對應權(quán)系數(shù)相結(jié)合得到最后煤礦本質(zhì)安全總體評價結(jié)果。第四級指標的得分采用如下計算公式： (724) 為四級指標包含的五級指標第三層系統(tǒng)評價得分采用如下公式： (725) 表示一票否決指標得分，表示第四層某項指標實際得分，換算為01制，表示三級系統(tǒng)得分。表示三級系統(tǒng)得分對應的百分制得分。煤礦生產(chǎn)危險無處不在，可以說沒有絕對的安全。本質(zhì)安全等級確定如表712所示：表712 本質(zhì)安全等級安全級別安全分類評價分值備注1本質(zhì)安全Ⅰ90以上，不存在不滿足的一票否決指標2本質(zhì)安全Ⅱ8089，不存在不滿足的一票否決指標3本質(zhì)安全Ⅲ7079，不存在不滿足的一票否決指標4本質(zhì)安全Ⅳ6069不存在不滿足的一票否決指標5未達到本質(zhì)安全低于60或存在不滿足的一票否決指標一票否決指標是指為了達到本質(zhì)安全，這些指標必須滿足。 評價結(jié)果處理評價的目的是為了找出煤炭企業(yè)不安全因素所在，以便得到整改。評價過程應該遵循以下PDCA閉環(huán)模式：圖72評價過程 評價實例前面提到本章列出的煤礦本質(zhì)安全管理體系評價體系結(jié)構(gòu)中的第二層次板塊、第三層次系統(tǒng)和第四層次指標是適合所有煤礦的。下面結(jié)合本體系在某一煤礦實際的建設、運行和考核情況舉例說明具體評價實際操作過程。2 新入礦員工持公司的調(diào)動通知書或派遣單報到。4 新入礦員工要簽訂師帶徒協(xié)議，師帶徒時間不低于一年。6 新入礦員工必須持有入礦體檢合格表。8 被辭退人員礦應出具辭退原因的書面材料。10 被辭退員工應辦理辭退手續(xù)，并解除勞動合同。2 明確員工培訓與績效考核的職能部門及人員。4 有員工工作績效考核記錄。6 每年末對上年度培訓計劃的可行性和培訓效果進行評估，并形成年度《培訓績效評估報告》。8 有完備的員工分層和分類培訓內(nèi)容與周期。10 建立員工培訓信息檔案。12 提供培訓的機構(gòu)和師資，有相關資質(zhì)證書。14 本質(zhì)安全管理委員會成員必須接受本質(zhì)安全知識和國家相關標準的培訓。16 采用新技術(shù)、新工藝、新設備前對員工進行培訓并有記錄。 煤礦有每個員工的檔案信息1 每個員工的檔案齊全。3 有員工檔案的管理部門和管理人員。2 機動車駕駛?cè)藛T持有有效的交管部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照。4 特種作業(yè)人員（放炮工、瓦斯檢查工、井下電鉗工、采煤機司機、安全檢查工），必須持有地方煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的煤礦特種人員作業(yè)證。 煤礦各種崗位有責任范圍和崗位考核標準1 有明確的崗位安全生產(chǎn)責任制。 煤礦有完備的員工行為標準1 員工行為標準種類齊全。3 員工行為標準執(zhí)行的推進工作有明確的負責部門及人員。2 有員工不安全行為監(jiān)督管理制度。4 定期開展對員工不安全行為的觀測、統(tǒng)計、分析工作。2 針對不同類別不安全行為制定分類管理控制措施。2 有礦領導分管員工薪酬管理工作。4 員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不得低于40％。6 建立個人安全風險抵押金管理辦法。表713 指標考核得分表人員不安全行為控制與管理元素考核指標計分煤礦各類人員入礦和辭退程序規(guī)范有新增員工需求計劃。1新入礦員工要接受安全培訓和崗位技能培訓，做到持證上崗，培訓資料齊全。0新入礦員工的見習期不得低于一年。1每位員工必須和相應主管部門簽訂勞動合同。0被辭退的員工信息必須存入檔案室備查。1煤礦有完整的員工培訓體系、考核和檢查體系有礦領導分管培訓和績效考核工作，并有績效考核制度。1有足夠的培訓資源（師資、教材、資金、場所、設施等）。0每年末進行一次基于風險管理和事故分析統(tǒng)計的培訓需求調(diào)查，并形成《培訓需求調(diào)查報告》。1每年末根據(jù)上述兩個報告，編制下年度培訓計劃，經(jīng)分管領導批準后，以文件形式下發(fā)。1對人員不安全行為進行針對性的矯正培訓。1每次培訓結(jié)束，形成單項《培訓績效評估報告》。1參加培訓的人員必須參加考核或考試，并有完整的培訓臺帳。1特殊工種作業(yè)人員的培訓必須符合國家有關規(guī)定。0有員工積極參加培訓學習的激勵機制。1每個員工檔案的信息內(nèi)容齊全（內(nèi)容應包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、授獎情況、受處分情況、職務或工種變動情況記錄）。1工作人員必須持證上崗礦長及礦級其他管理人員持有有效的安全資格證書。1入井人員應持有有效的入井安全資格證。1其它崗位工種操作人員（運煤車、梭車、鏟車、錨桿機、綜采液壓支架、皮帶機、刮板機、主排水泵、主要通風機等操作工），必須有經(jīng)公司或礦培訓合格后簽發(fā)的操作證。1有完善合理的崗位考核標準，并嚴格執(zhí)行。0員工行為標準的內(nèi)容符合其崗位性質(zhì)與特點。1煤礦有完善的 員工行為監(jiān)督體系有員工不安全行為監(jiān)督機構(gòu)及管理人員。1開展員工不安全行為監(jiān)督管理工作并有記錄。1人員不安全行為梳理全面人員不安全行為按照風險等級、行為痕跡、發(fā)生頻率進行全面梳理。1煤礦有完善的員工薪酬體系，獎懲考核設計科學有員工薪酬管理部門和具體工作人員。1員工薪酬應按崗位或單位不同進行分類管理，并有分類管理的工資發(fā)放臺帳。0員工的薪酬發(fā)放應與員工安全行為考核掛鉤。1這樣第三版塊第四層次指標就可以采用前面如下計算公式的得分： 為四級指標包含的五級指標 (728)表714 第四層次指標得分及換算第四層次指標得分換算得分煤礦各類作業(yè)人員入礦和辭退程序規(guī)范77/10煤礦有完整的員工培訓體系、考核和檢查體系1212/17煤礦有每個員工的檔案信息31工作人員必須持證上崗51煤礦各種崗位有責任范圍和崗位考核標準21煤礦有完備的員工行為標準22/3煤礦有完善的員工行為監(jiān)督體系41人員不安全行為梳理全面11/2煤礦有完善的員工薪酬體系，獎懲考核設計科學55/6換算得分是要把第四層次指標得分進行歸1化，為第三層次系統(tǒng)得分計算做準備。40 / 40