【正文】 0員工的薪酬發(fā)放應與員工安全行為考核掛鉤。1開展員工不安全行為監(jiān)督管理工作并有記錄。1其它崗位工種操作人員（運煤車、梭車、鏟車、錨桿機、綜采液壓支架、皮帶機、刮板機、主排水泵、主要通風機等操作工），必須有經(jīng)公司或礦培訓合格后簽發(fā)的操作證。0有員工積極參加培訓學習的激勵機制。1對人員不安全行為進行針對性的矯正培訓。1煤礦有完整的員工培訓體系、考核和檢查體系有礦領導分管培訓和績效考核工作，并有績效考核制度。1新入礦員工要接受安全培訓和崗位技能培訓，做到持證上崗，培訓資料齊全。2 有礦領導分管員工薪酬管理工作。3 員工行為標準執(zhí)行的推進工作有明確的負責部門及人員。2 機動車駕駛人員持有有效的交管部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照。14 本質(zhì)安全管理委員會成員必須接受本質(zhì)安全知識和國家相關標準的培訓。6 每年末對上年度培訓計劃的可行性和培訓效果進行評估，并形成年度《培訓績效評估報告》。8 被辭退人員礦應出具辭退原因的書面材料。下面結合本體系在某一煤礦實際的建設、運行和考核情況舉例說明具體評價實際操作過程。煤礦生產(chǎn)危險無處不在，可以說沒有絕對的安全。合成結果如下表：毀表711 煤礦本質(zhì)安全管理體系評價板塊、系統(tǒng)綜合權重分配表煤礦本質(zhì)安全管理評審體系板塊權重系統(tǒng)專家評判權重BP網(wǎng)絡權重綜合權重風險預控管理風險管理111組織管理組織結構管理本質(zhì)安全管理規(guī)章制度企業(yè)本質(zhì)安全文化管理文件、記錄管理本質(zhì)安全管理建設監(jiān)督人員不安全行為管理人員不安全行為控制與管理111生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理采掘管理通風管理監(jiān)測監(jiān)控管理供電電器管理爆破管理運輸提升管理壓氣及輸送管理壓力容器、手工工具、計量器具、登高及起重作業(yè)管理防滅火管理防治水管理瓦斯監(jiān)測管理瓦斯抽放管理防突管理防塵管理地測管理輔助管理消防救護管理承包商管理應急與事故管理職業(yè)健康管理煤礦準入管理井下、井上環(huán)境保護管理整個煤礦本質(zhì)安全評價系統(tǒng)是一個五層的評價結構。這主要是受網(wǎng)絡所選取的非線性函數(shù)的限制。 表77煤炭本質(zhì)安全評價BP網(wǎng)絡結構表 網(wǎng)絡結構BP網(wǎng)絡輸入單元隱含單元輸出單元煤炭本質(zhì)安全總體評價BP網(wǎng)絡581組織保障管理體系BP網(wǎng)絡581風險預控管理體系BP網(wǎng)絡人員不安全行為管理體系BP網(wǎng)絡管理對象管理體系BP網(wǎng)絡15251輔助管理體系BP網(wǎng)絡6121煤炭本質(zhì)安全總體評價BP網(wǎng)絡，5個輸入單元就是組織保障管理、風險預控管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理，輸出單元表示事故是否發(fā)生，使邏輯變量，這里用0，1輸出表示，1表示事故發(fā)生，0表示沒有事故發(fā)生；5個輸入單元取值也采用邏輯變量表示。 (76)對于1~9階矩陣，平均隨機一致性指標如表74所示。運用和積法求特征根的計算步驟如下：① 將判斷矩陣每一列歸一化： (72)② 對按列歸一化后的判斷矩陣，再按行求和：③ 將 歸一化處理 (73)則：W=[W1，W2，…，Wn]T即為所求的特征向量。(3) 構造判斷矩陣 這一個步驟是層次分析法的一個關鍵步驟。這里采用專家經(jīng)驗法和客觀分析兩種方法來完成權重確定。通過煤礦本質(zhì)安全評價，明確給出煤礦本質(zhì)安全管理建設等級，找出影響煤礦本質(zhì)安全管理的或存在主要問題的危險、有害因素，指出應重點防范的重大危險、有害因素，明確重要的安全對策措施。煤礦本質(zhì)安全評價程序一般包括：前期準備；危險、有害因素識別與分析；劃分評價單元；現(xiàn)場安全調(diào)查；定性、定量評價；提出安全對策措施及建議；做出安全評價結論；編制安全評價報告等。煤礦本質(zhì)安全管理體系評價內(nèi)容是根據(jù)體系內(nèi)容來設定的，評價就是評價體系、檢驗體系在煤礦實際運行情況，所以煤礦本質(zhì)安全管理體系評價內(nèi)涵需要根據(jù)前面幾章體系內(nèi)容結合實際煤礦建設內(nèi)容來制定。具體評價內(nèi)容包括：(1) 評價煤礦的風險預控管理是否到位，風險管理中危險源辨識是否全面，危險源分類和評估方法是否正確，危險源信息檢測是否及時，危險源預控措施是否全面，危險源產(chǎn)生風險預警方法是否正確，預警是否及時，預控是否得當。明確煤礦本質(zhì)安全評價對象和范圍，進行煤礦現(xiàn)場調(diào)查，初步了解煤礦本質(zhì)安全管理狀況，收集國內(nèi)外相關法律法規(guī)、技術標準及與評價對象相關的煤礦行業(yè)數(shù)據(jù)資料。煤礦本質(zhì)安全評價報告是煤礦本質(zhì)安全評價過程的記錄，應將安全評價對象、安全評價過程、采用的安全評價方法、獲得的安全評價結果、提出的安全對策措施及建議等寫入安全評價報告。(層次分析法)層次分析法(Analytical Hierarchy Process) 20世紀70年代提出一種系統(tǒng)分析方法。判斷矩陣表示針對上一層次中的某元素而言，評定該層次中各有關元素相對重要性的狀況，其形式如下：表72 判斷矩陣AKB1B2…BNB1b11b12…b1nB2b21b22…b2n…………BNbn1bn2…bnn其中，bij表示對于Ak而言，元素Bi對Bj的相對重要性的判斷值。 ④ 計算最大特征根： (74)⑤ 單排序一致性檢驗通過前面的分析，我們知道，當判斷矩陣B具有完全一致性時，λmax=。表74 判斷矩陣的隨機一致性比例階數(shù)123456789RI00(5) 層次總排序 利用同一層次中所有層次單排序的結果，就可以計算針對上一層次而言的本層次所有元素的重要性權重值，這就稱為層次總排序。組織保障管理板塊BP網(wǎng)絡，5個輸入單元就是組織機構管理、本質(zhì)安全管理規(guī)章制度、本質(zhì)安全管理企業(yè)文化管理、文件，記錄管理和本質(zhì)安全管理建設監(jiān)督，輸出單元表示組織保障管理是否存在導致事故發(fā)生的問題。因而在網(wǎng)絡訓練前首先應將樣本數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)初始化，使它滿足網(wǎng)絡的要求。這里列出的是一個四級的結構：煤礦本質(zhì)安全管理體系評價作為第一也是最上層，下包括五個板塊，風險管理評價、組織保障評價、人員不安全行為管理評價、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理評價和輔助管理評價五個二級板塊；二級板塊下又有對應的三級28個系統(tǒng)；三級系統(tǒng)下面列出的是適用所有煤礦考核的四級指標；在評價時，首先煤礦要針對自己實際情況，把四級指標在煤礦具體考核內(nèi)容列出，每個四級指標考核內(nèi)容可以定義為本評價系統(tǒng)的最底層即第五級指標。本質(zhì)安全管理目的就是以風險預控為主，杜絕已知規(guī)律的煤礦事故發(fā)生，把煤礦事故發(fā)生降低到可以接受的范圍。(1) 針對具體煤礦列出第五層次考核指標：下面是某煤礦在具體評價時對第三版塊人員不安全行為控制管理各級第四層次指標列出的具體五級考核指標：3人員不安全行為控制管理體系 人員不安全行為控制與管理 煤礦各類人員入礦和辭退程序規(guī)范1 有新增員工需求計劃。9 被辭退的員工信息必須存入檔案室備查。7 每年末根據(jù)上述兩個報告，編制下年度培訓計劃，經(jīng)分管領導批準后，以文件形式下發(fā)。15 特殊工種作業(yè)人員的培訓必須符合國家有關規(guī)定。3 入井人員應持有有效的入井安全資格證。 煤礦有完善的員工行為監(jiān)督體系1 有員工不安全行為監(jiān)督機構及管理人員。3 員工薪酬應按崗位或單位不同進行分類管理，并有分類管理的工資發(fā)放臺帳。1新入礦員工要簽訂師帶徒協(xié)議，師帶徒時間不低于一年。1明確員工培訓與績效考核的職能部門及人員。1建立員工培訓信息檔案。0人員不安全行為控制與管理煤礦有每個員工的檔案信息每個員工的檔案齊全。1煤礦各種崗位有責任范圍和崗位考核標準有明確的崗位安全生產(chǎn)責任制。1定期開展對員工不安全行為的觀測、統(tǒng)計、分析工作。1建立個人安全風險抵押金管理辦法。1員工薪酬中安全結構工資所占比重不得低于40％。1有員工不安全行為 監(jiān)督管理制度。1特種作業(yè)人員（放炮工、瓦斯檢查工、井下電鉗工、采煤機司機、安全檢查工），必須持有地方煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的煤礦特種人員作業(yè)證。0采用新技術、新工藝、新設備前對員工進行培訓并有記錄。1有完備的員工分層和分類培訓內(nèi)容與周期。1被辭退員工應辦理辭退手續(xù)，并解除勞動合同。0新入礦員工持公司的調(diào)動通知書或派遣單報到。 煤礦有完善的員工薪酬體系，獎懲考核設計科學1 有員工薪酬管理部門和具體工作人員。2 員工行為標準的內(nèi)容符合其崗位性質(zhì)與特點。 工作人員必須持證上崗1 礦長及礦級其他管理人員持有有效的安全資格證書。1