淺析人力資源管理的使命和價(jià)值-閱讀頁(yè)
2025-05-01 07:04本頁(yè)面
【正文】 作為其子系統(tǒng)的人力資源管理模塊的有效配合，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中員工薪酬的計(jì)算，ERP系統(tǒng)中人力資源的配置等使得人力資源信息化勢(shì)在必行。向更具積極性的新人力資源管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理模式的變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理職能都要密切而有效地配合才能發(fā)揮它的整合作用。為此企業(yè)的人力資源部應(yīng)逐步擔(dān)負(fù)起以下幾項(xiàng)使命: (1)建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行終身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(3)帶領(lǐng)員工通過(guò)信息技術(shù)提高工作績(jī)效。(四)為員工服務(wù)，保證良好的工作生活質(zhì)量，激發(fā)員工的活力。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)要取得成功，在滿足投資者財(cái)務(wù)方面需要的同時(shí)，還要注重滿足其他利益相關(guān)者包括顧客、員工、股東、供應(yīng)商、政府以及社區(qū)等的需要。前瞻性的企業(yè)必須通過(guò)采取符合道德標(biāo)準(zhǔn)的、負(fù)責(zé)任的行為來(lái)謀取自己在吸引、保留員工以及滿足其他利益相關(guān)者方面所可能得到的優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人力資源將是未來(lái)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。這一方面要求企業(yè)的人力資源管部門能夠有效、低成本地管理人力資源，幫助公司獲得低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新的環(huán)境下，企業(yè)要想獲得低成本、高效益等持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷加強(qiáng)人力資源管理，這給未來(lái)企業(yè)的人力資源管理提出了新的、更高的要求。企業(yè)只有尊重員工的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，并站在員工內(nèi)在需求的角度為員工提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，才能贏得人才的滿意與忠誠(chéng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定
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