【正文】 用表》1年度監(jiān)理組每月上報公司資料登記表（附后） 年度監(jiān)理組每月上報公司資料登記表 月份監(jiān)理組項目名稱安全生產(chǎn)自查自糾匯總表必須在本月24號前報公司監(jiān)理月報（局發(fā)表式）必須在本月24號前報公司監(jiān)理人員考勤表（出勤）必須在本月底下月頭3號前報公司監(jiān)理組人員考核如有異常情況書面在在本月底下月頭3號前報公司監(jiān)理費聯(lián)系情況本月24日前書面報公司上報人簽名并署日期1234工作要求：請各項目負責(zé)人將此項工作納入正常工作計劃并實施，同時也作為對項目負責(zé)人考核內(nèi)容之一其它資料，如：開工報告、竣工驗收證明書、監(jiān)理組撤場申請、項目設(shè)計報告（政府）、監(jiān)理費結(jié)算清單等等請適時上報。（二） 根據(jù)工程特點，有下列方案的必須由監(jiān)理方按相關(guān)法規(guī)審查通過后，由施工方到建設(shè)主管部門備案：a) 建筑面積超過5000平方米的施工用電方案。c) 高度超過24米的腳手架及懸挑式腳手架、掛式腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架專項施工方案。e) 塔式起重機、升降機、施工電梯的組、拆、裝、運專項方案。i. 外立面是建筑幕墻、干掛石材；ii. 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；iii. 滑模施工；iv. 橋梁、隧道、網(wǎng)架的施工；v. 特殊設(shè)備的施工；vi. 6M以上的邊坡施工；vii. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、可能影響建設(shè)質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準的施工。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報告并進行完善，在施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。四、項目監(jiān)理組應(yīng)對上級主管部門檢查的規(guī)定及監(jiān)理組會議制度建設(shè)主管部門（各級建管處、質(zhì)量、安全、協(xié)會等）飛行或例行來現(xiàn)場巡視、檢查主要是對監(jiān)理企業(yè)工作情況的了解、檢查、驗收、考核，其結(jié)果是作為該監(jiān)理企業(yè)能否參加項目的招投標和能否通過企業(yè)年檢或升級的主要依據(jù)，若檢查結(jié)果十分差可直接導(dǎo)致公司停業(yè)整頓（整頓期至少半年），故要求各監(jiān)理機構(gòu)努力做好以下幾點：（1）、為把監(jiān)理工作成果（包括免責(zé)情況）瞬間用主要資料、圖片、簡練的語言概括性地向檢查組匯報到位，監(jiān)理機構(gòu)成員在日常認真工作的基礎(chǔ)上，人人準備隨時接受檢查組的檢查、驗收、考核；總監(jiān)（代表）在日常更要注重增加內(nèi)外溝通頻率，全面掌控信息。②對前一天每個人員所監(jiān)管的質(zhì)量、安全、進度的異常情況發(fā)單或口頭要求整改情況，總監(jiān)（代表）與成員相互溝通，異常情況必須是在其它參建方發(fā)現(xiàn)之前視情況告知業(yè)主方，必要時書面告知。④監(jiān)理成員對總監(jiān)（代表）工作一些合理化的建議的和專業(yè)知識上面的學(xué)習(xí)交流與總監(jiān)（代表）溝通⑤今日工作要點：注意事項、人員去向、總監(jiān)的交底，實施的成員，要求總監(jiān)（代表）與成員相互溝通。⑦監(jiān)理組晨會制度，若現(xiàn)場監(jiān)理條件不允許每日召開，須確保每周一次，并按上述六條執(zhí)行，保存書面記錄。在工作中加以糾正，同時把監(jiān)理工作上需要其余各參建方理解、支持的一些意見和建議反饋到各方，有必要的則形成紀要、備忘、記錄，通過與其溝通，使各方增進了解，有利于做好工作，避免誤解。②在得到檢查組來現(xiàn)場檢查的時間或大概時間后，應(yīng)在第一時間與公司監(jiān)理部及辦公室聯(lián)系，確保相關(guān)人員的對應(yīng)。五、對監(jiān)理合同中的責(zé)任、義務(wù)、現(xiàn)場人員撤場及監(jiān)理費結(jié)算的要求監(jiān)理人員進場，由總監(jiān)（代表）組織學(xué)習(xí)理解監(jiān)理合同中的責(zé)任、義務(wù)要求，形成記錄，作監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，貫徹到監(jiān)理工作的全過程。（2）已履行監(jiān)理合同責(zé)任義務(wù)監(jiān)理費結(jié)算及清單：（1） 總監(jiān)（代表）在接到監(jiān)理合同后，根據(jù)施工組織設(shè)計中總的進度計劃，對照監(jiān)理合同上的各個付款時段須付監(jiān)理報酬，編制出一個監(jiān)理費收款計劃報公司監(jiān)理部，由監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)給辦公室及財務(wù)部。（2）總監(jiān)（代表）日常結(jié)合監(jiān)理合同與施工方保持付款信息溝通，適時適度向委托人催討監(jiān)理報酬，并對已付的每筆款項記明細帳，每筆付款注明工程名稱、樓號、分部項部位，便于日后與委托方進行總帳結(jié)算。財務(wù)部每一筆收款到帳后要及時通知辦公室、總監(jiān)，辦公室、總監(jiān)登記在監(jiān)理合同上記載。（6）監(jiān)理組在撤離時，及時將場經(jīng)甲方簽署的離場證明報公司。（7） 如甲方系非政府機構(gòu)，需經(jīng)常主動催討，必要時辦公室以書面掛號信形式催討。按照他們的付款時點（逢年過節(jié)五一、中秋、元旦、春節(jié)）進行催付。便于調(diào)整應(yīng)收監(jiān)理報酬總額。（1）根據(jù)行業(yè)特點，每周六、日至少加班一天，公司按規(guī)定支付加班工資。（3）法定假日休息結(jié)合春節(jié)放假統(tǒng)籌安排，以總休息天數(shù)不少于總法定假日天數(shù)為原則，少于法定假日部分天數(shù)補發(fā)工資。凡休假3天（含3天）以上的由各項目總監(jiān)（代表）在休假前根據(jù)所監(jiān)項目的情況，主動與業(yè)主方、施工方商定監(jiān)理休假書面方案，報公司。 （5）事假規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員有私事需請假1天的，由總監(jiān)（代表）視被監(jiān)工程的實際情況予以調(diào)計批假，并在考勤表上注明?？偙O(jiān)（代表）有私事需請假，應(yīng)由本人寫請假條說明情況，經(jīng)建設(shè)方及公司監(jiān)理部書面同意后報公司總經(jīng)理，批準后送辦公室備案。（6）未按規(guī)定辦理請（休）假手續(xù)、手續(xù)不完善、或超假無請示且獲批準的一律作曠工處理，除扣除相應(yīng)工作日的薪金外，公司保留其它處罰權(quán)力，特殊情況另定。（8）請（休）假單見附表二七、現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生費用報銷制度在現(xiàn)場監(jiān)理實施過程中涉及到需報銷費用的，現(xiàn)場總監(jiān)（代表）必須請示監(jiān)理部經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理同意后方可實施，如需宴請相關(guān)人員原則上需有公司監(jiān)理部或辦公室人員參加，完成后憑有效發(fā)票辦理報銷手續(xù)，未按上述程序執(zhí)行產(chǎn)生費用一律不予以報銷。非監(jiān)理方可認提供的資料漏缺，若相應(yīng)監(jiān)理人員已及時發(fā)出聯(lián)系單、通知單、或紀要，且有相應(yīng)方簽收的。若通知單、紀要相應(yīng)方拒簽，但監(jiān)理日記或備忘錄有記錄的。附表一 項目監(jiān)理費結(jié)算清單致： 公司（委托人）請查收，經(jīng)貴方復(fù)核意見后請書面回復(fù)。（2）陳維琪（企業(yè)技術(shù)負責(zé)人）對公司所承接工程安全監(jiān)理行為負技術(shù)責(zé)任。（4）項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）對監(jiān)理機構(gòu)所負責(zé)監(jiān)理的項目工程施工全過程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作行為負全責(zé)。（6）監(jiān)理員在項目工程施工全過程中，由項目總監(jiān)明確其監(jiān)理安全生產(chǎn)工作范圍及工作要求，并由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查考核，項目總監(jiān)確認。本導(dǎo)則適用于我司所屬范圍內(nèi)所有的建筑安裝、市政、道路、橋梁等在監(jiān)的項目工程。各級各類人員安全監(jiān)督管理職責(zé)公司監(jiān)理部安全監(jiān)理職責(zé)（1）起草編制公司內(nèi)部落實監(jiān)理安全責(zé)任的實施細則及各項目監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理安全責(zé)任的考核標準，定期不定期對所轄施工現(xiàn)場的安全狀況、各監(jiān)理機構(gòu)所采取的安全工作措施等安全監(jiān)理行為進行檢查考核。（4）定期開展企業(yè)內(nèi)部安全教育培訓(xùn)工作，落實各監(jiān)理機構(gòu)人員上崗前的考核，必須現(xiàn)場監(jiān)理人員安全持證上崗。監(jiān)理機構(gòu)（項目總監(jiān)）安全監(jiān)理職責(zé)：（1）依照國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。（3）認真及時審查進入工程現(xiàn)場各施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，特別是對“三類”人員、特種作業(yè)人員的持證上崗檢查。 （5）審核施工企業(yè)工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況及施工過程中設(shè)施準備和人員練習(xí)情況。 （7）認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準規(guī)定。 （8）審核重大危源公示和告知制度的落實情況，并對危險性較大工程的實施過程進行定期、不定期的巡視檢查。 （10）明確項目監(jiān)理機構(gòu)人員監(jiān)理安全工作職責(zé)范圍和工作要求（見附件二），規(guī)定本監(jiān)理機構(gòu)定期安全檢查、安全會議的時間及對本監(jiān)理機構(gòu)人員監(jiān)理安全工作考核。其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員安全職責(zé)：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對施工方案本身的安全可靠性進行審查，并在審查涉及安全技術(shù)方面的內(nèi)容時與兼管安全工作的監(jiān)理工程師共同審查；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在現(xiàn)場巡視時，應(yīng)運用其所掌握的安全技術(shù)知識，注重檢查是否存在安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應(yīng)進行記錄，并及時通報兼管安全的監(jiān)理工程師處理。監(jiān)理單位、機構(gòu)安全檢查；（1）監(jiān)理部人員要經(jīng)常不斷深入施工現(xiàn)場進行巡查，并每月舉行對所屬監(jiān)理機構(gòu)進行安全檢查考核，并將檢查情況通報于各項目監(jiān)理機構(gòu)。（4）各項目監(jiān)理機構(gòu)人員除正常的安全生產(chǎn)巡視檢查及約定的項目施工中有關(guān)內(nèi)容的驗收檢查外，定期組織（附件三）監(jiān)理人員進行安全專業(yè)檢查，并將檢查情況納入項目工程月度考核之中。（2）各項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目安全生產(chǎn)狀況及時召開項目安全專題例會，內(nèi)容分析（評估）當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況（上級部門檢查后）制定防護措施，針對下步施工的特點，有針對性的布置安全生產(chǎn)工作。（2）公司督查組（由監(jiān)理部、辦公室組成）要嚴格認真地按照《公司對監(jiān)理機構(gòu)落實安全監(jiān)理責(zé)任月度檢查表》、《公司對監(jiān)理機構(gòu)落實安全監(jiān)理責(zé)任抽查表》等每月對項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查考核。公司對監(jiān)理機構(gòu)落實安全監(jiān)理責(zé)任月度檢查表工程項目名稱：考核日期：總分：25分項目序號檢查項目計分標準應(yīng)得分數(shù)落實情況實得分數(shù)施 工 現(xiàn) 場 安 全 監(jiān) 理 行 為1公司安全管理規(guī)章制度（領(lǐng)導(dǎo)分工、工作道則、檢查標準、監(jiān)理程序）及檢查記錄現(xiàn)場存放情況　　2安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入工程監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理細則中制定對施工單位安全技術(shù)措施檢查的具體辦法　　3審查進入工程現(xiàn)場各施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證　　4對“三類”人員（施工企業(yè)主要負責(zé)人、企業(yè)項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）及特種作業(yè)人員的持證上崗審查　　5審核施工企業(yè)工程項目部安全生產(chǎn)保證體系、　　6審核施工企業(yè)工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況、　　7審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準的規(guī)定、　　8審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準要求、　　9審查專項技術(shù)方案實施程序、　　10審核重大危源公示和告知制度的落實情況、　　11審查施工施工機械、各種安全設(shè)施合格證明、各種安全防護周轉(zhuǎn)材料、安全防范措施的驗收、檢測與監(jiān)測手續(xù)。部門所需購買資料，應(yīng)由部門主管核實后，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買并登記入冊。員工在工作時間內(nèi)不得閱讀與工作無關(guān)的書刊及辦理私事，不得打與工作無關(guān)的電話。員工因玩忽職守釀成重大技術(shù)事故，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失或信譽損失者，公司除扣除本人的該筆業(yè)務(wù)提成費之外，加扣經(jīng)濟損失的20%。二、造價部主管崗位職責(zé)完成好公司與業(yè)主及公司內(nèi)業(yè)務(wù)部之間的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)做好本部門政治思想工作及各項行政管理工作。負責(zé)建立、維護咨詢業(yè)務(wù)臺賬。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。堅持原則，公正守法，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。認真做好工程造價技術(shù)資料的整檔工作，做到內(nèi)容清晰，要素齊全。不斷加強學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第五章、代理部管理制度一、代理部主管崗位職責(zé) 完成好公司與業(yè)主及公司內(nèi)代理部之間的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)招標過程中各程序的審查工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。堅持原則，公正守法，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。負責(zé)按照代理流程完成各項工作。及時與客戶進行溝通；對客戶提出的疑問、要求，及時進行答復(fù)，直到客戶滿意。嚴格保守執(zhí)業(yè)中的技術(shù)和經(jīng)濟秘