【正文】 十九條 開標(biāo)會(huì)議程序：主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始；介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員；介紹評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)和成員；介紹工程概況和投標(biāo)單位；宣布評(píng)標(biāo)原則和評(píng)標(biāo)辦法；由監(jiān)督人員檢驗(yàn)各投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件的密封及印章情況，并宣布核查結(jié)果；剪標(biāo)；各投標(biāo)單位宣讀投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、HSE及主要施工方案等；征求各投標(biāo)單位是否有補(bǔ)充說(shuō)明；填寫開標(biāo)一覽表，要求各投標(biāo)單位核對(duì)后簽字；1如有標(biāo)底，公布標(biāo)底；1宣讀評(píng)標(biāo)期間的有關(guān)事項(xiàng)；1投標(biāo)單位退場(chǎng)；1宣布進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段；1對(duì)于大型復(fù)雜工程，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)澄清；1宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)由石化公司或石化公司工程項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；堅(jiān)持公開、公平、客觀公正的原則，維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人雙方的正當(dāng)權(quán)益，評(píng)標(biāo)人不得私下接觸投標(biāo)單位及接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其它好處。第二十二條 評(píng)標(biāo)程序主持人宣布評(píng)標(biāo)開始；評(píng)標(biāo)分初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審；經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步的評(píng)審、比較；招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)；評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估價(jià)法或者法律、行政法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)方法；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)參考標(biāo)底；對(duì)有問題的標(biāo)底進(jìn)行校正；按得分多少對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行排隊(duì)；宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，有關(guān)人員簽字；推薦合格的中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人。第二十五條 中標(biāo)單位確定后，招標(biāo)單位應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。第二十七條 接到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)中標(biāo)文件、招標(biāo)文件等簽訂工程承發(fā)包合同。第七章 附 則第二十九條 本辦法由公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量管理、投資管理，嚴(yán)格工程建設(shè)管理程序，切實(shí)推行項(xiàng)目管理辦法，明確項(xiàng)目管理的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。第二章 項(xiàng)目的劃分與項(xiàng)目部的組建第三條 公司工程項(xiàng)目管理部按照所承建的工程內(nèi)容，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，參考設(shè)計(jì)原則，將所承擔(dān)的項(xiàng)目劃分為便于管理的若干個(gè)單項(xiàng)工程，組成項(xiàng)目部，對(duì)若干個(gè)單項(xiàng)工程實(shí)行項(xiàng)目部管理。項(xiàng)目經(jīng)理由工程項(xiàng)目管理部推薦，石化公司任命。第五條 項(xiàng)目部職能人員在項(xiàng)目部成立之日起，統(tǒng)一由各項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作考核、考勤等管理。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理可視各專業(yè)項(xiàng)目代表的工作情況，有權(quán)對(duì)其提出罷免通知，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后生效。按照上級(jí)部門的有關(guān)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)等，組織制定總體控制目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等四大目標(biāo)，并對(duì)各控制目標(biāo)進(jìn)行分解，形成目標(biāo)控制系統(tǒng)。負(fù)責(zé)做好與地方政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)部門以及項(xiàng)目使用單位的協(xié)調(diào)工作。第十條 項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理職責(zé)：項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查，就生產(chǎn)工藝、設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備選型等問題，提出意見和建議。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和使用單位等有關(guān)人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部在工程進(jìn)行到一定階段時(shí)，組織該項(xiàng)目的“三查四定”工作和參加該項(xiàng)目的“三同時(shí)”驗(yàn)收工作，并組織有關(guān)單位落實(shí)解決查出的問題。檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”情況，并及時(shí)審批開工報(bào)告。定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、安全和材料供應(yīng)等方面影響進(jìn)度的問題。第十二條 項(xiàng)目部的投資管理職責(zé)：項(xiàng)目部在審批施工方案和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)本著“技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，對(duì)大型施工設(shè)備的使用、施工方案、技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。盡量減少工程變更的發(fā)生。控制好工程結(jié)算，在工程量和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面把好關(guān)。重大技術(shù)問題，召集技術(shù)部門和上級(jí)有關(guān)部門共同討論解決。第十四條 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，確定處理方案，監(jiān)督處理過程。檢查、督促施工單位建立安全管理體系，檢查安全措施的落實(shí)情況。定期召開安全工作例會(huì)，落實(shí)安全工作內(nèi)容。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行匯報(bào)和處理。參與設(shè)備材料的招標(biāo)。定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。第四章 項(xiàng)目部工作程序第十七條 項(xiàng)目部基本工作程序：處長(zhǎng)審核簽字法律事務(wù)處審查公司領(lǐng)導(dǎo)簽字法律事務(wù)處蓋章合同生效審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、參與商定設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃組建項(xiàng)目部參與工程招標(biāo)、簽訂承包合同負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”及平面布置組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作審批《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、實(shí)施“四控制“組織中間交接、組織竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)資料歸檔”編寫項(xiàng)目管理的總結(jié)質(zhì)量 第五章 項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn)第十八條 設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部組織一般性的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并應(yīng)做到認(rèn)真審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，避免設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，達(dá)到完善設(shè)計(jì)的目的。第二十條 投資管理標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的投資控制，審查施工單位的施工圖預(yù)算。第二十一條 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部對(duì)各種施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施的審批應(yīng)做到及時(shí)、合理，不得事后補(bǔ)批。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備入場(chǎng)的復(fù)驗(yàn)，參與設(shè)備的開箱檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置要做到節(jié)約用地，合理布局，方便施工。在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)將施工技術(shù)資料收集、整理、移交歸檔。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條 本辦法適用于公司新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目的施工管理。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。對(duì)工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。組織工程中間交接工作。1審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。限下項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目部（或使用單位）填寫上報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部審批。審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“五通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。限下項(xiàng)目的竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部（或使用單位）填寫，上報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部審批。工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部（或使用單位）提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部（或使用單位）提請(qǐng)公司工程項(xiàng)目管理部，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門簽字蓋章認(rèn)可。第七條 施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“五通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作。實(shí)施中一定要嚴(yán)格按經(jīng)審查和審批后的規(guī)劃方案執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行檢查。第十一條 審核土方平衡方案工程開工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 文明施工管理第十二條 平面布置及暫設(shè)工程管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求，按《施工臨時(shí)設(shè)施管理辦法》執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫(kù)。對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。第六章 施工用水管理第十六條 凡是從石化公司供水系統(tǒng)獲取施工用水的單位，必須提前寫出施工用水申請(qǐng)報(bào)告，并加蓋施工單位的公章，由公司有關(guān)部門審批后，方可從供水系統(tǒng)取水。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。工程結(jié)束后，由項(xiàng)目部通知維護(hù)單位對(duì)臨時(shí)水線進(jìn)行防凍吹掃和局部保溫，由于工作不到位導(dǎo)致閥門和管線凍裂，責(zé)任由維護(hù)單位自負(fù)。施工用水管線或閥門滴漏嚴(yán)重的（滴水成線）罰款100~500元；跑冒嚴(yán)重或閘門沒有及時(shí)關(guān)閉造成水浪費(fèi)的罰款1000元；施工用水管線破損或閘門失控造成長(zhǎng)流水的，管徑為4″管罰款500元，6″管罰款1000元；1寸管線以上罰款1500元。無(wú)用水審批手續(xù)而擅自用水的施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止供水，并處以3000元罰款。對(duì)于不能按期交納罰款的施工單位，每逾一日加罰5%，對(duì)態(tài)度不好的施工單位，可以停止供水，并對(duì)施工的年終用水費(fèi)用增加10%~20%的調(diào)整，從工程款中扣除。 第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理第十九條 施工用電來(lái)自石化公司施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請(qǐng)，包括施工平面布置及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核，由公司有關(guān)部門審批后方可使用。當(dāng)負(fù)荷較小時(shí)，可從桿上直接接線，應(yīng)垂直引下至用電設(shè)備，嚴(yán)禁斜拉，更不允許在基建線路上任意拉線。施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電，發(fā)現(xiàn)一處罰款5000~10000元，并停止供電。第二十二條 臨時(shí)線路的施工和維護(hù)施工單位受公司項(xiàng)目管理部委托施工高低壓線路時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，且施工前，技術(shù)人員必須向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)，放線施工，線路施工完后，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查合格后方可送電。各個(gè)線路實(shí)施編號(hào)制，以便于管理，線路每天巡檢兩次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及私接亂接現(xiàn)象要立即報(bào)告，及時(shí)做出處理和處罰。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。各種來(lái)往資料應(yīng)及時(shí)簽字、發(fā)放；各種技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔、裝訂，隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)，否則處以100~1000元的罰款；施工臨時(shí)料庫(kù)沒有按規(guī)定進(jìn)行分類、分格擺放，設(shè)備、閥門不苫蓋，閥門兩端不封堵，大宗材料不碼方，水泥堆放不下墊上蓋，處以100~500元罰款。工程施工不按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、變更單、聯(lián)絡(luò)單、施工措施、技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)施工，處以500~20000元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，臨時(shí)場(chǎng)料混亂者，處以500~1000元罰款。設(shè)備、儀表安裝后要苫蓋加以保護(hù)，否則處以500~2000元罰款。管線焊接組對(duì)無(wú)間隙、焊口不打磨、焊后不清藥皮，每發(fā)現(xiàn)一處給予200元經(jīng)濟(jì)處罰。管線不堵盲板，設(shè)備出入口不堵盲板，處以2000元以上罰款。1各項(xiàng)隱蔽工程，一定要有甲方監(jiān)督，否則對(duì)于責(zé)任方給予1000元的罰款，并重新隱蔽。工程交工時(shí)要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行能耗測(cè)試，否則不予辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。管線下溝后每發(fā)現(xiàn)一處破損處以200元罰款。1對(duì)成品、半成品保護(hù)不當(dāng)或隨意破壞者，除賠償損失外，處以500~10000元罰款。第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條 本辦法適用于公司新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，以及建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。第四條 建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，在工程施工過程中實(shí)行施工單位對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)、監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤檢查、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系。每個(gè)工程項(xiàng)目，都指定質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人。第六條 項(xiàng)目工程的行政領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目法定代表人，勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員，按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第三章 質(zhì)量責(zé)任第七條 在工程建設(shè)中由于下列原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任：工程沒有依法招標(biāo)，選用不符合相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包單位，包括工程總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位。要求施工單位使用達(dá)不到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的材料、設(shè)備、構(gòu)配件及其它物資。其他屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。設(shè)計(jì)文件中選用的生產(chǎn)工藝或技術(shù)不成熟，材料、設(shè)備有誤。設(shè)計(jì)交底不清。其它屬于勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料。不按規(guī)定取樣進(jìn)行試、化驗(yàn)，或提供假試件。不及時(shí)進(jìn)行保修工作。第十條 在