【正文】 102100220011190020001217001800131600150014145014001513001300161200120017110011001810001000199002080075021700700226502360024550第五章 崗位工資第十一條 崗位工資是通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估之后進(jìn)行確定的，它是根據(jù)崗位價(jià)值的體現(xiàn)；崗位工資包括基本工資和績(jī)效工資兩部分。公司實(shí)行月度考核，考核內(nèi)容見《富爾農(nóng)藝績(jī)效考核管理制度》。第十四條 月度績(jī)效工資與月度績(jī)效考核掛鉤，按月度發(fā)放，其計(jì)算公式為：績(jī)效工資基數(shù)＝崗位工資績(jī)效工資所占比例高層副總績(jī)效工資基數(shù)＝崗位工資40%中層干部績(jī)效工資基數(shù)＝崗位工資30%基層人員績(jī)效工資基數(shù)＝崗位工資20%第十五條 績(jī)效工資的計(jì)算方式：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核得分系數(shù) 第七章 司齡工資第十六條 司齡工資適用對(duì)象為公司全體員工（年薪制管理人員除外）。第十九條 司齡工資按月發(fā)放，直接計(jì)入工資。第二十二條　員工入職時(shí)根據(jù)其具備的正式最高學(xué)歷核定學(xué)歷工資。第二十四條　學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)為：碩士／雙學(xué)士每月３００元；博士每月５００元，學(xué)歷工資按月發(fā)放?！　　　　　　　　　　〉诰耪? 福利補(bǔ)貼第二十五條 公司為簽訂勞動(dòng)合同的正式員工，辦理“五險(xiǎn)一金”的福利待遇即:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、再就業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金。第二十七條 在公司住宿的員工，公司按工作日提供2元/日的餐費(fèi)補(bǔ)助，將補(bǔ)貼的形式隨同工資一同發(fā)放。 第十章 年度獎(jiǎng)金第二十九條 年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。第三十條 公司年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提是：全面完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，給予年終獎(jiǎng)金；凡是沒有完成公司下達(dá)指標(biāo)的部門，一律不予發(fā)放。第三十二條 年度獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。第三十四條 年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格：在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足六個(gè)月者，沒有獲取年終獎(jiǎng)金的領(lǐng)取資格。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù){(diào)薪是指公司根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十八條 臨時(shí)調(diào)薪：當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，將進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)確定： 公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大變化； 社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低； 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化； 其他公司認(rèn)定的情況變化。 中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)的。 董事長(zhǎng)認(rèn)可的其他情況。第四十一條 崗位薪酬薪檔調(diào)整由公司高層管理人員研究決定，董事長(zhǎng)審批，由人力資源部執(zhí)行。第十二章 薪酬計(jì)算與扣繳第四十三條 員工月度工資總額的計(jì)算與核發(fā)程序： 公司考核部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度考核，確定每位員工的月度績(jī)效考評(píng)系數(shù)； 相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料（罰款與扣分）； 考核部門根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，由勞資員計(jì)算出員工個(gè)人月度工資總額并按部門、制成《工資表》，將結(jié)果交財(cái)務(wù)部按月發(fā)放。第四十七條 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除與處理：遲到160分鐘到崗為遲到，超過60分鐘以上者按曠工半天論處。遲到或早退每次扣罰10元，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許私自外出者，按曠工處理，不計(jì)發(fā)任何工資或根據(jù)性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第四十八條 違章違紀(jì)員工的工資扣發(fā)：經(jīng)濟(jì)處罰。第四十九條 下列各款項(xiàng)公司可直接從員工工資中扣除：與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；公司規(guī)章制度規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)均可從員工工資中扣除；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第五十一條 在年度獎(jiǎng)金發(fā)放日之前離職的員工，視為放棄獲取年度獎(jiǎng)金的資格，不予發(fā)放。公司月薪發(fā)放日為每月26日，薪酬支付日如果適逢節(jié)假日，則順延發(fā)放。第五十四條 公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪酬支付清單《工資表》，由財(cái)務(wù)部作為支出憑證，薪酬領(lǐng)取人要在《工資表》上簽字。第五十六條 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模诒救嗽滦街锌鄢靠?jī)效工資或部份崗位基本工資。第五十八條 如發(fā)生非員工個(gè)人原因的一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 員工被停職或被解雇時(shí)。上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。第六十一條 實(shí)習(xí)人員實(shí)行臨時(shí)工作制，不簽訂正式合同。實(shí)習(xí)期滿被公司錄用者在試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為800元\月。第十五章 試用期薪酬第六十四條 公司在和所有入職員工簽訂正式勞務(wù)合同前，都要對(duì)入職員工進(jìn)行試用期工作考察，經(jīng)試用合格者才予以正式錄用并簽訂正式勞務(wù)合同。第十六章 附 則第六十八條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：企業(yè)在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定企業(yè)內(nèi)部一般員工的工資分配方式和工資標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第七十條 本制度由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)起草和修訂，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室主任審核后，報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)布。第七十一條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定同時(shí)廢止?？?jī)效考核管理制度一、總則為加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的管理方式，充分發(fā)揮廣大員工的積極性，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持以客觀事實(shí)為依據(jù)，力求公平、公正的誰主管誰考核的原則。考核對(duì)象具體分為：中高層管理人員、職能管理人員、生產(chǎn)操作工人等各類人員。:① 考核仲裁領(lǐng)導(dǎo)組每月初實(shí)施一次考核例會(huì)制。③ 仲裁在執(zhí)行考核中發(fā)生的意見分歧，解決考核過程中的疑難問題，不斷修訂完善績(jī)效考核制度。:① 考核工作組是績(jī)效考核制度的牽頭部門；② 負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核工作的監(jiān)督與執(zhí)行；③ 每月負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)、收集績(jī)效考核表，并對(duì)績(jī)效考核表進(jìn)行審核、扣分、核算、匯總績(jī)效考核的全月情況；④負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)、初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)不符合于實(shí)際或弄虛作假的責(zé)任者,考核工作組將給予相對(duì)應(yīng)的扣分或給予2倍相對(duì)應(yīng)的扣分考核。四、考核依據(jù)《員工月度績(jī)效考核表》《干部月度績(jī)效考核表》五、考核權(quán)限董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各副總經(jīng)理（見干部績(jī)效考核表）。各中層干部負(fù)責(zé)考核本部門各職能人員（見員工績(jī)效考核表）。初評(píng)：各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核本人上報(bào)的自評(píng)打分結(jié)果，結(jié)合被考核人員的工作表現(xiàn)，在月度績(jī)效考核表上的“考核主管”欄中進(jìn)行實(shí)事求是的初評(píng)打分（權(quán)重占40%），并合計(jì)初評(píng)得分將考核表簽字后，于每月的5日之前報(bào)公司考核工作組。七、崗位績(jī)效考核工資 公司為了強(qiáng)力推行績(jī)效考核，在新的薪酬制度出臺(tái)后，將績(jī)效工資作為考核工資。各崗位分類薪酬結(jié)構(gòu)比例。對(duì)隨機(jī)抽查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，除對(duì)被考核人按考核規(guī)定扣分外，還要對(duì)被考核人部門主管，實(shí)施連帶考核扣分。每月的28日由公司的考核工作組向各部門下發(fā)績(jī)效考核表，各部門主管必須按本制度規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，否則，將按績(jī)效考核表中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，扣其責(zé)任人3分。每月各部門職能人員的績(jī)效工資，以月份考核報(bào)表為核算依據(jù)，由考核工作組負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，對(duì)沒有實(shí)施考核及報(bào)表的人員，該人員將不享受其月份績(jī)效工資。九、 本制度由董事長(zhǎng)辦公室起草、修改并負(fù)責(zé)解釋。附：《員工月度績(jī)效考核表》《干部月度績(jī)效考核表》員工月度績(jī)效考核表被考核者： 崗位： 部門： 年 月 日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分扣 得 分自評(píng)(20%)部門主管(40%)考核小組(40%)考核得分備注工作績(jī)效（50）完成任務(wù)是否全面完成計(jì)劃、安排的工作任務(wù)10日事日畢當(dāng)天應(yīng)完成的事項(xiàng)是否不拖延、不積壓10崗位職責(zé)是否自覺履行職責(zé)，不需領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)督導(dǎo)10工作質(zhì)量工作中是否出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量方面的錯(cuò)誤10協(xié)調(diào)配合工作中是否能主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和配合同事10其他工作（30）規(guī)章制度是否熟知、執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度6設(shè)備管理是否愛護(hù)公共設(shè)施，對(duì)所用設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)，按時(shí)關(guān)閉電源開關(guān) 6內(nèi)業(yè)管理對(duì)所管的物資、賬目、資料、文件、單據(jù)是否有混亂不清、不建檔的現(xiàn)象6安全防火是否自覺遵守安全責(zé)任制6厲行節(jié)約是否自覺節(jié)約資金、用水、用電，用紙 6職業(yè)道德（10）忠于職守是否堅(jiān)守工作崗位，不串崗閑談2員工守則是否能自覺遵守員工守則2文明禮貌是否違反辦公室“十不準(zhǔn)”之一2業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是否按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)2服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)是否熱情，不推諉2工作態(tài)度（10）服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作是否無條件的接受2溝通匯報(bào)對(duì)工作中存在的問題是否及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)2積極性工作是否主動(dòng)、認(rèn)真2責(zé)任感對(duì)上級(jí)意見是否虛心接受不斷改進(jìn)工作2協(xié)調(diào)性與同事、上司合作是否融洽，沒發(fā)生過爭(zhēng)吵2總 計(jì)100主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 考核工作組長(zhǎng)簽字：干部月度績(jī)效考核表被考核者： 崗位： 部門： 年 月 日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分扣 得 分自評(píng)（20%）部門主管（40%）考核小組（40%）考核得分備注工作績(jī)效（50）工作流程是否按時(shí)上報(bào)流程中規(guī)定的各工作項(xiàng)目10計(jì)劃準(zhǔn)確率按時(shí)下達(dá)本部門工作計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率是否達(dá)到80%以上10完成計(jì)劃是否全面完成計(jì)劃安排的工作任務(wù)10工作質(zhì)量工作是否出現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量方面的差錯(cuò)10工作速度對(duì)影響工作進(jìn)度問題是否及時(shí)解決10領(lǐng)導(dǎo)能力（20）應(yīng)變能力對(duì)工作中的突發(fā)事件，是否能臨危不亂，及時(shí)處理4工作方法工作方法是否得當(dāng)，靈活解決矛盾4崗位職責(zé)是否能自覺履行本崗位職責(zé)4組織性是否能及時(shí)的組織本部門人員有計(jì)劃、有安排，有督促的完成各項(xiàng)工作4控制能力是否能按時(shí)公平、公正的對(duì)本部門人員，進(jìn)行實(shí)事求是的績(jī)效考核評(píng)價(jià)4業(yè)務(wù)能力（20）鉆研業(yè)務(wù)是否積極主動(dòng)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)4業(yè)務(wù)素質(zhì)是否能及時(shí)解決本崗位瓶頸問題4創(chuàng)新改進(jìn)是否能不斷的接受新知識(shí)、新事物、新技術(shù)，提出新建議、不斷改進(jìn)工作4專業(yè)知識(shí)對(duì)相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否掌握?qǐng)?zhí)行4協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)溝通是否到位，及時(shí)上傳下達(dá)4工作態(tài)度（10）協(xié)作性是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局2紀(jì)律性是否能帶頭遵章守紀(jì)，身先士卒2可靠性工作匯報(bào)是否實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤2獨(dú)立性是否不用督促，主動(dòng)的開展各項(xiàng)工作2責(zé)任感是否敢于承擔(dān)職責(zé)，不逃避推卸責(zé)任2總 計(jì)100主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 考核工作組長(zhǎng)簽字：?jiǎn)T工離職交接管理制度第一章 目 的、交接工作，以便利于工作的延續(xù)性和文件資料的完整性；，有利于保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛；，體現(xiàn)了公司在用人管理上的人性化，同時(shí)，也為公司提供了改進(jìn)信息，有利于公司不斷提高管理水平。第三章 離 職 形 式（含試用期員工）由于工作需要調(diào)動(dòng)，脫離原工作崗位或與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系。 工作調(diào)動(dòng)，調(diào)離原工作崗位，到變動(dòng)后的崗位從事工作。，自行提出離開公司，解除與公司的工作關(guān)系。、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系