【正文】 因分析及合理化建議等。 設(shè)備管理部和外委維護(hù)單位的專(zhuān)責(zé)人要根據(jù)具體情況，制定出詳細(xì)的巡回檢查路線、主要內(nèi)容、檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢查用工器具。 設(shè)備專(zhuān)責(zé)人在巡回檢查時(shí)應(yīng)隨身攜帶常用工具，以便在得到運(yùn)行人員許可后能及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的缺陷。，要在月度生產(chǎn)例會(huì)上說(shuō)清楚，并做出相應(yīng)的考核。5 設(shè)備管理部各專(zhuān)業(yè)主管（外委單位各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）檢查內(nèi)容及要求: 每天早晨提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，查閱運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷通知單、檢修工作票等，了解主要設(shè)備運(yùn)行狀況。 每天下午下班前30分鐘，檢查當(dāng)天安排工作的完成情況。對(duì)于外委維護(hù)設(shè)備，外委維護(hù)單位必須在下班前將設(shè)備存在的缺陷和采取的安全措施報(bào)設(shè)備管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主管。6設(shè)備管理部經(jīng)理助理（或外圍單位技術(shù)主管）檢查內(nèi)容及要求: 每天必須到現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，查閱運(yùn)行日志、缺陷通知單、檢修工作票等，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。7 設(shè)備管理部專(zhuān)工、點(diǎn)檢員（或外委維護(hù)單位的專(zhuān)工）檢查內(nèi)容及要求: 每天8點(diǎn)前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),檢查本專(zhuān)業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行狀況。 組織本專(zhuān)業(yè)人員全面、詳細(xì)檢查本專(zhuān)業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題要及時(shí)安排處理。8 檢修維護(hù)專(zhuān)責(zé)人員檢查內(nèi)容及要求: 檢修維護(hù)專(zhuān)責(zé)人在無(wú)計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)或完成檢修工作后，應(yīng)隨時(shí)攜帶工具包檢查所轄設(shè)備的健康狀況，每天至少三次。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保持設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理部每季度對(duì)《巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況檢查和評(píng)價(jià)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。技改工程管理制度1．主題內(nèi)容與適用范圍1．1為加強(qiáng)漳山發(fā)電有限責(zé)任公司技改工程管理，提高技術(shù)裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2．2．2發(fā)電設(shè)備分為主要設(shè)備、輔助設(shè)備和生產(chǎn)建筑物。2．3改造項(xiàng)目分為三類(lèi)：集團(tuán)公司審批重點(diǎn)改造項(xiàng)目、一般工程項(xiàng)目和自籌資金項(xiàng)目等。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。4．2按規(guī)定用于技術(shù)改造的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用和保險(xiǎn)賠償費(fèi)等。5．1技改年度計(jì)劃的編制程序：技改年度計(jì)劃應(yīng)以技術(shù)改造規(guī)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備狀況實(shí)際情況進(jìn)行編制。要求上報(bào)的設(shè)計(jì)方案和可行性報(bào)告，論據(jù)充分、內(nèi)容完整，對(duì)首次采用的新技術(shù)應(yīng)事先考察，結(jié)合本公司實(shí)際，分析可能達(dá)到效果和回報(bào)期限。工程預(yù)算要符合實(shí)際，材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確。每年12月25日前完成工程決算手續(xù)，次年1月25日前將工程完成情況報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管部門(mén)。5．2年度計(jì)劃編報(bào)要提前認(rèn)真組織，由總工程師主持，布置下年度工程計(jì)劃、設(shè)備管理部、安監(jiān)部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部各專(zhuān)業(yè)主管共同確定計(jì)劃內(nèi)容。年度計(jì)劃必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，如因特殊原因不能按期完成時(shí)，必須及時(shí)以書(shū)面形式按規(guī)定上報(bào)向集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。6．工程計(jì)劃的執(zhí)行程序：6．1技術(shù)改造工程開(kāi)工前應(yīng)填好開(kāi)工報(bào)告單，由設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可開(kāi)工，施工隊(duì)伍提出工程項(xiàng)目的施工方案，技術(shù)措施、安全措施，由設(shè)備管理部、安監(jiān)部審核，總工程師審批。設(shè)備訂貨合同、工程預(yù)算、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料待工程結(jié)束后，由各責(zé)任部門(mén)送交檔案室，統(tǒng)一歸檔。為了合理使用技術(shù)改造資金，必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用，如工程跨年，資金可轉(zhuǎn)到下年繼續(xù)使用。7．設(shè)備報(bào)廢審批手續(xù)7．1對(duì)工程拆除的設(shè)備、器材，經(jīng)鑒定凡是有利用價(jià)值的，要妥善保管，進(jìn)行有償處理，并登記入帳，經(jīng)鑒定沒(méi)有使用價(jià)值，履行相應(yīng)報(bào)廢審批手續(xù)。三者具備其一即可報(bào)廢。7．3設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備使用單位填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)設(shè)備管理部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部審核、總工程師和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司規(guī)定的權(quán)限審批。7．5經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行帳務(wù)處理。備品備件管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了設(shè)備管理部備品備件的分類(lèi)、定額管理和儲(chǔ)備、計(jì)劃管理、管理職責(zé)分工、修舊利廢、外委加工和定貨、入庫(kù)前的驗(yàn)收工作。2 總則 做好生產(chǎn)設(shè)備的備品備件管理工作，是及時(shí)消除設(shè)備缺陷，加快事故搶修、縮短停用時(shí)間、提高設(shè)備可用率、確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。 本制度由山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部起草與解釋。 事故性備品包括備件性備品、設(shè)備性備品和材料性備品。這些零部件具有在正常運(yùn)行情況下不易磨損，正常檢修不需要更換，但損壞后將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主設(shè)備的安全運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長(zhǎng)或加工須用特殊材料的特點(diǎn)。這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電的正常運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)或難以購(gòu)買(mǎi)。 具備下列條件之一者，均不屬于事故性備品。 為縮短檢修時(shí)間用的檢修輪換部件。 設(shè)備損壞后，在短時(shí)間內(nèi)可以修復(fù)、購(gòu)買(mǎi)、制造的零部件的材料。 現(xiàn)場(chǎng)固定安裝的備用設(shè)備。 消耗性備品：消耗性備品又分正常消耗備品與特殊消耗備品二種。 特殊消耗備品是指發(fā)電設(shè)備大、小修中的特殊檢修項(xiàng)目需用的大量材料和特殊機(jī)件、設(shè)備等，其中也包括大修中實(shí)施技改項(xiàng)目所消耗機(jī)件和設(shè)備。 備品定額是備品備件管理的基礎(chǔ)，是編制各項(xiàng)申請(qǐng)計(jì)劃的依據(jù)，要準(zhǔn)確、及時(shí)、有計(jì)劃地組織編制和定期修訂，以搞好備品備件的計(jì)劃工作。 事故備品儲(chǔ)備定額經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。5 備品備件計(jì)劃管理 備品備件計(jì)劃的編制必須根據(jù)年度檢修計(jì)劃和本專(zhuān)業(yè)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目進(jìn)行，必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 計(jì)劃審批程序?yàn)樵O(shè)備管理部各專(zhuān)業(yè)根據(jù)年度檢修項(xiàng)目提出備件需用申請(qǐng)計(jì)劃，由設(shè)備管理部逐項(xiàng)進(jìn)行審核，并落實(shí)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部簽字，總工程師批準(zhǔn)后交計(jì)劃部匯總平衡后，落實(shí)訂貨。 日常維護(hù)、小修需用計(jì)劃應(yīng)按使用時(shí)間提前1個(gè)月報(bào)計(jì)劃部門(mén)。 凡是帶圖外委加工訂貨的備件，其加工圖紙必須規(guī)范，圖紙上要注明單位名稱(chēng)、設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)、備件名稱(chēng)型號(hào)、材質(zhì)、單重、數(shù)量，并要有制圖、測(cè)繪、描圖、校對(duì)、審核，批準(zhǔn)人簽字。 臨時(shí)性的外委加工計(jì)劃必須要由設(shè)備管理部審核，總工程師批準(zhǔn)后由計(jì)劃部按計(jì)劃執(zhí)行。 設(shè)備管理部有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量增減各專(zhuān)業(yè)物資需用計(jì)劃的數(shù)量。 備品備件的專(zhuān)職管理人員，應(yīng)由具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員但任，人員要相對(duì)穩(wěn)定，不宜經(jīng)常更換。 掌握備品備件的消耗規(guī)律，提供備件消耗資料，參加編制及修訂本專(zhuān)業(yè)管轄設(shè)備的備品備件儲(chǔ)備定額。 提出備品備件保管、保養(yǎng)技術(shù)措施，定期檢查、試驗(yàn)庫(kù)存?zhèn)浼馁|(zhì)量狀況。7 備品備件的外委加工和定貨 備品備件的外委加工和訂貨，統(tǒng)一歸口由計(jì)劃部負(fù)責(zé)，任何單位和部門(mén)不得私自外委定貨，否則不予承認(rèn)和付款。 重要特殊備品備件的定貨在簽定商務(wù)合同前應(yīng)先簽定技術(shù)協(xié)議，以確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。8 備品備件入庫(kù)前的驗(yàn)收 備品備件入庫(kù)前必須嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。 驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢查產(chǎn)品合格證、裝箱單等資料是否齊全。 主要幾何尺寸、規(guī)格、數(shù)量是否和圖紙資料相符。 電氣設(shè)備的絕緣備件應(yīng)作耐壓試驗(yàn)。 備品備件的入庫(kù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行收料手續(xù)，單據(jù)、憑證、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤方可入庫(kù)，并做好記錄。 領(lǐng)用一般性的備品備件由計(jì)劃部進(jìn)行審批、發(fā)放，領(lǐng)用重要、貴重備品及事故備品時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部審核，總工程師批準(zhǔn)，計(jì)劃部發(fā)放。 備品備件的領(lǐng)出手續(xù)必須齊全，管理者要嚴(yán)格按領(lǐng)料單或領(lǐng)導(dǎo)批示發(fā)放，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 備品備件的管理要做到規(guī)范化、科學(xué)化。庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，窗明架凈，標(biāo)記鮮明。10 備品備件的修舊利廢 備品備件的修舊利廢是勤儉辦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廢舊備品備件的修復(fù)和管理，積極采用新技術(shù)、新工藝。專(zhuān)項(xiàng)大修（技術(shù)改造）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目名稱(chēng)： 單 位： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：年 月 日專(zhuān)項(xiàng)大修（技術(shù)改造）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工程名稱(chēng)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單位一、項(xiàng)目提出的背景及必要性（需要修理設(shè)備的運(yùn)行簡(jiǎn)歷，設(shè)備銘牌、投運(yùn)時(shí)間、運(yùn)行狀況、技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)，現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題，從對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及環(huán)境保護(hù)等方面的影響論證該項(xiàng)目的必要性）專(zhuān)項(xiàng)大修（技術(shù)改造）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告二、專(zhuān)項(xiàng)大修方案：（從可能設(shè)計(jì)的方案中，選出２３個(gè)可供選擇方案，從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益上全面論證其先進(jìn)合理性，實(shí)施可行性，存在問(wèn)題和解決方法。）專(zhuān)項(xiàng)大修（技術(shù)改造）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告三、工程規(guī)模和主要內(nèi)容：（項(xiàng)目的主要構(gòu)成和范圍、改造后的系統(tǒng)布置、設(shè)備性能及有關(guān)參數(shù)、必要圖紙等）專(zhuān)項(xiàng)大修（技術(shù)改造）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告四、實(shí)施條件：外部條件的落實(shí)情況：（包括工程項(xiàng)目有關(guān)征地、拆遷、賠償?shù)龋┰O(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍選擇：實(shí)施計(jì)劃和完成時(shí)間： 自 年 月 日至 年 月 日(1)工程設(shè)計(jì)時(shí)間： 自 年 月 日至 年 月 日 (2)設(shè)備制造（訂貨）時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 (3)檢修施工時(shí)間： 自 年 月 日至 年 月 日 (4)試運(yùn)行、培訓(xùn)時(shí)間： 自 年 月 日至 年 月 日 專(zhuān)項(xiàng)大修（技術(shù)改造）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告費(fèi)用估算表及各項(xiàng)費(fèi)用概算明細(xì)：（1）費(fèi)用估算表 單位：萬(wàn)元前期費(fèi)（包括論證、設(shè)計(jì)）施工費(fèi)設(shè)備費(fèi)其它費(fèi)材料費(fèi)工程總費(fèi)用（2）項(xiàng)目費(fèi)用概(預(yù))算明細(xì)五、經(jīng)濟(jì)效益分析：（對(duì)工程實(shí)施前后安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行對(duì)比分析，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后本單位在安全性、可靠性、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)值