【正文】 iTOP)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普信息(iTOP)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普信息(iTOP)集團(tuán)公司下設(shè)部門(mén)由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普信息(iTOP)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)?？?tīng)?COLL)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu) （3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，柯?tīng)?COLL)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、柯?tīng)?COLL)集團(tuán)公司下設(shè)部門(mén)由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由柯?tīng)?COLL)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。托普金融(fTOP)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普金融(fTOP)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普金融(fTOP)集團(tuán)公司下設(shè)部門(mén)由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普金融(fTOP)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。：：法人公司構(gòu)架：：但是其受大股東的控制，日常須受托普集團(tuán)、各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公司的管理，還須受控股集團(tuán)的特別管理，如有異議，可提交公司股東大會(huì)討論表決。下屬員工與公司/部門(mén)關(guān)系（1）構(gòu)架……（2）說(shuō)明a、基層員工直接受法人公司下屬部門(mén)/子公司領(lǐng)導(dǎo)管理；b、如有異議和不同意見(jiàn)，可越級(jí)向上投訴。各級(jí)股東會(huì)機(jī)構(gòu)（1）各法人公司依據(jù)公司法和公司章程（各上市公司還須遵守《證券法》及證監(jiān)會(huì)和交易所的法規(guī)和規(guī)則），設(shè)立股東大會(huì)，其為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，可依有關(guān)法規(guī)和章程決定任何公司事項(xiàng)；（2）投資控股集團(tuán)公司及各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公司受各法人公司授權(quán)委托設(shè)立股東聯(lián)合會(huì)，共同決定本集團(tuán)公司內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策事項(xiàng)；（3）托普集團(tuán)受各法人公司授權(quán)委托設(shè)立股東聯(lián)合大會(huì)，共同決定托普集團(tuán)的各項(xiàng)決策事項(xiàng)。各級(jí)股東會(huì)決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法：（1）下級(jí)股東會(huì)服從上級(jí)；（2）下級(jí)股東會(huì)形成決議，本公司退出托普集團(tuán)；（3）同級(jí)不同公司/集團(tuán)公司股東會(huì)可以形成不同的決議。 機(jī)構(gòu)董事局/董事會(huì)職責(zé)（1）履行各級(jí)股東會(huì)授予的權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)；（2）對(duì)下一級(jí)部門(mén)實(shí)施管理，向上級(jí)公司/部門(mén)報(bào)告；（3）各級(jí)董事局/董事會(huì)日常事務(wù)：a、決定人事任免；b、審批預(yù)決算； c、審批各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；d、審批各項(xiàng)管理制度；e、其他股東會(huì)授權(quán)的事項(xiàng)；f、定期召開(kāi)會(huì)議；g、組織實(shí)施或安排落實(shí)各級(jí)股東會(huì)/股東聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)決議。（5）由于授權(quán)性質(zhì)相同，托普集團(tuán)與投資控股集團(tuán)董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。3 監(jiān)事會(huì)/監(jiān)事局機(jī)構(gòu)監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)職責(zé)（1）履行各級(jí)股東會(huì)授予的權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)；（2）對(duì)下一級(jí)部門(mén)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)上級(jí)部門(mén)報(bào)告工作；（3）各級(jí)監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)日常事務(wù)：a、監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)人事任免；b、監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)預(yù)決算及其控制情況；c、監(jiān)督投資經(jīng)營(yíng)情況及風(fēng)險(xiǎn)控制情況；d、監(jiān)督公司管理體系和經(jīng)營(yíng)狀況；e、完成其他股東會(huì)授權(quán)的事務(wù)；f、定期召開(kāi)會(huì)議；g、檢查督促本級(jí)股東會(huì)/股東聯(lián)合會(huì)、本級(jí)董事會(huì)/董事局的各項(xiàng)決議的合法、合規(guī)情況；h、檢查督促本級(jí)各股東、各董事及各執(zhí)行官等高管人員的勤勉、誠(chéng)信地履責(zé)情況。167。專(zhuān)職董事責(zé)任（1）專(zhuān)業(yè)集團(tuán)及其法人公司須有一專(zhuān)職董事專(zhuān)司經(jīng)營(yíng)，另視需要設(shè)專(zhuān)人分管董事會(huì)日常事務(wù)、公司股證、投資和資本運(yùn)作，但后者直接受托普集團(tuán)及投資控股集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)；（2）投資控股集團(tuán)視需要設(shè)專(zhuān)人分管投資和資本運(yùn)作。專(zhuān)職監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)成員的職責(zé)由股東聯(lián)合大會(huì)/聯(lián)合會(huì)/股東會(huì)確定。5 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行官責(zé)任制托普集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體系實(shí)行執(zhí)行官責(zé)任制，即托普集團(tuán)設(shè)CEO，投資控股集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)設(shè)CEO，各法人公司（視經(jīng)營(yíng)規(guī)模）設(shè)SEO或EO，設(shè)SEO的法人公司可下設(shè)EO。各級(jí)執(zhí)行官的職責(zé)（1）履行股東會(huì)、董事會(huì)及上級(jí)執(zhí)行官的決議和決定；（2）完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；（3）決定經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)經(jīng)授權(quán)的應(yīng)急事項(xiàng)；（4）完成其他指派的任務(wù)。6 核算和考評(píng)體系托普集團(tuán)對(duì)每一位員工進(jìn)行半年/年度考評(píng)，對(duì)從事經(jīng)營(yíng)的部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立核算，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性部門(mén)進(jìn)行考核。其核心部門(mén)包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門(mén)；（2）專(zhuān)項(xiàng)小組；（3）資本經(jīng)營(yíng)部門(mén)及物業(yè)運(yùn)行部門(mén)。其又分半年/年度匡算，季度預(yù)算、季度決算、年度結(jié)算。預(yù)算內(nèi)容主要包括：營(yíng)業(yè)收入、各類(lèi)成本及費(fèi)用支出、毛利及毛利率、稅收、稅后利潤(rùn)率等及資金和人力等資源占用的預(yù)算。公司核算體系采用托普集團(tuán)（控股集團(tuán)）制定的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)并加以監(jiān)控，各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)安排落實(shí)實(shí)施，各法人公司執(zhí)行。評(píng)價(jià)包括：評(píng)定成績(jī)分及評(píng)語(yǔ)，由被考核個(gè)人/部門(mén)的上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為首，相關(guān)人員/部門(mén)參加的評(píng)定小組對(duì)公司內(nèi)每一位員工/部門(mén)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，并主要從以下幾個(gè)方面考評(píng)：（1）獨(dú)立核算部門(mén)/個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；考核部門(mén)視工作性質(zhì)不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門(mén)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)的評(píng)價(jià)；b、服務(wù)性部門(mén)：服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)；c、協(xié)調(diào)性部門(mén)/個(gè)人：同事及合作伙伴的評(píng)價(jià)。考評(píng)應(yīng)在每年7月（上半年考評(píng)）和1月（上一年全年考評(píng)）進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人力資源部門(mén)為考評(píng)的具體工作安排的責(zé)任單位。7 日常運(yùn)行體系托普集團(tuán)各級(jí)股東會(huì)/股東聯(lián)合會(huì)/股東聯(lián)合大會(huì)為最高權(quán)力決策組織，董事會(huì)/董事局為最高授權(quán)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)/董事局分別授權(quán)董事會(huì)/董事局成員（董事）履行相應(yīng)職責(zé)，其中EO/SEO/CEO為專(zhuān)司IT及相關(guān)主業(yè)經(jīng)營(yíng)的首席主管，行政主管/高級(jí)行政主管/首席運(yùn)行官（COO）則為掌管部門(mén)/公司/專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公司/托普集團(tuán)資源及其服務(wù)的首席行政主管，其根據(jù)董事會(huì)/董事局的授權(quán)決議行使職權(quán)，一般其應(yīng)管理：人力資源、資產(chǎn)、后勤物業(yè)、行政、公共關(guān)系、宣傳、檔案、駐外派出行政機(jī)構(gòu)等部門(mén)及其事務(wù)，兼管或統(tǒng)籌技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)部門(mén)的行政事務(wù)。 四、企業(yè)資源系統(tǒng)托普事業(yè)依人和資本而運(yùn)行，依技術(shù)及創(chuàng)新而發(fā)展，依信息而提速，因后勤物業(yè)作保障而有序運(yùn)行。1 人力資源人是托普最重要的資源。另一方面，托普事業(yè)上出現(xiàn)的失誤也是人。為此，我們應(yīng)該：研究人及人的個(gè)性特長(zhǎng)，將其用到最適合的位置；研究人及人的心理，將其最具活力的狀態(tài)發(fā)揮到其工作中；研究人及人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，將其與托普事業(yè)的功能結(jié)構(gòu)融為一體；研究人及人的學(xué)歷、經(jīng)歷，使其與公司成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；研究人與人的可塑性，將其培養(yǎng)成托普事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士；研究人與人的不滿(mǎn)足性，將其不斷變換到具有挑戰(zhàn)性的工作；研究人及人的好強(qiáng)性，將其推向競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；研究人及人的工作熱情，將一件事推向一個(gè)事業(yè)；研究人及人的喜新厭舊，將其置于不斷創(chuàng)造新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)運(yùn)作模式。用好了變成財(cái)富，用不好則損害事業(yè)，以致顛覆事業(yè)。167。托普事業(yè)需要資本，但更要用好資本。因而必須：有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)資本資源要有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)資本，要注意公司經(jīng)營(yíng)所需并能承受的資本量，同時(shí)要考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的變化，還要考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化?？刂瀑Y本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作的規(guī)模，資本的可轉(zhuǎn)換性（活性）及資本增值性都是影響資本風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，必須時(shí)刻關(guān)注。資本的集中和分散充分運(yùn)用資本，需要集中資本，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，需要分散資本。167。專(zhuān)利技術(shù)、軟件版權(quán)、專(zhuān)用技術(shù)的取得公司應(yīng)招募有專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人才，開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求的技術(shù)，并盡量取得專(zhuān)利、版權(quán)或技術(shù)專(zhuān)用權(quán)。公司內(nèi)應(yīng)將對(duì)技術(shù)投入視為一種投資行為，以有效處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，消除短期行為，增大投入力度。公司還應(yīng)注意對(duì)技術(shù)的保護(hù)，及時(shí)有效地取得技術(shù)專(zhuān)利和軟件版權(quán)，以其通過(guò)技術(shù)占有權(quán)，達(dá)到產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。要時(shí)刻將技術(shù)與市場(chǎng)需求結(jié)合，將新技術(shù)與未來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)市場(chǎng)緊密結(jié)合。4 信息托普的各項(xiàng)工作需要大量的信息，而有效地保存、加工和處理信息，并有效地得到利用，使信息發(fā)揮得更持久、更有影響及更有效率。信息的收集托普的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都應(yīng)將工作中的有效信息、通過(guò)公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及檔案部門(mén)加以收集和儲(chǔ)存，并將其數(shù)字化和定量化，成為考核員工和部門(mén)對(duì)公司貢獻(xiàn)的最有效和重要的依據(jù)。信息的有效使用各個(gè)部門(mén)要在托普管理信息化的過(guò)程中，通過(guò)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。5 后勤物業(yè)后勤物業(yè)有效保障公司各部門(mén)正常、有序和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。組織好各類(lèi)后勤資源后勤資源包括保安、衛(wèi)生、環(huán)境綠化、餐廳、水電氣供應(yīng)和商務(wù)服務(wù)等。做好后勤保障一個(gè)安全、清潔、園林式、水電氣供應(yīng)正常，擁有齊備、便捷、高效的交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)配套服務(wù)的辦公區(qū)，這是托普內(nèi)部管理是否有序和規(guī)范的一面鏡子。五、資本經(jīng)營(yíng)體系資本經(jīng)營(yíng)是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。167。任何模糊不清的地方，都有可能使公司投資失敗，蒙受損失，以至造成災(zāi)難性后果。公司在投資過(guò)程中，首先應(yīng)廣泛接觸、搜索，以取得大量可投資項(xiàng)目的信息，并在此基礎(chǔ)上，選出一批可投項(xiàng)目供各公司董事會(huì)和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)及托普投資控股集團(tuán)公司和托普集團(tuán)董事局審核。選定擬投項(xiàng)目后，控股集團(tuán)投資發(fā)展部即組織項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)候選人報(bào)董事局審批。項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證必須注意以下幾點(diǎn)：（1）進(jìn)一步論證投資項(xiàng)目的真?zhèn)涡约笆欠穹瞎镜慕?jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)理念；（2）論證投資項(xiàng)目一旦正式啟動(dòng)實(shí)施，需要實(shí)施的各項(xiàng)工作內(nèi)容是否具有可操作性；（3）項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金預(yù)算、人員計(jì)劃及其他資源計(jì)劃預(yù)測(cè)和托普的承受能力；（4）項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析；（5）項(xiàng)目投資論證結(jié)論建議。批準(zhǔn)后，投資發(fā)展部即組織籌備實(shí)施小組，并推薦實(shí)施小組負(fù)責(zé)人報(bào)董事局批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施完成，投資發(fā)展部經(jīng)請(qǐng)示董事局后組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完成，移交管理方接收。如項(xiàng)目完成后驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)，則應(yīng)限時(shí)責(zé)令實(shí)施小組整改，直到驗(yàn)收通過(guò)。同時(shí)對(duì)實(shí)施小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2 購(gòu)并與轉(zhuǎn)讓投資的兩種重要方式收購(gòu)兼并和轉(zhuǎn)讓須注意的事項(xiàng)：托普擬切入的新領(lǐng)域，如有合適的對(duì)象，應(yīng)優(yōu)先考慮收購(gòu)和兼并方式；托普如需擴(kuò)大市場(chǎng)份額，或取得市場(chǎng)的控制權(quán)，需考慮收購(gòu)和兼并；托普將退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)和區(qū)域，將采取出讓?zhuān)ㄞD(zhuǎn)讓?zhuān)?；托普過(guò)剩閑置的資產(chǎn)，也應(yīng)該予以出讓?zhuān)毁?gòu)并與轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)步驟參照投資；購(gòu)并中需要注意的事項(xiàng)：（1）購(gòu)并對(duì)象無(wú)重大法律問(wèn)題和障礙；（2）購(gòu)并對(duì)象無(wú)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題；（3）購(gòu)并對(duì)象對(duì)我公司有直接收購(gòu)價(jià)值以外的各種價(jià)值；（4）一般不參加競(jìng)爭(zhēng)性太激烈的收購(gòu)，除非意義特別重大；（5）購(gòu)并計(jì)劃要注意保密性。集團(tuán)內(nèi)關(guān)系企業(yè)的購(gòu)并/出讓?zhuān)?）首先應(yīng)遵循對(duì)外購(gòu)并/出讓的基本原則；（2）應(yīng)盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，同時(shí)有利于資源的整合。3 合資托普集團(tuán)發(fā)展中需要通過(guò)合資來(lái)實(shí)現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對(duì)方合資的用意和誠(chéng)意；要表現(xiàn)出我方的誠(chéng)意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務(wù)，拓展新領(lǐng)域；（2）取得管理、經(jīng)營(yíng)上的經(jīng)驗(yàn)；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。公司通過(guò)合資全面提升或有效彌補(bǔ)自己；合資項(xiàng)目/公司，對(duì)于我方需要通過(guò)合資得到提升的領(lǐng)域和條款，必須堅(jiān)持據(jù)理力爭(zhēng)；對(duì)于我方不重要，對(duì)方十分重要的，要主動(dòng)出讓?zhuān)允垢饔兴@； 合資項(xiàng)目不同于一般性投資項(xiàng)目，需要雙方做出忍讓?zhuān)磉_(dá)誠(chéng)意，要用實(shí)際行動(dòng)和充分誠(chéng)意取得合資對(duì)方的理解、支持并最終取得成功。4 融資和籌資融資與投資密切相關(guān)，一般地說(shuō)，有投資，必然會(huì)需要融資。籌資或融資過(guò)度（如金額過(guò)大或品種過(guò)多），就會(huì)增加企業(yè)稅后利潤(rùn)壓力和加大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，容易造成對(duì)外舉債過(guò)少、盲目對(duì)外投資、浪費(fèi)資信資源、經(jīng)營(yíng)狀況過(guò)熱的情況；籌資或融資過(guò)緊（如金額過(guò)小或品種過(guò)少），就會(huì)僅僅依靠自有資金來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與擴(kuò)張，不能充分利用財(cái)務(wù)杠桿效用，企業(yè)發(fā)展速度極慢，失去許多發(fā)展機(jī)遇，容易造成難于到期償債、限制對(duì)外投資、爭(zhēng)奪資信資源、經(jīng)營(yíng)狀況過(guò)冷的情況，更重要的是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位以致于失利?；I資與（添加）融資內(nèi)容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類(lèi)商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類(lèi)拆借；（4）其他方式等）。融資注意事項(xiàng)（1）要考慮融資的合法性和合規(guī)性；（2）要確保融資的主動(dòng)性；（3）要嚴(yán)防融資風(fēng)險(xiǎn)和償還能力；（4）要控制融資的成本和公司經(jīng)營(yíng)承受能力。167。托普的大量資產(chǎn)需進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)（1）提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)出率；（2）盤(pán)活固定資產(chǎn)，讓資產(chǎn)增值；（3）及時(shí)處置劣質(zhì)資產(chǎn)；（4）提高投資回報(bào)率；（5）降低融資成本。增加托普資產(chǎn)的綜合價(jià)值托普利用一系列相互補(bǔ)充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價(jià)值。167。通過(guò)為客戶(hù)提供應(yīng)用軟件及客戶(hù)業(yè)務(wù)的全面解決方案，提升客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)使托普贏得市場(chǎng)和利潤(rùn)。托普應(yīng)用軟件包括：政府信息及辦公自動(dòng)化軟件、企業(yè)資源管理及辦公自動(dòng)化軟件，金融、保險(xiǎn)、航空等專(zhuān)門(mén)行業(yè)軟件，教學(xué)、家庭及游戲娛樂(lè)等軟件；托普還提供支持應(yīng)用軟件產(chǎn)品的軟件中間件，目錄數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)，基于Linux的嵌入式操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品與技術(shù)；托普軟件幫助政府、企業(yè)和學(xué)校實(shí)現(xiàn)信息化，并提供信息化的全面解決方案；承接軟件業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包。167。各類(lèi)帶應(yīng)用系統(tǒng)的教育專(zhuān)用、辦公自動(dòng)化專(zhuān)用和企業(yè)級(jí)專(zhuān)用PC及PC服務(wù)器和筆記本電腦各類(lèi)GSM和CDMA手機(jī)各類(lèi)通信產(chǎn)品（含通訊電源、節(jié)點(diǎn)機(jī)、路由器、終端機(jī)等）數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品LED、LCD顯示產(chǎn)品電動(dòng)自行車(chē)、環(huán)保助動(dòng)車(chē)各類(lèi)無(wú)線通信產(chǎn)品各類(lèi)數(shù)字化家用電器產(chǎn)品167。建立以上海為中心的全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)； 以托普在全國(guó)的二十多個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，建立國(guó)內(nèi)最大的IT產(chǎn)品配送基地及配送分中心；建立規(guī)