【正文】 奮與敬業(yè)是托普人的本色，也是托普人無論在何時何地必須持之以恒發(fā)揚光大的傳統(tǒng)。勤是搖錢樹，儉是聚寶盆，托普和托普人為了實現(xiàn)企業(yè)和自己的人生價值而設(shè)立公司、發(fā)展公司、聚集財富，而通過向國家納稅，為社會增加就業(yè)機會，提高公司員工收入和福利，使股東獲得豐厚的紅利回報，支持社區(qū)建設(shè)，捐助福利事業(yè)而將財富回饋社會。托普事業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司須遵循： 絕不輕易涉足與IT產(chǎn)業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域，以使有限的資源和精力聚集到我們有著顯著優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；絕不重用職業(yè)道德有不良記錄的員工，絕不錄用品質(zhì)不良的人員，以確保公司創(chuàng)立之初的用人原則及公司長期穩(wěn)定的發(fā)展；對主觀上有侵害公司利益的動機，客觀上給公司造成過重大損失的員工，應(yīng)予以除名；所有員工必須在所有人事和經(jīng)濟問題上（如招聘員工、采購物資）上回避自己的親友，必須自覺接受監(jiān)督；未經(jīng)公司許可，所有員工不得在外從事以獲取利益為目的，且有損公司利益或形象的兼職活動；從事不與公司利益沖突且不影響公司聲譽的兼職活動，也必須向公司申報備案；不得私自侵占公司商務(wù)機會和（添加）公共資源，并在被主管上級或董事會/董事局（監(jiān)事會/監(jiān)事局）指出后仍不改正，即予以辭退；對在公司犯有嚴重錯誤，全年累計嚴重過失單超過5次（輕微過失：過失：嚴重過失=1：3：9），經(jīng)董事局執(zhí)行董事投票超過2/3同意（原為同意認定其屬不可再使用人員），高級管理人員降為一般員工，一般員工辭退；半年/年終考評達不到公司要求的，經(jīng)董事局執(zhí)行董事以上投票，予以辭退；對竊取公司重要機密（技術(shù)、人事、財務(wù)及市場），及公開攻擊并詆毀和污蔑公司造成惡劣影響的，予以除名； 對損害托普顧客利益，造成極壞影響的，應(yīng)立即予以除名。當時，成都電訊工程學院（現(xiàn)電子科技大學）青年教工宿舍4幢二樓上的十位年輕教師（八三屆畢業(yè)留校教師：陳偉、陸文斌、劉釣、王白戈、郭愛平、劉代俊、宋如華、呂永其、任偉、袁正希）常常聚在一起談天說地，用他們年輕人特有的敏銳撞擊著思想的火花。這些都對這十位年輕教師產(chǎn)生了重要影響，盡管他們中有幾位是立志在學術(shù)上作出成就的，也有幾位是一心想出國深造的，也有對學校管理十分熱愛的。當時，這十位年輕教師相互間稱呼一個代號，叫╳ ╳ P子，比如陸文斌就叫陸P子，P源于professor（教授），因為他們學校畢業(yè)后都立志在學校要成為教授，那么這十個人就成了TP（ten professor），另一個則指出，我們現(xiàn)在還當不了教授，等年齡大了后才能當教授，那么就叫TOP（ten old professor），而TOP在英文中為頂峰、頂尖、卓越之意，將其音譯為中文可稱拓普，意為開拓普及，也與當今一些大的電子公司：惠普、夏普、菲利浦等近意，于是公司的名字就這樣誕生了。 非常奇怪的是，定了公司名字和選了董事長和總經(jīng)理，但沒有人提起工商、稅務(wù)部門注冊登記之事（也許當時不知道怎么去辦理手續(xù)。于是大家為了慶祝，共同聚會美餐了一頓，以后還用這筆錢搞了一些活動。：：公司的誕生：：由于系領(lǐng)導的意見，使他與首屆霍英東教育獎無緣，各種有利于青年教師成長的活動從此都與他擦肩而過，甚至有人對他的學術(shù)水平和教學質(zhì)量提出質(zhì)疑，對他的政治立場和覺悟提出疑問，還有人指控他在89年的學潮中帶頭上街，煽動學生鬧事。于是宋如華由苦惱變成了惱恨，他同當時系上的幾個頭頭大吵了一架。接下來的幾天，宋如華參加了隊里和縣里安排的一些活動，但表現(xiàn)出來的是消極的態(tài)度，并不時也有些牢騷話。社會的實踐，使他強烈地意識到，中國要發(fā)展市場經(jīng)濟，需要大批優(yōu)秀人才投身到經(jīng)濟建設(shè)中去，中國的知識分子在市場經(jīng)濟的舞臺上應(yīng)該更有作為。盡管研究所的工作有一定的挑戰(zhàn)性，但是在市場經(jīng)濟第一線實現(xiàn)自我價值的夙愿一直深深銘刻在宋如華的腦海里。事實證明，以后公司的發(fā)展與當初創(chuàng)辦公司時的設(shè)想大相徑庭。宋如華則到處打聽市場信息，努力從自己認識的人當中尋求電腦及周邊設(shè)備的買主。先在演示實驗室擔任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教，1988年被破格聘為講師，任大學物理課主講教師，89年在職獲得碩士學位，90年獲機電部教書育人特等獎，同年破格晉升為教授。 創(chuàng)始人周抗，1965年5月22日出生，四川省成都市人，1985年畢業(yè)于東北重型機械學院（現(xiàn)燕山大學），1988年取得哈爾濱工業(yè)大學計算機科學與工程專業(yè)碩士學位，分配到電子科技大學計算中心。但是市場反應(yīng)一般，除了波形發(fā)生器和膠卷分裝器以外，其它幾種產(chǎn)品銷量很小。創(chuàng)業(yè)之初，宋如華主張把工資發(fā)給最需要錢的人。 有一次，一位客戶需要三臺終端，朋友向?qū)嵾_公司成都辦事處的主任介紹，說電子科大有一位教授辦了個托普公司，想見面談一談，雙方約定第二天上午11點見面。生意做成了，托普公司賺了一筆錢。但是，由于沒有自己的主導產(chǎn)品，在贏利空間、業(yè)務(wù)推廣、人才培養(yǎng)等很多方面都受制于人，在業(yè)務(wù)開展中經(jīng)常處于被動的地位。在如此短的時間完成這么一個大的顯示屏包括從采購組件到生產(chǎn)、安裝和調(diào)試的全過程，即使是專業(yè)公司至少也需要20天時間，一般情況下會超過一個月。按照信托投資公司的管理制度，在顯示屏施工期間，交易廳的保安必須全程守護。紅廟子工程是托普發(fā)展史上第一個有里程碑意義的工程，它的勝利，標志著托普開始了第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型，從貿(mào)易代理公司變成為工程技術(shù)型企業(yè)。到1994年上半年，在不到兩年時間里，托普公司的企業(yè)自有資產(chǎn)已經(jīng)達到350萬元。很快地，在各地辦事處初步形成的營銷網(wǎng)絡(luò)的大力推動下，托普稅務(wù)系統(tǒng)進入了全國市場，取得了相當?shù)氖袌龇蓊~，同時也獲得了豐厚的回報。1997年售價僅4888元的托普多媒體電腦在成都市場上推出，成為國內(nèi)計算機市場上第一個突破5000元心理價位的品牌電腦。2000年托普吹響東進的號角，重組江蘇常州金獅股份更名為炎黃在線，相繼修建了浙江托普軟件園、常州托普軟件園、寧波托普軟件園、東部軟件園等軟件園區(qū)，并冠名上海申花托普隊。至此，托普從僅有5000元錢、踏著三輪車送貨的小公司逐步發(fā)展成為國內(nèi)知名一流的高科技企業(yè)集團。同時，托普將重點發(fā)展增值服務(wù)、品牌產(chǎn)品、物流、園藝（生態(tài)）（添加）金融和教育等五大產(chǎn)業(yè)，并依托這些產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)投資資本最大化、利潤最大化、風險最小化以及服務(wù)的最優(yōu)化，核心目標是企業(yè)集團股東價值最大化（添加）。定義：（1）托普集團核心關(guān)系企業(yè)（公司）集團創(chuàng)始人及集團高層管理、技術(shù)與市場人員絕對控股（最終控股股權(quán)超過50%）的公司。（5）專業(yè)公司由控股公司為主要投資控股股東，法人公司內(nèi)高管及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為個人股東，專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造及銷售和各類增值服務(wù)的公司。托普集團總體構(gòu)架說明（1）各集團公司為其集團下屬公司的管理公司，其權(quán)限受各公司股東會的授權(quán)及決議的制約（最終受控股公司股東會授權(quán)及決議的制約）；（2）托普集團對各專業(yè)集團的管理權(quán)受各成員公司股東會的授權(quán)及其決議的制約、并最終受控股集團的控股公司股東會的授權(quán)及決議的制約；（3）代表托普集團主要利益的大股東（具有控制力）及其機構(gòu)（發(fā)文設(shè)立的董事局、監(jiān)事局），在遵守公司法（上市公司須遵守《證券法》及證監(jiān)會和交易所的法規(guī)及制度）和公司章程的前提下，可以做出代表公司股東會的決議。構(gòu)架控股集團公司下直屬機構(gòu)投資控股集團公司的主要職責（1）根據(jù)各投資控股法人公司股東會的授權(quán)決議行使對本集團公司的日常管理；（2）根據(jù)投資控股公司對各專業(yè)集團公司的法人公司的控制力，授權(quán)托普集團及其相應(yīng)機構(gòu)對集團內(nèi)所有成員公司的日常監(jiān)控管理；（3）提議集團內(nèi)各法人公司召開股東會并審議批準相應(yīng)會議決議?？聽?COLL)集團公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機構(gòu) （3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導，柯爾(COLL)集團公司間接領(lǐng)導；b、柯爾(COLL)集團公司下設(shè)部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設(shè)立，并由柯爾(COLL)集團公司直接領(lǐng)導。：：法人公司構(gòu)架：：下屬員工與公司/部門關(guān)系（1）構(gòu)架……（2）說明a、基層員工直接受法人公司下屬部門/子公司領(lǐng)導管理；b、如有異議和不同意見，可越級向上投訴。各級股東會決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法：（1）下級股東會服從上級；（2）下級股東會形成決議，本公司退出托普集團；（3）同級不同公司/集團公司股東會可以形成不同的決議。（5）由于授權(quán)性質(zhì)相同，托普集團與投資控股集團董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。167。專職監(jiān)事局/監(jiān)事會成員的職責由股東聯(lián)合大會/聯(lián)合會/股東會確定。各級執(zhí)行官的職責（1）履行股東會、董事會及上級執(zhí)行官的決議和決定；（2）完成各項經(jīng)營指標；（3）決定經(jīng)營中各項經(jīng)授權(quán)的應(yīng)急事項；（4）完成其他指派的任務(wù)。其核心部門包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門；（2）專項小組；（3）資本經(jīng)營部門及物業(yè)運行部門。預(yù)算內(nèi)容主要包括：營業(yè)收入、各類成本及費用支出、毛利及毛利率、稅收、稅后利潤率等及資金和人力等資源占用的預(yù)算。評價包括：評定成績分及評語，由被考核個人/部門的上級主管部門領(lǐng)導為首，相關(guān)人員/部門參加的評定小組對公司內(nèi)每一位員工/部門進行工作業(yè)績評定，并主要從以下幾個方面考評：（1）獨立核算部門/個人的經(jīng)營業(yè)績；考核部門視工作性質(zhì)不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級領(lǐng)導/部門的評價；b、服務(wù)性部門：服務(wù)對象的評價；c、協(xié)調(diào)性部門/個人：同事及合作伙伴的評價。7 日常運行體系托普集團各級股東會/股東聯(lián)合會/股東聯(lián)合大會為最高權(quán)力決策組織，董事會/董事局為最高授權(quán)常設(shè)決策機構(gòu)，董事會/董事局分別授權(quán)董事會/董事局成員（董事）履行相應(yīng)職責，其中EO/SEO/CEO為專司IT及相關(guān)主業(yè)經(jīng)營的首席主管，行政主管/高級行政主管/首席運行官（COO）則為掌管部門/公司/專業(yè)集團公司/托普集團資源及其服務(wù)的首席行政主管，其根據(jù)董事會/董事局的授權(quán)決議行使職權(quán)，一般其應(yīng)管理：人力資源、資產(chǎn)、后勤物業(yè)、行政、公共關(guān)系、宣傳、檔案、駐外派出行政機構(gòu)等部門及其事務(wù)，兼管或統(tǒng)籌技術(shù)、信息、財務(wù)部門的行政事務(wù)。1 人力資源人是托普最重要的資源。為此，我們應(yīng)該：研究人及人的個性特長，將其用到最適合的位置；研究人及人的心理，將其最具活力的狀態(tài)發(fā)揮到其工作中；研究人及人的知識結(jié)構(gòu)，將其與托普事業(yè)的功能結(jié)構(gòu)融為一體；研究人及人的學歷、經(jīng)歷，使其與公司成長有機結(jié)合起來；研究人與人的可塑性，將其培養(yǎng)成托普事業(yè)的堅強衛(wèi)士；研究人與人的不滿足性，將其不斷變換到具有挑戰(zhàn)性的工作；研究人及人的好強性，將其推向競爭的環(huán)境；研究人及人的工作熱情，將一件事推向一個事業(yè)；研究人及人的喜新厭舊，將其置于不斷創(chuàng)造新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和新的市場運作模式。167。因而必須：有計劃地開發(fā)資本資源要有計劃、有步驟地開發(fā)資本，要注意公司經(jīng)營所需并能承受的資本量，同時要考慮國際國內(nèi)資本市場的變化，還要考慮到產(chǎn)品市場可能出現(xiàn)的變化。資本的集中和分散充分運用資本，需要集中資本，有效降低風險，需要分散資本。專利技術(shù)、軟件版權(quán)、專用技術(shù)的取得公司應(yīng)招募有專長的技術(shù)人才，開發(fā)客戶需求的技術(shù)，并盡量取得專利、版權(quán)或技術(shù)專用權(quán)。公司還應(yīng)注意對技術(shù)的保護，及時有效地取得技術(shù)專利和軟件版權(quán)，以其通過技術(shù)占有權(quán)，達到產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。4 信息托普的各項工作需要大量的信息，而有效地保存、加工和處理信息，并有效地得到利用，使信息發(fā)揮得更持久、更有影響及更有效率。信息的有效使用各個部門要在托普管理信息化的過程中，通過自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。組織好各類后勤資源后勤資源包括保安、衛(wèi)生、環(huán)境綠化、餐廳、水電氣供應(yīng)和商務(wù)服務(wù)等。五、資本經(jīng)營體系資本經(jīng)營是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。任何模糊不清的地方，都有可能使公司投資失敗，蒙受損失，以至造成災(zāi)難性后果。選定擬投項目后，控股集團投資發(fā)展部即組織項目小組，確定項目負責候選人報董事局審批。批準后，投資發(fā)展部即組織籌備實施小組，并推薦實施小組負責人報董事局批準。如項目完成后驗收沒有通過，則應(yīng)限時責令實施小組整改，直到驗收通過。2 購并與轉(zhuǎn)讓投資的兩種重要方式收購兼并和轉(zhuǎn)讓須注意的事項：托普擬切入的新領(lǐng)域，如有合適的對象，應(yīng)優(yōu)先考慮收購和兼并方式；托普如需擴大市場份額，或取得市場的控制權(quán)，需考慮收購和兼并；托普將退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)和區(qū)域，將采取出讓（轉(zhuǎn)讓）；托普過剩閑置的資產(chǎn)，也應(yīng)該予以出讓；購并與轉(zhuǎn)讓的各項步驟參照投資；購并中需要注意的事項：（1）購并對象無重大法律問題和障礙；（2）購并對象無重大財務(wù)問題；（3）購并對象對我公司有直接收購價值以外的各種價值；（4）一般不參加競爭性太激烈的收購，除非意義特別重大；（5）購并計劃要注意保密性。3 合資托普集團發(fā)展中需要通過合資來實現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對方合資的用意和誠意；要表現(xiàn)出我方的誠意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務(wù)，拓展新領(lǐng)域；（2）取得管理、經(jīng)營上的經(jīng)驗；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。4 融資和籌資融資與投資密切相關(guān)，一般地說，有投資，必然會需要融資?；I資與（添加）融資內(nèi)容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類拆借；（4）其他方式等）。167。增加托普資產(chǎn)的綜合價值托普利用一系列相互補充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價值。通過為客戶提供應(yīng)用軟件及客戶業(yè)務(wù)的全面解決方案，提升客戶價值，同時使托普贏得市場和利潤。167。建立以上海為中心的全國物流網(wǎng)絡(luò)； 以托普在全國的二十多個產(chǎn)業(yè)基地，建立國內(nèi)最大的IT產(chǎn)品配送基地及配送分中心；建立規(guī)