【正文】 167。增加托普資產(chǎn)的綜合價值托普利用一系列相互補充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價值?；I資與（添加）融資內(nèi)容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類拆借；（4）其他方式等）。3 合資托普集團發(fā)展中需要通過合資來實現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對方合資的用意和誠意；要表現(xiàn)出我方的誠意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務，拓展新領(lǐng)域；（2）取得管理、經(jīng)營上的經(jīng)驗；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。如項目完成后驗收沒有通過，則應限時責令實施小組整改，直到驗收通過。選定擬投項目后，控股集團投資發(fā)展部即組織項目小組，確定項目負責候選人報董事局審批。五、資本經(jīng)營體系資本經(jīng)營是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。信息的有效使用各個部門要在托普管理信息化的過程中，通過自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。公司還應注意對技術(shù)的保護，及時有效地取得技術(shù)專利和軟件版權(quán)，以其通過技術(shù)占有權(quán)，達到產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。資本的集中和分散充分運用資本，需要集中資本，有效降低風險，需要分散資本。167。1 人力資源人是托普最重要的資源。評價包括：評定成績分及評語，由被考核個人/部門的上級主管部門領(lǐng)導為首，相關(guān)人員/部門參加的評定小組對公司內(nèi)每一位員工/部門進行工作業(yè)績評定，并主要從以下幾個方面考評：（1）獨立核算部門/個人的經(jīng)營業(yè)績；考核部門視工作性質(zhì)不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級領(lǐng)導/部門的評價；b、服務性部門：服務對象的評價；c、協(xié)調(diào)性部門/個人：同事及合作伙伴的評價。其核心部門包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門；（2）專項小組；（3）資本經(jīng)營部門及物業(yè)運行部門。專職監(jiān)事局/監(jiān)事會成員的職責由股東聯(lián)合大會/聯(lián)合會/股東會確定。（5）由于授權(quán)性質(zhì)相同，托普集團與投資控股集團董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。下屬員工與公司/部門關(guān)系（1）構(gòu)架……（2）說明a、基層員工直接受法人公司下屬部門/子公司領(lǐng)導管理；b、如有異議和不同意見，可越級向上投訴。柯爾(COLL)集團公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機構(gòu) （3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導，柯爾(COLL)集團公司間接領(lǐng)導；b、柯爾(COLL)集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由柯爾(COLL)集團公司直接領(lǐng)導。托普集團總體構(gòu)架說明（1）各集團公司為其集團下屬公司的管理公司，其權(quán)限受各公司股東會的授權(quán)及決議的制約（最終受控股公司股東會授權(quán)及決議的制約）；（2）托普集團對各專業(yè)集團的管理權(quán)受各成員公司股東會的授權(quán)及其決議的制約、并最終受控股集團的控股公司股東會的授權(quán)及決議的制約；（3）代表托普集團主要利益的大股東（具有控制力）及其機構(gòu)（發(fā)文設立的董事局、監(jiān)事局），在遵守公司法（上市公司須遵守《證券法》及證監(jiān)會和交易所的法規(guī)及制度）和公司章程的前提下，可以做出代表公司股東會的決議。定義：（1）托普集團核心關(guān)系企業(yè)（公司）集團創(chuàng)始人及集團高層管理、技術(shù)與市場人員絕對控股（最終控股股權(quán)超過50%）的公司。至此，托普從僅有5000元錢、踏著三輪車送貨的小公司逐步發(fā)展成為國內(nèi)知名一流的高科技企業(yè)集團。1997年售價僅4888元的托普多媒體電腦在成都市場上推出，成為國內(nèi)計算機市場上第一個突破5000元心理價位的品牌電腦。到1994年上半年，在不到兩年時間里，托普公司的企業(yè)自有資產(chǎn)已經(jīng)達到350萬元。按照信托投資公司的管理制度，在顯示屏施工期間，交易廳的保安必須全程守護。但是，由于沒有自己的主導產(chǎn)品，在贏利空間、業(yè)務推廣、人才培養(yǎng)等很多方面都受制于人，在業(yè)務開展中經(jīng)常處于被動的地位。 有一次，一位客戶需要三臺終端，朋友向?qū)嵾_公司成都辦事處的主任介紹，說電子科大有一位教授辦了個托普公司，想見面談一談，雙方約定第二天上午11點見面。但是市場反應一般，除了波形發(fā)生器和膠卷分裝器以外，其它幾種產(chǎn)品銷量很小。先在演示實驗室擔任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教，1988年被破格聘為講師，任大學物理課主講教師，89年在職獲得碩士學位，90年獲機電部教書育人特等獎，同年破格晉升為教授。事實證明，以后公司的發(fā)展與當初創(chuàng)辦公司時的設想大相徑庭。社會的實踐，使他強烈地意識到，中國要發(fā)展市場經(jīng)濟，需要大批優(yōu)秀人才投身到經(jīng)濟建設中去，中國的知識分子在市場經(jīng)濟的舞臺上應該更有作為。于是宋如華由苦惱變成了惱恨，他同當時系上的幾個頭頭大吵了一架。：：公司的誕生：： 非常奇怪的是，定了公司名字和選了董事長和總經(jīng)理，但沒有人提起工商、稅務部門注冊登記之事（也許當時不知道怎么去辦理手續(xù)。這些都對這十位年輕教師產(chǎn)生了重要影響，盡管他們中有幾位是立志在學術(shù)上作出成就的，也有幾位是一心想出國深造的，也有對學校管理十分熱愛的。托普事業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司須遵循： 絕不輕易涉足與IT產(chǎn)業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域，以使有限的資源和精力聚集到我們有著顯著優(yōu)勢的業(yè)務領(lǐng)域；絕不重用職業(yè)道德有不良記錄的員工，絕不錄用品質(zhì)不良的人員，以確保公司創(chuàng)立之初的用人原則及公司長期穩(wěn)定的發(fā)展；對主觀上有侵害公司利益的動機，客觀上給公司造成過重大損失的員工，應予以除名；所有員工必須在所有人事和經(jīng)濟問題上（如招聘員工、采購物資）上回避自己的親友，必須自覺接受監(jiān)督；未經(jīng)公司許可，所有員工不得在外從事以獲取利益為目的，且有損公司利益或形象的兼職活動；從事不與公司利益沖突且不影響公司聲譽的兼職活動，也必須向公司申報備案；不得私自侵占公司商務機會和（添加）公共資源，并在被主管上級或董事會/董事局（監(jiān)事會/監(jiān)事局）指出后仍不改正，即予以辭退；對在公司犯有嚴重錯誤，全年累計嚴重過失單超過5次（輕微過失：過失：嚴重過失=1：3：9），經(jīng)董事局執(zhí)行董事投票超過2/3同意（原為同意認定其屬不可再使用人員），高級管理人員降為一般員工，一般員工辭退；半年/年終考評達不到公司要求的，經(jīng)董事局執(zhí)行董事以上投票，予以辭退；對竊取公司重要機密（技術(shù)、人事、財務及市場），及公開攻擊并詆毀和污蔑公司造成惡劣影響的，予以除名； 對損害托普顧客利益，造成極壞影響的，應立即予以除名。勤奮與敬業(yè)是托普人的本色，也是托普人無論在何時何地必須持之以恒發(fā)揚光大的傳統(tǒng)。 在公司內(nèi)，同事之間、上下級之間、兄弟部門之間相互寬容，是建立一個有高度戰(zhàn)斗力團隊的基礎。誠心樹業(yè)，是托普立業(yè)基礎之一。公司將自己視為一所大學，不斷培養(yǎng)出公司各方面及各個領(lǐng)域需求的人才，并讓他們找到合適的工作崗位。托普發(fā)展至今的每個成就，都是每個托普人努力的結(jié)果，由于中國市場經(jīng)濟初期的不規(guī)范性，導致托普發(fā)展初期人的主觀能動性起到了特別重要的作用。以我們高尚的人格和品質(zhì)，感動我們的用戶，使其見其人，如見其行；見其形，如見其物（產(chǎn)品）的效果；對待股東，以德報之。：：以增值服務為企業(yè)宗旨：：托普在其經(jīng)營領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務，其核心技術(shù)總是領(lǐng)先于其競爭對手；客戶和市場意識。：：以激勵機制為內(nèi)動力：：托普管理是一切經(jīng)營和內(nèi)部運營的準繩和紐帶，是總結(jié)過去，立足現(xiàn)實，著眼未來運營模式的結(jié)晶。：：以管理為紐帶：： 改善生活質(zhì)量托普科技及其服務協(xié)助個人和家庭利用新產(chǎn)品，生活更豐富、更現(xiàn)代、更愉悅。 托普有效地將育人與用人結(jié)合起來，要讓馬兒跑得快，須讓馬兒吃好草，不斷讓員工在公司內(nèi)得到學習、增長才干和接受各種新知識、新技術(shù)和新挑戰(zhàn)的機會，是成功吸引優(yōu)秀員工并讓其發(fā)揮作用、做出貢獻的秘訣之一。托普強調(diào)人的重要性，還在于人作為高級智能動物，其主觀能動性能在其日常行為中起到十分重要的作用。托普，致力于為客戶開發(fā)各類應用軟件，向客戶提供各類IT增值產(chǎn)品、增值技術(shù)和增值服務（原為向客戶提供各類IT產(chǎn)品、技術(shù)增值服務及物流增值服務），為客戶提供IT全面解決方案，力爭使托普成為中國第一、世界一流的IT增值服務商。托普事業(yè)尊重員工應體現(xiàn)在：（1）保障員工的各種合法權(quán)益；（2）員工有機會參與公司的各類管理；（3）讓員工有愉快、舒適的工作環(huán)境；（4）使員工有各種學習、培訓和鍛煉提高的機會；（5）善待員工，使其得到較豐厚的薪酬。我們?nèi)〉玫囊磺谐煽?，都來源于客戶對我們工作的回饋，他們是我們的衣食父母。他們除了轉(zhuǎn)讓技術(shù)和開展技術(shù)咨詢外，許多的大學和研究院（所）還辦起了各種各樣的公司，科技型企業(yè)由此誕生，并將這類行為稱之為下海。 ：：托普存在之基礎：：幾千年的封建統(tǒng)治，長期束縛著中國人的意識形態(tài)，限制了生產(chǎn)力的發(fā)展，學而優(yōu)則仕，學而優(yōu)則文，深深地影響著每個中國人。三十億年前，地球上出現(xiàn)了生命。七百萬前，地球上產(chǎn)生了人類。于是，社會上普遍重仕途或重文而輕經(jīng)商。他們中有些繼續(xù)在原單位（大學、研究院）擔任職務，經(jīng)商從事產(chǎn)業(yè)僅是兼職或借調(diào)，而有些則是徹底的下海，也有的是直接從學?；蜓芯吭鹤约撼鰜恚x職）創(chuàng)辦公司，托普即屬此種。我們應該永遠地感謝客戶，就像感謝我們的父母一樣；我們應該熱愛我們的客戶，就像熱愛我們的祖國；我們必須時刻聽命于客戶，就像聽命于上帝；我們必須遵守給客戶許下的任何諾言，就像遵守法律。托普事業(yè)以人為本的原則，應確保每一位托普員工在公司內(nèi)有足夠的發(fā)展和施展才能的空間。托普，源于中國西部，立足中國，放眼世界。在充分利用公司的各類資源中，人的資源利用價值最高，常有取之不盡，用之不竭的神力。建立人才競爭機制，實現(xiàn)能者上，平者靠，庸者下。增加學習機會托普科技及其產(chǎn)品和服務協(xié)助客戶獲取更多的現(xiàn)代科技知識，為客戶提供更多的學習機會。小規(guī)模公司可以通過領(lǐng)導者的決策指令完成各項任務，但當公司業(yè)務擴大，人員增多，資金流量增加，財務問題逐漸繁復后，必須采用企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者及不同經(jīng)營管理層面的分權(quán)，所有者對不同經(jīng)營管理者的授權(quán)形成制度，從而產(chǎn)生了出現(xiàn)企業(yè)管理。 ：：以信息化為倍增器：：托普的發(fā)展，需要大批有才華的年輕IT員工的不斷加入，對于他們所做出的成績及時予以褒獎，不僅是對其工作勞動的一種回報，還是對其創(chuàng)造價值的肯定和對其人生價值的確認，更是員工生命火花的助燃劑，將會爆發(fā)出更大的能量和動力。托普總是將客戶和市場置于一切事務的首位，并在采取行動時快同行半拍；內(nèi)部管理。托普事業(yè)定位在IT業(yè)的增值服務，其核心業(yè)務為應用軟件及其增值服務，為客戶提供系統(tǒng)的全面解決方案，并充分利用金融手段、教育培訓、各類嵌入式系統(tǒng)及產(chǎn)品、物流服務等關(guān)聯(lián)業(yè)務，提供廣義增值服務和產(chǎn)品。經(jīng)理人以真實的行動表達內(nèi)心深處對股東的投資和所提供施展才能的空間和舞臺的感激之情，讓股東取得最大回報以表現(xiàn)每個經(jīng)營者的基本經(jīng)營職業(yè)道德；對待員工，先德后才，德才兼?zhèn)?。為此，托普自?chuàng)立以來，十分重視對員工的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高：為每一位員工提供足夠多施展才能的機會和空間，讓他們在實踐中提高自己，實踐中發(fā)現(xiàn)自己的特長和優(yōu)點，找出自己的不足和缺點，并加以改進；給每一位員工以信任，充分授權(quán)并放手讓其工作，實踐托普用人不疑，疑人不用的一貫原則；用人任人唯賢，不搞任人唯親。每一位員工在崗位上既是工作崗位，又是學習的場所，還是檢驗其才干的試驗田。托普公司十分關(guān)注公司內(nèi)外、不同公司/部門及人與人之間的誠心相待。內(nèi)部之間只有理解和寬容，才能從根本上解決內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題、矛盾和沖突。托普的歷史是一部艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，我們本來都不是天才，我們是通過勤奮變成了天才的天才（？），我們都不是生而知之，我們是通過努力拼搏成就了一番事業(yè)，我們通過勤奮提高自己的水平和能力，增長自己的智慧和才干，　磨煉自己的意志，克服和戰(zhàn)勝事業(yè)中的各種困苦，我們通過敬業(yè)提升自己的品行和價值，感動我們的用戶，贏得社會和合作者的理解、支持和肯定。 四、托普事業(yè)托普事業(yè)適時而創(chuàng)立，因勢而發(fā)展和成長，隨著內(nèi)部管理的不斷規(guī)范和完善而走向未來。但學校微薄的工資收入，使他們還是會去考慮如何增加個人收入之類問題，因而在87年春夏之交,一群富有青春活力的年輕教師的心又開始躁動不安起來。事實上，當時大家與社會接觸很少，學校教師幾乎是封閉的，加之當時學校還不鼓勵教師在外兼職），大家卻談起了如何做生意，總經(jīng)理宋如華很快將辦公司的消息告訴了他的同學。二十八歲（1990）的宋如華成了副教授，改變了自己的地位，升了工資（盡管也是區(qū)區(qū)140元/月），分了房子（盡管是30多平方米的鴿子籠），但一切都比以前好得多，更主要的是，比周圍同齡人好得多，甚至比昔日自己的老師還好，因而，原來建立起來的平衡被破壞，人們就以不同的眼光看他，沒有社會閱歷，很少懂得社交，過分直率的他更招來人們對他的種種非議。然而，還是無濟于事，他最終還是赴了去雅安地區(qū)天全縣搞社教的旅途。三個月很快就要過去，而宋如華對天全的眷戀，對市場經(jīng)濟的興趣與日俱增，于是，在結(jié)束社教之前，他正式向?qū)W校及縣委提出，希望繼續(xù)留在天全做與經(jīng)濟與科技有關(guān)的工作，但被當時電子科大來天全接隊員回成都的領(lǐng)導拒絕了，就這樣，他帶著遺憾回到了成都，回到了學校。：：三個創(chuàng)始人和第一批創(chuàng)業(yè)者：：創(chuàng)始人陳德利，1953年11月出生，重慶市人，高級工程師，文化程度大學本科。早期開展業(yè)務非常艱難，小小托普公司在成都眾多的電腦公司中很不顯眼。為方便拉貨，宋如華提前騎著一輛三輪車就與朋友一起去了。與宋如華當初的雄心壯志相比，這種經(jīng)營積累的過程是非常艱苦而又緩慢的。托普公司連續(xù)的夜戰(zhàn)，他們都熬不住了，向投資公司領(lǐng)導抱怨這種特別的夜班。并進行了股份合作制改造。1997年5月，國家科委火炬辦正式批準托普集團組建國家火炬計劃四大產(chǎn)業(yè)基地之一的西部軟件園，9月西部軟件園即首期工程竣工并開園。：