【正文】 167。增加托普資產(chǎn)的綜合價值托普利用一系列相互補充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價值?；I資與（添加）融資內容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類拆借；（4）其他方式等）。3 合資托普集團發(fā)展中需要通過合資來實現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對方合資的用意和誠意；要表現(xiàn)出我方的誠意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務，拓展新領域；（2）取得管理、經(jīng)營上的經(jīng)驗；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。如項目完成后驗收沒有通過，則應限時責令實施小組整改，直到驗收通過。選定擬投項目后，控股集團投資發(fā)展部即組織項目小組，確定項目負責候選人報董事局審批。五、資本經(jīng)營體系資本經(jīng)營是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。信息的有效使用各個部門要在托普管理信息化的過程中，通過自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。公司還應注意對技術的保護，及時有效地取得技術專利和軟件版權，以其通過技術占有權，達到產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。資本的集中和分散充分運用資本，需要集中資本，有效降低風險，需要分散資本。167。1 人力資源人是托普最重要的資源。評價包括：評定成績分及評語，由被考核個人/部門的上級主管部門領導為首，相關人員/部門參加的評定小組對公司內每一位員工/部門進行工作業(yè)績評定，并主要從以下幾個方面考評：（1）獨立核算部門/個人的經(jīng)營業(yè)績；考核部門視工作性質不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級領導/部門的評價；b、服務性部門：服務對象的評價；c、協(xié)調性部門/個人：同事及合作伙伴的評價。其核心部門包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門；（2）專項小組；（3）資本經(jīng)營部門及物業(yè)運行部門。專職監(jiān)事局/監(jiān)事會成員的職責由股東聯(lián)合大會/聯(lián)合會/股東會確定。（5）由于授權性質相同，托普集團與投資控股集團董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。下屬員工與公司/部門關系（1）構架……（2）說明a、基層員工直接受法人公司下屬部門/子公司領導管理；b、如有異議和不同意見，可越級向上投訴?？聽?COLL)集團公司（1）構架（2）管理職能機構 （3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領導，柯爾(COLL)集團公司間接領導；b、柯爾(COLL)集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由柯爾(COLL)集團公司直接領導。托普集團總體構架說明（1）各集團公司為其集團下屬公司的管理公司，其權限受各公司股東會的授權及決議的制約（最終受控股公司股東會授權及決議的制約）；（2）托普集團對各專業(yè)集團的管理權受各成員公司股東會的授權及其決議的制約、并最終受控股集團的控股公司股東會的授權及決議的制約；（3）代表托普集團主要利益的大股東（具有控制力）及其機構（發(fā)文設立的董事局、監(jiān)事局），在遵守公司法（上市公司須遵守《證券法》及證監(jiān)會和交易所的法規(guī)及制度）和公司章程的前提下，可以做出代表公司股東會的決議。定義：（1）托普集團核心關系企業(yè)（公司）集團創(chuàng)始人及集團高層管理、技術與市場人員絕對控股（最終控股股權超過50%）的公司。至此，托普從僅有5000元錢、踏著三輪車送貨的小公司逐步發(fā)展成為國內知名一流的高科技企業(yè)集團。1997年售價僅4888元的托普多媒體電腦在成都市場上推出，成為國內計算機市場上第一個突破5000元心理價位的品牌電腦。到1994年上半年，在不到兩年時間里，托普公司的企業(yè)自有資產(chǎn)已經(jīng)達到350萬元。按照信托投資公司的管理制度，在顯示屏施工期間，交易廳的保安必須全程守護。但是，由于沒有自己的主導產(chǎn)品，在贏利空間、業(yè)務推廣、人才培養(yǎng)等很多方面都受制于人，在業(yè)務開展中經(jīng)常處于被動的地位。 有一次，一位客戶需要三臺終端，朋友向實達公司成都辦事處的主任介紹，說電子科大有一位教授辦了個托普公司，想見面談一談，雙方約定第二天上午11點見面。但是市場反應一般，除了波形發(fā)生器和膠卷分裝器以外，其它幾種產(chǎn)品銷量很小。先在演示實驗室擔任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教，1988年被破格聘為講師，任大學物理課主講教師，89年在職獲得碩士學位，90年獲機電部教書育人特等獎，同年破格晉升為教授。事實證明，以后公司的發(fā)展與當初創(chuàng)辦公司時的設想大相徑庭。社會的實踐，使他強烈地意識到，中國要發(fā)展市場經(jīng)濟，需要大批優(yōu)秀人才投身到經(jīng)濟建設中去，中國的知識分子在市場經(jīng)濟的舞臺上應該更有作為。于是宋如華由苦惱變成了惱恨，他同當時系上的幾個頭頭大吵了一架。：：公司的誕生：： 非常奇怪的是，定了公司名字和選了董事長和總經(jīng)理，但沒有人提起工商、稅務部門注冊登記之事（也許當時不知道怎么去辦理手續(xù)。這些都對這十位年輕教師產(chǎn)生了重要影響，盡管他們中有幾位是立志在學術上作出成就的，也有幾位是一心想出國深造的，也有對學校管理十分熱愛的。托普事業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司須遵循： 絕不輕易涉足與IT產(chǎn)業(yè)無關的領域，以使有限的資源和精力聚集到我們有著顯著優(yōu)勢的業(yè)務領域；絕不重用職業(yè)道德有不良記錄的員工，絕不錄用品質不良的人員，以確保公司創(chuàng)立之初的用人原則及公司長期穩(wěn)定的發(fā)展；對主觀上有侵害公司利益的動機，客觀上給公司造成過重大損失的員工，應予以除名；所有員工必須在所有人事和經(jīng)濟問題上（如招聘員工、采購物資）上回避自己的親友，必須自覺接受監(jiān)督；未經(jīng)公司許可，所有員工不得在外從事以獲取利益為目的，且有損公司利益或形象的兼職活動；從事不與公司利益沖突且不影響公司聲譽的兼職活動，也必須向公司申報備案；不得私自侵占公司商務機會和（添加）公共資源，并在被主管上級或董事會/董事局（監(jiān)事會/監(jiān)事局）指出后仍不改正，即予以辭退；對在公司犯有嚴重錯誤，全年累計嚴重過失單超過5次（輕微過失：過失：嚴重過失=1：3：9），經(jīng)董事局執(zhí)行董事投票超過2/3同意（原為同意認定其屬不可再使用人員），高級管理人員降為一般員工，一般員工辭退；半年/年終考評達不到公司要求的，經(jīng)董事局執(zhí)行董事以上投票，予以辭退；對竊取公司重要機密（技術、人事、財務及市場），及公開攻擊并詆毀和污蔑公司造成惡劣影響的，予以除名； 對損害托普顧客利益，造成極壞影響的，應立即予以除名。勤奮與敬業(yè)是托普人的本色，也是托普人無論在何時何地必須持之以恒發(fā)揚光大的傳統(tǒng)。 在公司內，同事之間、上下級之間、兄弟部門之間相互寬容，是建立一個有高度戰(zhàn)斗力團隊的基礎。誠心樹業(yè)，是托普立業(yè)基礎之一。公司將自己視為一所大學，不斷培養(yǎng)出公司各方面及各個領域需求的人才，并讓他們找到合適的工作崗位。托普發(fā)展至今的每個成就，都是每個托普人努力的結果，由于中國市場經(jīng)濟初期的不規(guī)范性，導致托普發(fā)展初期人的主觀能動性起到了特別重要的作用。以我們高尚的人格和品質，感動我們的用戶，使其見其人，如見其行；見其形，如見其物（產(chǎn)品）的效果；對待股東，以德報之。：：以增值服務為企業(yè)宗旨：：托普在其經(jīng)營領域的產(chǎn)品和服務，其核心技術總是領先于其競爭對手；客戶和市場意識。：：以激勵機制為內動力：：托普管理是一切經(jīng)營和內部運營的準繩和紐帶，是總結過去，立足現(xiàn)實，著眼未來運營模式的結晶。：：以管理為紐帶：： 改善生活質量托普科技及其服務協(xié)助個人和家庭利用新產(chǎn)品，生活更豐富、更現(xiàn)代、更愉悅。 托普有效地將育人與用人結合起來，要讓馬兒跑得快，須讓馬兒吃好草，不斷讓員工在公司內得到學習、增長才干和接受各種新知識、新技術和新挑戰(zhàn)的機會，是成功吸引優(yōu)秀員工并讓其發(fā)揮作用、做出貢獻的秘訣之一。托普強調人的重要性，還在于人作為高級智能動物，其主觀能動性能在其日常行為中起到十分重要的作用。托普，致力于為客戶開發(fā)各類應用軟件，向客戶提供各類IT增值產(chǎn)品、增值技術和增值服務（原為向客戶提供各類IT產(chǎn)品、技術增值服務及物流增值服務），為客戶提供IT全面解決方案，力爭使托普成為中國第一、世界一流的IT增值服務商。托普事業(yè)尊重員工應體現(xiàn)在：（1）保障員工的各種合法權益；（2）員工有機會參與公司的各類管理；（3）讓員工有愉快、舒適的工作環(huán)境；（4）使員工有各種學習、培訓和鍛煉提高的機會；（5）善待員工，使其得到較豐厚的薪酬。我們取得的一切成績，都來源于客戶對我們工作的回饋，他們是我們的衣食父母。他們除了轉讓技術和開展技術咨詢外，許多的大學和研究院（所）還辦起了各種各樣的公司，科技型企業(yè)由此誕生，并將這類行為稱之為下海。 ：：托普存在之基礎：：幾千年的封建統(tǒng)治，長期束縛著中國人的意識形態(tài)，限制了生產(chǎn)力的發(fā)展，學而優(yōu)則仕，學而優(yōu)則文，深深地影響著每個中國人。三十億年前，地球上出現(xiàn)了生命。七百萬前，地球上產(chǎn)生了人類。于是，社會上普遍重仕途或重文而輕經(jīng)商。他們中有些繼續(xù)在原單位（大學、研究院）擔任職務，經(jīng)商從事產(chǎn)業(yè)僅是兼職或借調，而有些則是徹底的下海，也有的是直接從學校或研究院自己出來（離職）創(chuàng)辦公司，托普即屬此種。我們應該永遠地感謝客戶，就像感謝我們的父母一樣；我們應該熱愛我們的客戶，就像熱愛我們的祖國；我們必須時刻聽命于客戶，就像聽命于上帝；我們必須遵守給客戶許下的任何諾言，就像遵守法律。托普事業(yè)以人為本的原則，應確保每一位托普員工在公司內有足夠的發(fā)展和施展才能的空間。托普，源于中國西部，立足中國，放眼世界。在充分利用公司的各類資源中，人的資源利用價值最高，常有取之不盡，用之不竭的神力。建立人才競爭機制，實現(xiàn)能者上，平者靠，庸者下。增加學習機會托普科技及其產(chǎn)品和服務協(xié)助客戶獲取更多的現(xiàn)代科技知識，為客戶提供更多的學習機會。小規(guī)模公司可以通過領導者的決策指令完成各項任務，但當公司業(yè)務擴大，人員增多，資金流量增加，財務問題逐漸繁復后，必須采用企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者及不同經(jīng)營管理層面的分權，所有者對不同經(jīng)營管理者的授權形成制度，從而產(chǎn)生了出現(xiàn)企業(yè)管理。 ：：以信息化為倍增器：：托普的發(fā)展，需要大批有才華的年輕IT員工的不斷加入，對于他們所做出的成績及時予以褒獎，不僅是對其工作勞動的一種回報，還是對其創(chuàng)造價值的肯定和對其人生價值的確認，更是員工生命火花的助燃劑，將會爆發(fā)出更大的能量和動力。托普總是將客戶和市場置于一切事務的首位，并在采取行動時快同行半拍；內部管理。托普事業(yè)定位在IT業(yè)的增值服務，其核心業(yè)務為應用軟件及其增值服務，為客戶提供系統(tǒng)的全面解決方案，并充分利用金融手段、教育培訓、各類嵌入式系統(tǒng)及產(chǎn)品、物流服務等關聯(lián)業(yè)務，提供廣義增值服務和產(chǎn)品。經(jīng)理人以真實的行動表達內心深處對股東的投資和所提供施展才能的空間和舞臺的感激之情，讓股東取得最大回報以表現(xiàn)每個經(jīng)營者的基本經(jīng)營職業(yè)道德；對待員工，先德后才，德才兼?zhèn)洹榇?，托普自?chuàng)立以來，十分重視對員工的培養(yǎng)和綜合素質的提高：為每一位員工提供足夠多施展才能的機會和空間，讓他們在實踐中提高自己，實踐中發(fā)現(xiàn)自己的特長和優(yōu)點，找出自己的不足和缺點，并加以改進；給每一位員工以信任，充分授權并放手讓其工作，實踐托普用人不疑，疑人不用的一貫原則；用人任人唯賢，不搞任人唯親。每一位員工在崗位上既是工作崗位，又是學習的場所，還是檢驗其才干的試驗田。托普公司十分關注公司內外、不同公司/部門及人與人之間的誠心相待。內部之間只有理解和寬容，才能從根本上解決內部出現(xiàn)的各種問題、矛盾和沖突。托普的歷史是一部艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，我們本來都不是天才，我們是通過勤奮變成了天才的天才（？），我們都不是生而知之，我們是通過努力拼搏成就了一番事業(yè)，我們通過勤奮提高自己的水平和能力，增長自己的智慧和才干，　磨煉自己的意志，克服和戰(zhàn)勝事業(yè)中的各種困苦，我們通過敬業(yè)提升自己的品行和價值，感動我們的用戶，贏得社會和合作者的理解、支持和肯定。 四、托普事業(yè)托普事業(yè)適時而創(chuàng)立，因勢而發(fā)展和成長，隨著內部管理的不斷規(guī)范和完善而走向未來。但學校微薄的工資收入，使他們還是會去考慮如何增加個人收入之類問題，因而在87年春夏之交,一群富有青春活力的年輕教師的心又開始躁動不安起來。事實上，當時大家與社會接觸很少，學校教師幾乎是封閉的，加之當時學校還不鼓勵教師在外兼職），大家卻談起了如何做生意，總經(jīng)理宋如華很快將辦公司的消息告訴了他的同學。二十八歲（1990）的宋如華成了副教授，改變了自己的地位，升了工資（盡管也是區(qū)區(qū)140元/月），分了房子（盡管是30多平方米的鴿子籠），但一切都比以前好得多，更主要的是，比周圍同齡人好得多，甚至比昔日自己的老師還好，因而，原來建立起來的平衡被破壞，人們就以不同的眼光看他，沒有社會閱歷，很少懂得社交，過分直率的他更招來人們對他的種種非議。然而，還是無濟于事，他最終還是赴了去雅安地區(qū)天全縣搞社教的旅途。三個月很快就要過去，而宋如華對天全的眷戀，對市場經(jīng)濟的興趣與日俱增，于是，在結束社教之前，他正式向學校及縣委提出，希望繼續(xù)留在天全做與經(jīng)濟與科技有關的工作，但被當時電子科大來天全接隊員回成都的領導拒絕了，就這樣，他帶著遺憾回到了成都，回到了學校。：：三個創(chuàng)始人和第一批創(chuàng)業(yè)者：：創(chuàng)始人陳德利，1953年11月出生，重慶市人，高級工程師，文化程度大學本科。早期開展業(yè)務非常艱難，小小托普公司在成都眾多的電腦公司中很不顯眼。為方便拉貨，宋如華提前騎著一輛三輪車就與朋友一起去了。與宋如華當初的雄心壯志相比，這種經(jīng)營積累的過程是非常艱苦而又緩慢的。托普公司連續(xù)的夜戰(zhàn)，他們都熬不住了，向投資公司領導抱怨這種特別的夜班。并進行了股份合作制改造。1997年5月，國家科委火炬辦正式批準托普集團組建國家火炬計劃四大產(chǎn)業(yè)基地之一的西部軟件園，9月西部軟件園即首期工程竣工并開園。：