【正文】 失的賠償責(zé)任，抓好貫徹落實(shí)。（五）嚴(yán)格抓好分管部門的全面建設(shè)，對(duì)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)定、人員編制有建議權(quán)；對(duì)部門員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。（七）按職能權(quán)限做好請(qǐng)示報(bào)告工作，做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，保證工作順暢。（九）根據(jù)季節(jié)的變化、商品品種的不同，及時(shí)調(diào)整庫房?jī)?nèi)商品的存放比例、存放方式。（十）制定所分管部門相關(guān)管理制度及作業(yè)流程與方法，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和存放物品的安全。（十二）若因個(gè)人失職或不履行個(gè)人崗位職責(zé)給公司造成損失的，按實(shí)際損失的60%承擔(dān)賠償責(zé)任。（二）如果發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品，一律不得入庫，庫管人員應(yīng)立即上報(bào)，與商家進(jìn)行對(duì)接，查明原因，直到處理。（四）庫管人員打印入庫單、庫管員、庫管經(jīng)理及以上的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，完成產(chǎn)品入庫。憑領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《貨物申領(lǐng)審批表》到庫房領(lǐng)取貨品，并在庫管人員處簽字確認(rèn)。（二）低值易耗品出貨：公司人員在行政部填寫《低值易耗品領(lǐng)用表》，方可直接領(lǐng)取。三、退換貨流程（一）退換貨條件產(chǎn)品發(fā)錯(cuò)；產(chǎn)品本身存在質(zhì)量問題；產(chǎn)品即將過保質(zhì)期（因庫房管理員疏漏未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品過保質(zhì)期的）符合以上任何一條，可以退換貨，否則不予辦理退換貨。（2）收到問題產(chǎn)品后，確認(rèn)質(zhì)量問題屬實(shí)，庫房在第一時(shí)間辦理調(diào)換貨手續(xù)。（二）退換貨流程 客戶將退換貨需求反饋給產(chǎn)品主管，產(chǎn)品主管根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)原因，符合退換貨條件的，辦理相關(guān)手續(xù)。 凡庫房人員未按上述規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以2000元/次的罰款；因違反本制度操作管理的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則全額賠償；情節(jié)嚴(yán)重的，追究經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。一、總監(jiān)、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部土建、安裝、水電、消防所有施工管理員，負(fù)有安全管理的責(zé)任和義務(wù)，均為安全管理責(zé)任人，監(jiān)理人員為安全管理責(zé)任人，項(xiàng)目部經(jīng)理是安全管理的總責(zé)任人。三、責(zé)任人要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知，并按三定（定人、定時(shí)間、定措施）原則進(jìn)行整改。五、禁止違章指揮、違章作業(yè)的行為，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程施工。 因責(zé)任人監(jiān)督管理不力出現(xiàn)安全事故，造成損失的將對(duì)責(zé)任人按損失的30%―60%處罰，并在工資薪酬內(nèi)扣。 總監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出問題應(yīng)及時(shí)解決，接受并配合上級(jí)主管單位組織的安全、文明施工檢查。第二章 工程施工質(zhì)量管理制度一、 總監(jiān)、監(jiān)理員、項(xiàng)目工程部人員必須執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī) 程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量。三、 每天對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時(shí)間、定措施）制度進(jìn)行整改。四、 必須按施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。六、 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。將自檢資料和工程保證資料分類整理并登記交資料員管理。九、 總監(jiān)、監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員對(duì)工程施工監(jiān)督不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量損失。第三章 工程形象進(jìn)度及購進(jìn)材料、價(jià)格審核制度1. 施工單位每月27號(hào)前向工程部主管、工程師和監(jiān)理申報(bào)當(dāng)月施工形象進(jìn)度及工程材料用量報(bào)表（報(bào)表附后）。確認(rèn)報(bào)表無誤后報(bào)公司總經(jīng)理審批后，由資料員存檔。公司對(duì)上述管理責(zé)任人處以按使用量及金額的10%―50%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，在上述人員當(dāng)月的工資薪酬內(nèi)扣。第四章 工程施工設(shè)計(jì)圖紙審查變更實(shí)施管理制度 為使工程設(shè)計(jì)達(dá)到“質(zhì)量安全、施工方便、節(jié)約成本”的原則，特就施工圖設(shè)計(jì)審查、變更、實(shí)施制定如下管理制度。圖審后的設(shè)計(jì)圖紙方可為工程施工圖紙。⑴、對(duì)增加工程量施工圖紙變更，須經(jīng)施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)公司、工程部主管工程師、預(yù)算師、經(jīng)理審核后并算出量和工程造價(jià)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由設(shè)計(jì)公司出工程施工圖紙的設(shè)計(jì)變更。⑵、對(duì)減少工程量的施工圖紙變更，對(duì)工程質(zhì)量安全無影響的，由工程部各工程師提出，設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)公司出工程施工圖設(shè)計(jì)變更，方可實(shí)施工程施工。3　 工程施工圖紙變更，需要圖審的由資料員、經(jīng)理、報(bào)公司開發(fā)部交圖審公司審后方可實(shí)施工程施工。第五章 工程量及造價(jià)簽證管理制度1. 需辦理設(shè)計(jì)圖紙變更增、減工程量造價(jià)簽證的。2. 需辦理項(xiàng)目工地任何臨時(shí)工程的工程量造價(jià)簽證的。3. 附：工程量及造價(jià)簽證報(bào)告單。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路暢通，做到無積水。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)存放不得超過一天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人500元/次。 職工宿舍鋪上，鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈、污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)。 樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撤。 為了施工人員的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保溫桶和開水（水杯自備）。及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3. 值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)、大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避免造成無謂的損失。5. 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前一天報(bào)告，經(jīng)同意后，以便經(jīng)理及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。7. 值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來人員到工地。重要事情必須向交接班人員交代清楚。㈡、本制度適用于承擔(dān)大華國際物流項(xiàng)目工程建設(shè)的所有單位。㈣、本項(xiàng)目全體參建人員在施工中要擺正安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，促進(jìn)和保證現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量施工、安全文明施工。施工單位要根據(jù)各自承擔(dān)的工程項(xiàng)目，在開工前編制安全施工、文明施工措施及管理辦法，并上交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查后方可施工，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。二、工程安全文明施工監(jiān)督、管理職責(zé)㈠建設(shè)單位：工程招標(biāo)或其他方式選用施工隊(duì)伍時(shí)，必須對(duì)施工單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。本項(xiàng)目屬成片開發(fā)的物流市場(chǎng)，施工單位較多，故在施工總平面圖的布置與協(xié)調(diào)工作中，各工區(qū)要明確安全、文明施工的位置，會(huì)同建設(shè)單位明確劃分安全、文明施工的責(zé)任區(qū)。所扣的罰款，建設(shè)單位在撥付進(jìn)度款時(shí)予以扣除。安全、文明施工管理實(shí)施細(xì)則及處罰條款，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)公布后，施工現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位有權(quán)必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。在工程施工中，發(fā)現(xiàn)有可能危及人生財(cái)產(chǎn)、工程安全的。㈢施工單位施工單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程》的要求落實(shí)各級(jí)崗位安全責(zé)任制，編寫各級(jí)安全、文明施工管理制度，一起交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核備案。工程開工前，必須對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各施工單位(分包單位)對(duì)在本工程建設(shè)施工過程中因違反上級(jí)有關(guān)安全、文明施工管理規(guī)定而造成的人身、設(shè)備等事故，自行負(fù)責(zé)。凡在工地內(nèi)聚眾打鬧滋事的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，并對(duì)施工單位處以罰金5000元。建設(shè)、監(jiān)理單位的管理人員向施工方了解有關(guān)安全、文明施工情況，施工方不能及時(shí)反映，或故意隱瞞偽造事實(shí)的，每次罰款10005000元。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)，禁止私拉亂接，違反有關(guān)規(guī)定的，每處罰款 20005000元。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨意堆放，垃圾箱不按期清理，影響現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的，每次處罰款1000元。施工現(xiàn)場(chǎng)無安全標(biāo)志(警示牌)，罰款1000元。未經(jīng)過“三級(jí)安全教育”而上崗的人員，每一人次罰款200元。高處作業(yè)不系或不正確使用安全帶，每人一次罰款 200元。凡在施工項(xiàng)目聚眾打鬧滋事的，除對(duì)施工單位處罰外，當(dāng)事人每人一次罰款100～1000元，嚴(yán)重時(shí)交派出所處理。工程例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全人員不參加，每一人次罰款200元，遲到每一人次罰款 100元。 第九章 工程旁站施工范圍及旁站考核制度一、工程旁站的目的工程旁站是對(duì)建設(shè)工程全過程、全方位監(jiān)督管理的一種方法，為了保證大華項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量和施工安全。二、旁站的工程范圍基礎(chǔ)工程1）鉆孔灌注樁施工；2）土方回填；3）基礎(chǔ)混凝土澆筑、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土；4）防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。建筑屋面1）屋面防水；2）屋面保護(hù)層、找平層作業(yè)。調(diào)試及試驗(yàn)1）閥門、設(shè)備試驗(yàn)；2）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試運(yùn)行；3）管道試壓、試水、通水、沖洗等各種試驗(yàn)。4）電氣照明器具及配電箱盤安裝5）消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警噴淋系統(tǒng)、消火栓、消防水泵房、安全疏散指示、應(yīng)急照明等材料試驗(yàn)。電梯安裝工程1）電梯井道樣板放線；2）機(jī)房曳引機(jī)承重梁埋設(shè)；3）鋼絲繩頭制作及混凝土澆筑。甲方、施工單位、監(jiān)理單位旁站人員不在現(xiàn)場(chǎng)的，旁站記錄不予簽字。四、未實(shí)施旁站的處罰標(biāo)準(zhǔn)㈠對(duì)施工單位的處罰標(biāo)準(zhǔn)施工單位違反本制度，有下列行為之一的，責(zé)令改正，并處罰款；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。 不服從監(jiān)理工程師發(fā)出停工整改指令，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，一次處以10000元的罰款，累計(jì)計(jì)算；整改仍不合格的停工，直到整改合格方可下道工序施工。 ㈡甲方施工管理人員、監(jiān)理人員的處罰有下列行為之一的，責(zé)令改正，并處罰款，造成工程重大質(zhì)量事故的，解除聘用或監(jiān)理合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任； 濫用職權(quán)或者與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，一次處以2000元的罰款； 將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，處以2000元的罰款；在旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為不予制止的，處以2000元的罰款； 在旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全事故不制止或不上報(bào)的，處以2000元的罰款。監(jiān)理人員未到場(chǎng)旁站的，一次處以500—1000元的罰款；因旁站監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合施工規(guī)范未制止繼續(xù)施工的，或使用次材料施工的，處以500元的罰款。 五、以上的處罰罰款建設(shè)方在當(dāng)月?lián)芨妒┕し焦こ炭?、管理人員、監(jiān)理人員工資或補(bǔ)助內(nèi)扣除。主持董事會(huì)工作，負(fù)責(zé)每季末30日前召集股東會(huì)，并向股東報(bào)告工作。決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘各部門副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其薪酬。制定公司理念，提煉企業(yè)文化，樹立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。附相關(guān)表格月目標(biāo)考核表；工作日時(shí)表；行車記錄表；二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)作；3. 嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本；4. 全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；5. 組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；6. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；7. 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；10. 審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；12. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；13. 各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；14. 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；16. 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；17. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。附相關(guān)表格月目標(biāo)考核表；工作日時(shí)表；行車記錄表；第二章 工程部一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)安全、文明施工，對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案組織項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。5. 全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。7. 組織開發(fā)項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項(xiàng)目?jī)?nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。9. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計(jì)及評(píng)審。11. 負(fù)責(zé)管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。13. 審查施工單位的進(jìn)度情況，并對(duì)進(jìn)度款支付提出書面意見，并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。15. 負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘單位的往來函件，回函的草擬制定，報(bào)公司審核后簽發(fā)和簽收。17. 若因個(gè)人失職或不履行個(gè)人崗位職責(zé)給公司造成損失的，按實(shí)際損失的60%承擔(dān)賠償責(zé)任。收集并整理好施工過程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)施工單位、材料供應(yīng)商，所供材料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)審核，杜絕使不合格材料。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。對(duì)監(jiān)理單位審核的工程、材料、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行審