公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-30 01:34本頁(yè)面
【正文】 再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。3100%負(fù)面清單扣分] 。5緊急插單項(xiàng)；；月度取正負(fù)之和。應(yīng)完成工號(hào)數(shù)。審理基數(shù)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。3100%負(fù)面清單扣分] 。5緊急插單項(xiàng)；；月度取正負(fù)之和。發(fā)展計(jì)劃部工藝策劃不到位，未合理安排進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的；工藝文件出現(xiàn)不正確、不完整、不統(tǒng)一而影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，扣25分/次。技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部生產(chǎn)策劃不到位，未合理進(jìn)行計(jì)劃安排，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)需調(diào)整的，扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/次。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度組2生產(chǎn)實(shí)施出現(xiàn)拒絕接受任務(wù)（包括臨時(shí)插單的緊急任務(wù)）的行為，響應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致任務(wù)不能按期交付的，扣10分/次。各制造部未按生產(chǎn)計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)行申購(gòu)、采購(gòu)、下料等工作，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延期的扣5分/次。生產(chǎn)部設(shè)備組外協(xié)組生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施滯后，過(guò)程監(jiān)管不到位,外協(xié)安排不合理，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。檢測(cè)部緊急任務(wù)出、入庫(kù)不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行受阻、停滯的，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次各制造部、外協(xié)組、計(jì)劃調(diào)度組、庫(kù)房3生產(chǎn)反饋各制造部、工藝部及外協(xié)組在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決并上報(bào)生產(chǎn)部；對(duì)因協(xié)調(diào)不及時(shí)及措施不力影響計(jì)劃任務(wù)完成的，扣3分/次；未及時(shí)反映問(wèn)題而影響問(wèn)題解決耽誤計(jì)劃任務(wù)完成的，扣5分/次；完不成計(jì)劃任務(wù)，對(duì)存在問(wèn)題既不上報(bào)又不及時(shí)處理而影響計(jì)劃任務(wù)的，扣10分/次。技術(shù)質(zhì)量部各制造部不按期上報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，扣2分/次；制造部不按期上報(bào)當(dāng)日計(jì)劃完成情況的，扣2分/次。各制造部、外協(xié)、計(jì)劃調(diào)度組對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)技術(shù)、工藝、工裝等問(wèn)題處理不及時(shí)處理或反饋的，扣2分/次；影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，扣5分/次。各相關(guān)部門對(duì)其他部門提出的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題不及時(shí)處理或處理時(shí)態(tài)度較差，引起部門抱怨的，扣2分/次；導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤，扣5分/次。技術(shù)質(zhì)量部包裝未按工藝文件或包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求的，發(fā)貨過(guò)程中因操作不當(dāng)，出現(xiàn)產(chǎn)品磕碰劃傷等，造成駐京辦質(zhì)量信息反饋的，每次扣13分/次。考核失真扣510分/起。各相關(guān)部門因人力保障、資金保障、顧客協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)部門履職不到位，扣2分/次，影響交付的，扣310分/起。各相關(guān)部門6主體責(zé)任影響交付的考核，計(jì)劃實(shí)施主體部門承擔(dān)20%管理責(zé)任，相應(yīng)責(zé)任部門承擔(dān)80%責(zé)任。2協(xié)作質(zhì)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)高效，及時(shí)并高質(zhì)量完成職責(zé)范圍內(nèi)的職能管理工作，工作流程合理、通暢和高效。4工作流程每項(xiàng)工作的組織落實(shí)都非常科學(xué)、合理、有序，流程通暢、高效。5溝通效果與其它部門間溝通順暢，協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力，愛護(hù)團(tuán)體，常主動(dòng)幫助其他部門。 共5項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目，每項(xiàng)20分，共計(jì)10
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