銀行管理者培訓(xùn)心得體會(huì)-閱讀頁(yè)
2025-04-29 12:38本頁(yè)面
【正文】 種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。什么原因呢?是“現(xiàn)狀”效應(yīng)在起作用。要打破這種“現(xiàn)狀”，就要采取行動(dòng)，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔?！ ?2)如何走出“現(xiàn)狀”陷阱 牢記自己所訂立的目標(biāo)，隨時(shí)審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙?！ 〔灰浯笞约旱某杀净蚺?，這樣做只是在自欺欺人。將來(lái)的“現(xiàn)狀”與今天的是不可同日而語(yǔ)的?！ ?.(1)“有利證據(jù)”陷阱 假設(shè)你是一家中等規(guī)模公司的經(jīng)理，現(xiàn)在要做一個(gè)決定：是否取消增加機(jī)器設(shè)備的計(jì)劃。在做決定以前，你請(qǐng)教了一位老朋友，碰巧他最近剛剛否定了一項(xiàng)擴(kuò)建計(jì)劃。這種“有利證據(jù)”陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見(jiàn)的證據(jù)，躲避同自己意見(jiàn)相矛盾的信息?！ ”M量朝與自己意見(jiàn)相反的方向去想，或者找一個(gè)你所信賴(lài)的意見(jiàn)分歧者，進(jìn)行一次徹底的。你是在收集信息做出正確合理的決策呢?還是只是在為自己的決定找“有利證據(jù)”? 征求別人意見(jiàn)時(shí)，不要找那種“惟命是從”的下屬?！蹦敲匆s緊換個(gè)人?！ ?. 人際關(guān)系藝術(shù) 態(tài)度和藹、平等待人?！ 『?jiǎn)化語(yǔ)言?！ ∫种魄榫w。 創(chuàng)造互信環(huán)境。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開(kāi)展“有效溝通”的活動(dòng)! 嚴(yán)己寬人 分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢(shì) 講究策略 把握主動(dòng) 作為出色管理者不滿(mǎn)足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中
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