7風險管理工作導則-閱讀頁
2025-04-29 11:14本頁面
【正文】 保證合同結(jié)構(gòu)合理，不同合同之間協(xié)調(diào)一致，不出現(xiàn)條款之間的矛盾，注意合同具體條款的嚴密性，并作出與特定風險相應的規(guī)定，如提供履約保證和預付款保證等。2）、應急控制預案:當嚴重風險事件緊急發(fā)生后，應立即采取的減少損失，防止事態(tài)擴大而預先制定的現(xiàn)場控制措施及預先的物資、器械儲備和人員調(diào)集的方案（預案）。3）、予后處理方案：風險事件發(fā)生后的處理及后果分析方案。 風險自留對策：風險自留對策就是將風險留給自己承擔，它不改變風險的客觀性質(zhì)，不改變風險的發(fā)生概率，也不改變風險潛在損失的嚴重性。由于管理者缺乏風險意識，或風險識別、風險評價的失誤，或風險決策延誤及實施的延誤造成的風險事件突然發(fā)生，使管理機構(gòu)自己承擔風險責任稱為非計劃性風險自留。管理者經(jīng)過正確的風險識別和風險評價后，采取的有意識的、有計劃的、主動的承擔風險事件的一種決策。（1）、對有些風險既不能回避，又不可能有效預防和轉(zhuǎn)移，采取風險自留是無奈的選擇。（3）、通過風險評價和對機會成本的分析比較，承擔此類風險事件造成損失的資金比預交保險費用來轉(zhuǎn)移風險責任的資金要少的多，自留風險對策顯得合理。符合這一原則的風險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的結(jié)果。這種利用合同進行風險轉(zhuǎn)移的對策適用于轉(zhuǎn)移某些保險公司不可保的潛在損失（如物價上漲，法規(guī)變化等），或是被轉(zhuǎn)移者往往能夠較好地控制損失的風險（如專業(yè)分包商更能較好的把握專業(yè)性強的施工技術(shù)）。購買保險有一個機會成本的分析評價。對具體的工程項目通過風險辨識、風險評價從而確定風險管理的決策方案時，往往是將上述的四種風險對策聯(lián)合使用和分別組合才能達到降低風險事件的發(fā)生和有效控制。因此對項目的風險管理工作要做到主動性、持續(xù)性，要有書面分析記錄和執(zhí)行檢查記錄。 監(jiān)理機構(gòu)往往由于管理權(quán)限的限制無法控制由于建設(shè)單位的一些行為可能引發(fā)的風險事件發(fā)生。為了做到盡職盡責的規(guī)范化管理，完善自我責任保護，監(jiān)理公司制定了〈備忘錄〉備案制度（〈備忘錄〉備案制度
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