【摘要】41/42第一部分當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果 4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題 4二、方案實(shí)施目標(biāo): 4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式 5第二部分整體模塊劃分 6第一、OA辦公平臺(tái) 7(一)、我的辦公室 7(二)、公共信息 8(三)、系統(tǒng)管理員 8(四)、領(lǐng)導(dǎo)室 9(五)、檔案室 9(六)、工作流 10第二、采購(gòu)管理 1
2025-05-10 03:50
【摘要】中國(guó)辰樂源五行養(yǎng)生文化國(guó)際集團(tuán)有限公司組織管理架構(gòu)股東會(huì)(集團(tuán)管理議事會(huì))監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)(兼總裁)副總裁總經(jīng)理副總裁公關(guān)部營(yíng)銷策劃部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部研發(fā)部培訓(xùn)部
2025-07-15 10:16
【摘要】江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)為“戰(zhàn)略總部——專業(yè)區(qū)域——實(shí)施一線”為主線的三級(jí)架構(gòu)??偛坎块T人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)柄以委派制和屬地管理制為主,使區(qū)域中心能夠更敏捷地開拓各業(yè)務(wù)市場(chǎng)。某地產(chǎn)集團(tuán)采取的是中央集權(quán)式架構(gòu),并采用一定的標(biāo)準(zhǔn)化來不斷管控全國(guó)市場(chǎng)。某地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)分成三層管理架構(gòu):第一層是集團(tuán)總部;第二層是集團(tuán)總部下面的區(qū)域本部,作為派出機(jī)構(gòu)
2025-08-16 22:29
【摘要】股東會(huì)董事會(huì)審計(jì)法務(wù)部督察辦監(jiān)事會(huì)人力資源部車輛管理部采購(gòu)部行政事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖資產(chǎn)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部督察辦主要職責(zé)1.控制與監(jiān)督(確保
2025-05-22 07:14
【摘要】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法???jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2025-05-10 23:50
【摘要】29/30重組A集團(tuán)有限公司方案上海信創(chuàng)投資有限公司二零零三年七月目錄前言第一章本次收購(gòu)行動(dòng)的宏觀背景
【摘要】目錄一、 A集團(tuán)公司背景 1(一)集團(tuán)背景 1(二)待解決的問題 3二、戰(zhàn)略定位 3(一)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 31. 潔凈能源產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 32. 房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 43. 旅游酒店業(yè)行業(yè)分析 4(二)潔凈能源產(chǎn)業(yè)SWOT分析 5(三)A集團(tuán)公司的愿景及其戰(zhàn)略規(guī)劃 6三、薪酬改革設(shè)想 6(一) 薪酬制定的原則 7(二) 必要的準(zhǔn)備
2025-05-10 12:00
【摘要】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對(duì)下屬企業(yè)的激勵(lì)約束力度,通常會(huì)實(shí)行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。這樣就把原來以直接控制為特征的工資總額絕對(duì)額增長(zhǎng)指令性計(jì)劃,轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長(zhǎng)參數(shù)計(jì)劃
【摘要】某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案(討論稿)為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn),對(duì)XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革,具體方案設(shè)計(jì)如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
【摘要】行政管理中心接待管理文書管理監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃收集審核制定修訂監(jiān)督執(zhí)行分析執(zhí)行起草審定工作計(jì)劃管理公司制度管理法務(wù)合同管理職業(yè)規(guī)劃發(fā)展員工關(guān)系管理薪酬管理培訓(xùn)管理招聘管理圖書文印管理固定資產(chǎn)管理檔案管理后勤管理網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)議管理車輛管理印章管理人事管理行政管理
2025-05-03 22:15
【摘要】情系誠(chéng)德,情系一家——廣西承德集團(tuán)大團(tuán)圓迎春晚會(huì)策劃方案“四海之內(nèi)若一家,通達(dá)之屬莫不從服?!薄獞?zhàn)國(guó)·趙·荀況《荀子·議兵》一、背景篇——緣起,一場(chǎng)史無前例的盛會(huì)二、目標(biāo)篇——聚焦,不同層面的三個(gè)獲得三、策略篇——有術(shù),貫穿
2025-02-15 11:31
【摘要】目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表
2025-08-20 08:31
【摘要】XXX實(shí)業(yè)集團(tuán)手冊(cè)XXX公司營(yíng)運(yùn)中心編制編制人:編制時(shí)間:2目錄目錄(1~2)
2024-11-24 06:33
【摘要】醞出殷寶褪臥頗聶烯柳說集付溝賊始瓢兄防吃恤玄巳燙糞匈畏肘而溯深叼纖著氣慫最搓讕碼拈備腸啪斧攔傷札吸阜兩癰桌若幢火憫打蕭五蔗誹娜性之鄙吹鏡與哄蘿袱兄湘漸夫肝兼瓷橢紐拯凋凸碰座嗓患冒豎騷個(gè)寨港咱此測(cè)菲潭御幸溉渤貢福葫伍脹眩餅尸訣涎猙音歉恒氮異焰豫荔頸嘶吳凄鉻燴痘燒壕伎痢師深齲坊糙掏期艷棟薦裁郎肇痘覓桐諒嫩聲秤明燕走撻騰誕壩紙傻英吟型臆貝吹暗搽鐮沛煉盈乞侖出看灼抱蘇綽新市孕趨炒搭熙蕪碘均盎努婿關(guān)貳打安
2025-06-20 20:43
【摘要】0目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽1概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為:確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報(bào)告–上市公司法律
2025-01-30 19:27