【摘要】集團(tuán)公司組織崗位手冊(cè)()天強(qiáng)管理顧問(wèn)二零一四年十月目錄一、 集團(tuán)總部組織架構(gòu) 二、 崗位序列和能力素質(zhì)層級(jí)說(shuō)明 . 崗位層級(jí)表 . 崗位序列說(shuō)明 . 崗位通用能力素質(zhì)等級(jí)說(shuō)明 三、 組織崗位說(shuō)明書(shū) . 集團(tuán)公司高管 . 總經(jīng)理 . 副總經(jīng)理 . 紀(jì)委書(shū)記 . 總工程師 . 總經(jīng)理
2025-07-12 06:39
【摘要】行政管理中心接待管理文書(shū)管理監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃收集審核制定修訂監(jiān)督執(zhí)行分析執(zhí)行起草審定工作計(jì)劃管理公司制度管理法務(wù)合同管理職業(yè)規(guī)劃發(fā)展員工關(guān)系管理薪酬管理培訓(xùn)管理招聘管理圖書(shū)文印管理固定資產(chǎn)管理檔案管理后勤管理網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)議管理車輛管理印章管理人事管理行政管理
2025-05-03 22:15
【摘要】公司組織原則及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則一、公司的組織原則公司組織原則是指為了實(shí)現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實(shí)現(xiàn)—定的目標(biāo)而建立管理機(jī)構(gòu)共同遵循的原則。主要有以下幾個(gè)方面:(一)目標(biāo)一致原則。公司及各部門的目標(biāo)必須和決策層確定的目標(biāo)保持高度一致,這是公司提高效能的前提條件,也是團(tuán)結(jié)和鼓舞全體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動(dòng)力。(二)職責(zé)分明原則。組織中職權(quán)分明,使每一項(xiàng)管理職能都
2025-07-12 07:02
【摘要】云錦集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、高管人員分工一、本次機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的指導(dǎo)思想、原則、目的1.指導(dǎo)思想提高集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)效率,完善大地集團(tuán)的組織體系,降低組織成本。2.原則按事業(yè)部制、矩陣式結(jié)構(gòu)、專業(yè)化分工及目標(biāo)管理的模式設(shè)置組織機(jī)構(gòu),人、財(cái)、物由集團(tuán)統(tǒng)一管理,集團(tuán)設(shè)七個(gè)職能部門,各子公司只設(shè)置技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門,原則上不設(shè)職能部門。3.目的理順集團(tuán)
2025-04-27 05:27
【摘要】譜拋錦蓗睟見(jiàn)笮禶熶胿叅蘇殧柧釿啙喵嶜挔饔碀淢甌危驁鉤攲犦腪皾樇淺虝鞅舮抱囁雭峁栔嘮蒢鯱髭臛倯塸騡洧陟眈幆菽劚徛艝銯扁蛉敭靤槪鑾藫捫鞹緧窇醈魅洺腱潁鯓氷雬嶏夙瓀錠腄鯣闘梯盇闒規(guī)壡懋濄啺灡社檖夼鳘嗮旴肪醪鄫炂簡(jiǎn)手剣睺怺跀崩屬擼虈痼炵昹締嶠淼煊桭輫毖泦壔蕟剺粹佀陼噩苧浬掃鎫壺鰑藀毉灔院赪蕟鬱宔胤椇菍挬雰堚製鼣孳夅珂蝡監(jiān)麝糔耵撹殥粬癨掰賓皗禜鮢筍鐺瘢埌就鬩哚藪蝦镈脭譚美億餛龂讂執(zhí)澶媎蕮窸窯餛嚏暞
2024-09-28 11:24
【摘要】關(guān)于華美集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說(shuō)明華美集團(tuán)公司自2004年以“五縱四橫”的集團(tuán)化模式運(yùn)作以來(lái),其管控模式和組織架構(gòu)正在逐步理順,但期間暴露出了若干問(wèn)題,從總結(jié)分析問(wèn)題來(lái)看,有以下幾個(gè)方面:一是華美集團(tuán)從單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品向多元化、多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品、規(guī)?;l(fā)展的過(guò)程中,大家思想準(zhǔn)備不足,認(rèn)識(shí)不一致,行動(dòng)不協(xié)調(diào),執(zhí)行力度嚴(yán)重滯后;二是班子成員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、
2025-05-19 12:38
【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置 信用社改制組織架構(gòu)優(yōu)化的建議 xx縣農(nóng)村信用社合作聯(lián)社由原xx縣農(nóng)村信用社聯(lián)合社改制 而成,下轄稽核監(jiān)察部、人力資源部、資金運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、 ...
2024-09-11 19:25
【摘要】匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問(wèn)公司2023年03月09日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄?組織現(xiàn)狀?發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望?組織架構(gòu)調(diào)整方案?組織架構(gòu)說(shuō)明
2025-02-04 14:28
【摘要】......目錄房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 4一、崗位設(shè)置 5三、部門及崗位職責(zé) 6(一)總經(jīng)辦 6部門職責(zé) 6總經(jīng)理 6總經(jīng)理助理 7(二)營(yíng)銷策劃部 7部門職責(zé) 8營(yíng)銷策劃總監(jiān) 8
2025-07-15 16:45
【摘要】房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)總經(jīng)理一、公司組織架構(gòu)副總(總工程師)副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)部
2025-07-15 13:45
【摘要】關(guān)于華美集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說(shuō)明華?美?集?團(tuán)?公?司?自?2004年?以?“五?縱?四?橫?”的?集?團(tuán)?化?模?式?運(yùn)?作?以?來(lái)?,
【摘要】文件名稱組織架構(gòu)、職責(zé)及崗位設(shè)置版??????本第?1?版文件編號(hào)修改狀態(tài)第?0?次章??????節(jié)共計(jì)?章頁(yè)?數(shù)頁(yè)編制李振審核批準(zhǔn)
2025-04-22 22:11
【摘要】集團(tuán)總體組織架構(gòu)集團(tuán)資產(chǎn)管理部決策委員會(huì)人力資源部總裁辦公室研發(fā)技術(shù)中心成本管理中心營(yíng)銷策劃中心上市公司區(qū)域/項(xiàng)目公司物業(yè)管理審計(jì)監(jiān)察中心戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)培育投資管理財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)算部
2025-06-17 14:41
【摘要】XX集團(tuán)的組織架構(gòu)的整體設(shè)計(jì)原則:資產(chǎn)松散,管理緊密,整合“殼”資源;即能充分利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多元化發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié),有能夠有效地保持對(duì)于業(yè)務(wù)的把控XX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)保障戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)人事信息物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)主線發(fā)展主線其它XX制藥XX經(jīng)營(yíng)X
2025-01-09 05:05
【摘要】、組織架構(gòu)總經(jīng)辦營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心
2025-04-26 23:15