【正文】 物業(yè)公司及關聯(lián)企業(yè)工作過的員工，后又離開公司，現(xiàn)欲應聘的人員。返聘人員司齡重新計算。，給予過補償金的人員第六條 人才推薦 、人才推薦管理 被推薦者經(jīng)面試合格錄用，入職6個月內(nèi)表現(xiàn)達到公司要求，且無任何違紀記錄，公司將對在職推薦人進行獎勵。 流程 人力行政中心定期發(fā)布適用于內(nèi)部推薦的招聘或儲備職位；員工根據(jù)公司發(fā)布的職位推薦人才，提供被推薦人的簡歷，并附推薦意見，且保證被推薦人具有加入公司意向。 ，推薦無效。 ，若在獎金發(fā)放時離職或被辭退，則不再享受該獎勵。，則不再享受該項獎勵。 .第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。、本辦法附件為：附件一：《人員需求申請表》（）附件二：《應聘登記表》（）附件三：《面試評價表》（）附件四：《背景調(diào)查表》（）附件五《舉薦優(yōu)秀人才獎勵申請表》（） 員工入轉(zhuǎn)升離管理辦法員工入轉(zhuǎn)升離管理辦法第一條 目的為了更好的規(guī)范和管理路勁物業(yè)各公司所有員工入轉(zhuǎn)升離工作，明確審批權(quán)限，特制定本辦法。第三條 員工入轉(zhuǎn)升離審批權(quán)限同人事審批權(quán)限。、員工入轉(zhuǎn)升離須審批手續(xù)完畢后，方可正式實施。、簽訂錄用信審批通過后，人力行政部通知錄用員工報到日期，簽署《員工錄用信》（附件二），并將《員工錄用信》存檔。、人力行政部審核《員工錄用信》要求新入職員工提供的資料和證件，若不真實或無法提供則不予錄用。第六條 轉(zhuǎn)正流程、審批人力行政部在員工試用期到期前10 個工作日，填寫《人事變動審批表》依據(jù)權(quán)限進行審批；員工不允許提前轉(zhuǎn)正，如有特例需報主管董事審批，并報備集團人力行政中心。、審批未通過轉(zhuǎn)正人員，人力行政部負責出具相關文件及審批，由用人部門負責人提前3 天通知員工結(jié)束試用期，辦理相關離職手續(xù)。、調(diào)入公司人力行政部出具信函，與調(diào)動員工確認轉(zhuǎn)職條件（包括崗位、層級、薪酬等），若員工同意轉(zhuǎn)職條件，則簽訂《薪酬職位調(diào)整函》（附件四）進入工作交接程序，若員工不同意，轉(zhuǎn)職程序結(jié)束。、人力行政部之間工作交接：員工轉(zhuǎn)職后，調(diào)出公司人力行政部將轉(zhuǎn)職員工公司內(nèi)人事檔案及電子檔案（Database）和考勤（Database）轉(zhuǎn)入到調(diào)入公司人力行政部。第八條 升職流程、審批、人力行政部填寫《人事變動審批表》、《薪酬調(diào)整審批表》，并依據(jù)審批權(quán)限進行審批，確定員工升職后崗位、層級、薪酬及生效日期。第九條 主動離職流程、員工遞交辭職報告員工主動辭職需向部門負責人遞交本人簽字的辭職報告，并應按照勞動合同的約定時間提前30天通知公司，否則向公司支付待通知金。若挽留成功，離職程序終止；挽留失敗，則轉(zhuǎn)入離職審批程序。、員工辦理離職交接手續(xù)、員工依據(jù)《人事變動交接清單》，進行工作交接。員工若不正常出勤，視為曠工行為，將按照公司《員工違紀管理規(guī)定》進行處罰。、S 級（含）以人員需進行離任審計，交接內(nèi)容須由離職人員、接收人及主管董事共同簽字確認。人力行政部確認員工離職審批和離職交接手續(xù)完畢后，依據(jù)情況與員工進行離職結(jié)算，并填寫《離職員工薪酬結(jié)算單》（附件七）。第十條 被動離職流程、審批、當需要辭退員工時，用人部門負責人須在《人事變動審批表》中詳細注明辭退事由。、辭退面談審批完畢，用人部門負責人與員工進行辭退面談，并與員工簽訂相關人事文件，所簽訂的文件原件由人力行政部存檔。第十一條 資料存檔與備案、所有人事文件原件均由人力行政部存檔備案。第十二條 其他、本辦法自2010 年10 月1 日起實行。、本辦法附件為：附件一：《人事變動審批表》（）附件二：《員工錄用信》（）附件三：《員工信息登記表》（）附件四：《薪酬職位調(diào)整函》（）附件五：《人事變動交接清單》（）附件六：《員工挽留面談記錄表》（）附件七：《離職員工薪酬結(jié)算單》（） 人事通告管理辦法人事通告管理辦法第一條 目的為了規(guī)范集團所有員工人事通告（員工入轉(zhuǎn)升離）流程，特制定本辦法。第三條 人事通告簽發(fā)權(quán)按本手冊總則所示。、M1/M2級人員人事異動由城市物業(yè)公司出具相關通告，其余級別由各城市物業(yè)公司視情況而定，人事通告格式見《XX公司員工通告》（附件一），發(fā)文編號原則為“大寫城市公司漢語拼音首字母+發(fā)文年份+流水號”（例如北京公司2008年第六份員工通告文號為：BJ200806）。第五條 流程、人事通告的起草及簽發(fā) 城市物業(yè)公司人力行政部依據(jù)審批后的《人事變動審批表》起草相關人事通告。 所有M1級（含）以上人員人事通告（入、轉(zhuǎn)、升、離），需報備集團人力行政中心。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。、集團獎勵－年度最佳團隊、年度最佳管理者、年度最佳員工獎勵，每年末由主管董事提名、管理會審批。、城市獎勵、特設總經(jīng)理特別獎、城市最佳團隊、最佳管理者、最佳員工、物業(yè)服務之星獎項。、年度／半年度城市最佳管理者:l 每次3 人，半年度或年度評選一次，由總經(jīng)理審核、主管董事審批。、物業(yè)服務之星獎：a. 該獎勵屬于及時性質(zhì)、不限獲獎比例，設置個人獎和團隊獎，由城市公司物業(yè)負責人審批。c. 如超出上述單項獎勵限額，須由城市公司總經(jīng)理審批。、城市最佳團隊、最佳管理者、最佳員工的獎勵數(shù)額由城市公司根據(jù)實際需求確定，獎金來自城市獎金池。第五條 服務年限獎勵、三年服務獎/五年服務獎：獎勵特色工牌和小禮品；由城市公司負責審批、發(fā)放。、二十年服務獎：獎勵員工1 萬元獎金（或等值獎品、旅游）、10 天年假、特色工牌，同時邀請其參加集團總部年會；由集團總部負責審批、發(fā)放。第六條 獎金來源、城市獎勵（包括城市最佳團隊、最佳管理者、最佳員工）：獎金來自城市獎金池（見第七條相關條款）。、長期服務獎不單獨制訂預算，分別從集團及各城市公司管理費節(jié)余中支付。獎金池包括如下部分：、總經(jīng)理特別獎—不單獨制定額外預算，每年從管理費節(jié)余中按物業(yè)月均10 元/人計提；、城市年度獎金預留；、其他經(jīng)集團審批可計入獎金池的金額。第八條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。 員工違紀管理辦法員工違紀管理辦法第一條 目的本辦法通過列舉公司所禁止的行為，明確員工行為準則，達到維護企業(yè)文化，樹立風氣，指導員工行為的目的。第三條 原則、一視同仁；公平、公正、違紀處罰中口頭警告有效期為半年,書面警告有效期為一年，在處罰有效期限內(nèi)員工不得申請轉(zhuǎn)職和升職。第四條 違紀行為參見《員工手冊》執(zhí)行第五條 違紀審批權(quán)限同人事審批權(quán)限。、警告信 人力行政部根據(jù)審批后的《違紀表》，出具口頭/書面警告信（附件二）或解除勞動關系通知書，交由違紀員工直接上級。 書面警告（含）以上處罰由違紀員工直接上級與城市公司人力行政部共同與違紀員工進行面談。 《違紀表》報人力行政部存檔。第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。、本辦法附件為：附件一：《違紀表》（）附加二：《XX警告信》（） 勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法第一條 目的為了更好的規(guī)范集團員工勞動合同管理，規(guī)避勞動風險，保證公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。第三條 職責、《勞動合同》的管理者為各城市公司人力行政部，負責勞動合同的簽訂管理、備案及勞動合同簽訂過程中相關人員的協(xié)調(diào)工作，以確保勞動合同簽訂的合法性、準確性。、《勞動合同》簽訂過程中涉及的法人代表/授權(quán)委托人須及時簽署勞動合同，以保證勞動合同的有效性。第四條 勞動合同的內(nèi)容、《勞動合同》的擬定及修訂 集團人力行政中心擬定及修訂《勞動合同》（附件一）范本，由管理會最終審批。 當?shù)亍秳趧雍贤分形醇s定的條款，應以“補充協(xié)議”或者補充條款的形式最大限度的與公司《勞動合同》范本一致。、《勞動合同》甲方蓋章及法人代表、委托人簽字 勞動合同甲方名稱為注冊的法人機構(gòu)全稱。授權(quán)委托人需有法人代表書面簽署的《授權(quán)委托書》，且該《授權(quán)委托書》原件需交集團人力行政中心備案。、《勞動合同》的附件勞動合同視不同情況，包括但不僅限于以下附件：；；（附件二）；；；；。 各城市公司可根據(jù)實際需要與員工簽訂不同的勞動合同。、試用期及勞動合同期限首簽年限原則，試用期六個月，如有特例需報集團人力行政中心審核，最終由主管董事審批，方可執(zhí)行。、人力行政部審核員工簽署的勞動合同書，確認無誤后，簽字，蓋章，到勞動局備案（若需要），并將其中1份返還員工保留。第七條 勞動合同變更、續(xù)訂、終止與解除、變更按相關法律法規(guī)執(zhí)行。、終止 勞動合同到期 勞動合同到期前45天，人力行政部填寫《人事變動審批表》依據(jù)入轉(zhuǎn)升離管理辦法中的審批權(quán)限，進行審批，確定公司是否與員工續(xù)簽勞動合同。 經(jīng)審批不再續(xù)訂勞動合同，人力行政部在勞動合同到期前30日，向員工發(fā)送《勞動合同終止通知書》（附件三）書面通知員工終止勞動合同。 人力行政部提前30天（試用期提前3天）向員工發(fā)送《勞動合同解除通知書》（附件四）書面通知員工或支付代通知金與員工解除勞動合同（不含因違紀解除勞動合同的），若出現(xiàn)國家法律法規(guī)規(guī)定的需支付經(jīng)濟補償金情況的，需在勞動合同解除后簽訂《解除勞動關系協(xié)議》（附件五）。 地方法規(guī)對員工主動解除勞動合同有特殊規(guī)定的，依據(jù)地方法規(guī)相關規(guī)定執(zhí)行。第九條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。、本辦法附件為：附件一：《勞動合同》（）附件二：《保守公司商業(yè)機密協(xié)議書》（ 31）附件三：《勞動合同終止通知書》（）附件四：《勞動合同解除通知書》（）附件五：《解除勞動關系協(xié)議》（） 員工合理化建議及員工申訴管理辦法員工合理化建議及員工申訴管理辦法第一條 目的為鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，特制定本辦法。第三條 職責、人力行政部負責員工的申訴管理。第四條 程序、合理化建議程序 員工可提出改善管理、改進日常工作或服務的合理化建議，以及物業(yè)服務革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實際應用后有顯著效益的行為； 通過提交《合理化建議書》（附件一）至部門負責人進行審核；部門負責人須組織部門骨干人員定期對員工的合理化建議進行評估，在三個月內(nèi)對建議書進行反饋； 部門負責人將經(jīng)過審定的合理化建議書提交給物業(yè)負責人，由物業(yè)負責人組織城市骨干人員，可邀請物業(yè)管理部人員參加，對建議書進行最終評定； 物業(yè)負責人審定為有效的建議書，在一定范圍內(nèi)進行公示、傳閱，根據(jù)《員工獎勵管理辦法》對員工給予獎勵。 如結(jié)果不令人滿意，員工可向人力行政部負責人乃至公司的高層管理者溝通。 員工所在城市物業(yè)公司負責人、項目經(jīng)理及人力行政部負責人、集團物業(yè)管理部等均是溝通對象，但公司鼓勵員工采取逐級反應情況的方式。、人力行政部應安排專人或調(diào)查問卷方式定期訪問公司員工，以了解員工對公司和工作的感受、意見和看法。第六條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。、本辦法附件為：附件一：《合理化建議書》（） 員工工號管理辦法員工工號管理辦法第一條 目的為了系統(tǒng)、規(guī)范地管理集團所屬物業(yè)公司全體員工的基礎人事信息，更好地支持公司各項政策，特制定此員工工號管理辦法。第三條 編制辦法、員工工號為長度為6位數(shù)的阿拉伯數(shù)字。，新成立的公司將由集團總部分配新的序號； 4位數(shù)的阿拉伯數(shù)字為員工代碼，區(qū)別不同的員工。 員工調(diào)動：員工跨公司調(diào)動（含開發(fā)和物業(yè)之間），調(diào)動員工的工號保持不變，轉(zhuǎn)入新公司，并錄入Database。、員工工號的擴充、修改等，由集團人力行政中心負責管理。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。、在人事檔案管理中，必須嚴格按照公司保密制度進行，嚴密保管，確保檔案的完整與安全。、對人事檔案建立登記制度，建立每個員工檔案的檔案明細表。、對人事檔案的接收、轉(zhuǎn)移必須嚴格手續(xù)，做到有案可查，嚴格人事檔案的查借閱審批。第五條 公司內(nèi)人事檔案維護、建立, 按照《員工公司內(nèi)人事檔案清單》（附件一）歸檔建立員工人事檔案，每人一個檔案袋進行存放。，都應歸檔其公司內(nèi)人事檔案中。，任何人在無權(quán)限或授權(quán)的情況下無權(quán)察看或者拿走任何員工公司內(nèi)人事檔案。 各公司M3級以上（含）員工人事檔案由總部保存與維護。、更新。、銷毀員工離職15年后，其公司內(nèi)人事檔案，由人力行政部集中銷毀。、查借閱審批權(quán)限員工直接上級能查詢所管轄員工的公司內(nèi)人事檔案，具體按照《檔案管理辦法》有關規(guī)定進行登記、審批、查閱。、員工人事檔案轉(zhuǎn)移，由變動前存放地公司的