【正文】 山創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：_平方米，工程總造價_萬元。三、物業(yè)公司現(xiàn)面臨的困難和幾點建議：物業(yè)公司是由原總務處改組而成，老職工改組新隊伍，人員素質普遍偏低，人員利用率達不到現(xiàn)階段公司發(fā)展步伐的要求，不能人盡其才，職工隊伍臃腫，給企業(yè)帶來負擔。建議對小區(qū)屋面防水及室外下水系統(tǒng)有關部門應拿出具體解決辦法，從根本上解決問題。人民小區(qū)人民建，人民小區(qū)人民管，物業(yè)管理工作要靠全局廣大干部、職工及家屬的共同支持，物業(yè)管理的一些獎罰制度要靠局有關部門的大力支持才能行之有效，真正落到實處，四、自身存在的不足任職以來，我雖然履行職責做了一些工作，但也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是政治理論和業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng)，對公司干部職工的學習和教育抓得還不夠緊，存在時緊時松的現(xiàn)象。平時由于工作比較忙，與職工交心談心少，對有的同志工作生活上關心不夠，三是對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。今年我們雖然在物業(yè)管理方面取得了一些成績，但工家屬的要求還有差距，今后工作的努力方向還是要放在提高服務質量上，繼續(xù)提高公司員工的服務意識，全員參與物業(yè)管理，形成上下一心，共謀發(fā)展的良好氛圍，全面提高物業(yè)管理水平。同時不斷強化職工隊伍的思想道德建設，通過對工作職責、服務規(guī)范的學習，使全體員工樹立起全新的現(xiàn)代化從業(yè)思想和服務意識，爭取使全體員工愛崗敬業(yè)，在工作中想主人事，干主人活，盡主人責，與龍電物業(yè)同呼吸，共命運。繼續(xù)拓寬產業(yè)領域，擬接收__別墅小區(qū)，擬成立預制板加工廠，同時對三板廠實行簡政放權，放水養(yǎng)魚，扶持發(fā)展的經營管理策略，堅持宏觀控制，微觀放開、不看過程、只要結果的原則，把經營權下放給多經企業(yè)。以上是我__年度述職報告。物業(yè)公司總經理述職報告5我是___，現(xiàn)任__物業(yè)管理有限公司總經理一職。20__年是不平凡的一年，從20__年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經理，到20__年7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面按照20__年年初制定的經營思路“以人為本，注重細節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。20__年，弘洋物業(yè)公司實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收，截止20__年12月31日，經公司財務報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒)。全年做到安全生產保和—諧發(fā)展。并通過定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。確保公司的各項利益不受損失。特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經理要敢于擔當，為老板分憂解難。同時也讓我明白了作為公司的當家人，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。3)擬訂物業(yè)公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。20__年度根據弘洋物業(yè)公司的實際運行情況，根據該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。對調動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。20__年3月，通過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山。同時，通過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。5)注重做好對外溝通、對內協(xié)調工作，保持與政府及有關部門之良好關系。督導各部門實行優(yōu)質服務，維護業(yè)主權益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。今年以來，物業(yè)公司積極響應各級政府號召，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞文明單位創(chuàng)建目標，深入推進“安居弘洋，成就夢想”品牌的建設，在服務業(yè)主、精細管理、品牌建設上下功夫，公司取得了一系列榮譽稱號。②20__年3月，公司所托管的香山。③20__年4月，弘洋物業(yè)公司所管理的香山花園、香山鳳凰城因“門前三包”工作突出，榮獲“夷陵區(qū)門前三包先進單位”。⑤20__年12月，弘洋物業(yè)管理公司憑借良好的社會形象被夷陵區(qū)房管局和區(qū)房地產協(xié)會聯(lián)合表彰為“行業(yè)先進單位”，并作為行業(yè)先進單位代表向全區(qū)房地產行業(yè)作了工作經驗匯報。同時，在處理與業(yè)主的關系上，崇尚一個“和”字。一是協(xié)調配合集團公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會，在共同學習相互幫助的同時，與業(yè)委會搞好關系，共同為小區(qū)業(yè)主謀福利。同時領導各小區(qū)積極參與社區(qū)事務，“愛國愛家愛主人”(業(yè)主)的良好風氣己在公司形成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關系，讓弘洋物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)服務工作的未來充滿了信心。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。2)在組織推行全面質量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準提供服務，提高物業(yè)管理質量水平和服務水平。進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產和生命安全。3)在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上，還應做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。在公司的上，還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。三、今后的工作設想及對自己的簡要評價，并表明自己的態(tài)度：弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個地步，對一名稱職的總經理來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調動和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。不畏風險，敢作敢為的魄力。能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。加強財務管理，使資金周轉達到最佳狀態(tài)。提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力。團結班子?！敝挥斜３謭F結精神的團隊才會用心去做事。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應該是一個‘團隊’的企業(yè)。經常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現(xiàn)問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責、善于思考的工作作風。抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然后去尋求解決辦法。在總經理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。按標準實施管理，20__年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和ISO9000質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。非特殊情況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規(guī)則。部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。在新的一年里，我將在集團公司的領導下，在物業(yè)公司董事會的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。物業(yè)公司總經理工作述職報告2021相關：