[經(jīng)濟學(xué)]第三章市場營銷環(huán)境-閱讀頁
2025-04-29 00:32本頁面
【正文】 新材料應(yīng)用 推動一批新企業(yè) 導(dǎo)致一批企業(yè)破產(chǎn) 新工藝推廣 提供大量就業(yè)機會 影響消費 新產(chǎn)品、新功能 提供大量贏利的機會 發(fā)明和使用 對新科技發(fā)展預(yù)測錯誤，必然導(dǎo)致發(fā)展遲緩與企業(yè)營銷決策失誤。 ? 法律環(huán)境 ， 指國家或地方政府頒布的各項法規(guī) 、 法令和條例等 。 教育水平 宗教信仰 價值觀念 消費習(xí)慣 消費潮流 生活方式 民族特征 倫理道德 市場營銷人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的社會文化特征： －民族亞文化 －宗教亞文化 －地理亞文化 －語言亞文化 課堂研討 ?請列舉中國電信面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 威脅 (Threat):是指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素的發(fā)展趨勢 ,對企業(yè)形成挑戰(zhàn)，對企業(yè)的市場地位構(gòu)成威脅。 ?機會之二 :國內(nèi)家電業(yè)的渠道整合給 TCL的成長帶來機會。 TCL的 SWOT分析 [2] ? TCL面臨的威脅 ?威脅之一 :企業(yè)的技術(shù)含量低，成為規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。 ?威脅之三 :國內(nèi)市場的不規(guī)范和信用的缺失使TCL的機會成本增加。 ? 快速的產(chǎn)品分銷能力。 ? 物流體系的改造和升級為公司發(fā)展超級連鎖、實行多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。 TCL的 SWOT分析 [4] ? TCL的劣勢 ? 渠道產(chǎn)品鏈單一，平臺分銷能力未得到有效釋放。 ? “ 高成本、低利潤 ” 的運作模式尚未得到徹底改變。 公司產(chǎn)品有很強市場開拓能力，產(chǎn)品屬國 內(nèi)名牌。 海爾 SWOT分析 [2] ? 劣勢： 團隊精神不強，完不成任務(wù)時一級責(zé)備一級，員工忠誠度差。 優(yōu)秀員工流失嚴重。加入 WTO為其實施全球化戰(zhàn)略提供了良好機遇； 信息技術(shù)大量應(yīng)用，效率高、成本低； 競爭力強，全球經(jīng)濟一體化有利其走向世界； 海爾 SWOT分析 [4] ? 威脅： 國外品牌涌入中國，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重 對手了解海爾戰(zhàn)略，因其高端人才流失嚴重； 與國外品牌相比海爾核心技術(shù)少； 確定各因素的重要程度 ? （ 一 ） 威脅分析矩陣 ? （ 二 ） 機會分析矩陣 威脅分析矩陣 出 現(xiàn) 概 率大 小 大 小 影 響 程 度 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 機會分析矩陣 成 功 概 率大 小 大 小 吸 引 力 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 機會威脅的綜合分析與對策 威 脅 水 平大 小 大 小機 會 水 平 風(fēng)險業(yè)務(wù) 理想業(yè)務(wù) 困境業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 揚長避短 抓住機會 作為常規(guī) 轉(zhuǎn)移 /減少 Opportunities “克服弱點 ” 象限 “ 增長 ” 象限 ?合資 ?集中資源發(fā)展 ?垂直一體化 ?合并或兼并 ?不相關(guān)多樣化 ?合并或兼并 Weaknesses Strengths “退縮 ” 象限 “ 輸送力量 ” 象限 ?重組 ?相關(guān)多樣化 ?收割 ?合并或兼并 ?放棄 Threats 市場機會的相關(guān)概念 ? 環(huán)境市場機會與企業(yè)市場機會； ? 行業(yè)市場機會與邊緣市場機會； ? 目前市場機會與未來市場機會； ? 全面市場機會與局部市場機會 。沙塵暴不折不扣已成為北方越來越頻繁的 “ 城市災(zāi)難
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