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正文內(nèi)容

集團技術(shù)研發(fā)項目管理制度-閱讀頁

2025-04-28 03:30本頁面
  

【正文】 在對項目方案進行充分論證后提出建議,并出示專業(yè)意見報分管副總裁。分管副總裁出示意見后報總裁,經(jīng)總裁辦公會審議決策,并形成決議。總裁辦公會形成決議后,經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達到外派董事,由外派董事在權(quán)屬公司董事會上表決,審批通過后由權(quán)屬公司組織實施。方案論證和提出。審議決策。審批實施。對于實行備案制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目,由權(quán)屬公司在項目方案經(jīng)過權(quán)屬公司經(jīng)營層審批通過開始后三十個工作日內(nèi)向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案,并由權(quán)屬公司組織實施。權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目應(yīng)定期將項目進展情況以書面匯報形式報送集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。集團公司審計監(jiān)察部視情況,定期或不定期對技術(shù)研發(fā)項目進行專項檢查和審計,對違反本制度進行技術(shù)研發(fā)項目,提出處理意見或建議,報經(jīng)集團公司總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)對集團公司的技術(shù)研發(fā)項目成果的管理,包括申報技術(shù)專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。附則本制度由萬華集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂,經(jīng)由萬華集團公司總裁審批后發(fā)布。本制度由萬華集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)解釋
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