【正文】 少，其對應(yīng)的屬性等。案例表725 BOM單1：（）BOM組別父項物料代碼物料名稱數(shù)量單位產(chǎn)成品華新電扇1個子項物料代碼物料名稱單位用量計劃百分比(%)電扇頭個1–基座個1–立柱個1–螺釘個5–螺栓個5–表726 BOM單2： （）BOM組別父項物料代碼物料名稱數(shù)量單位半成品電扇頭1個子項物料代碼物料名稱單位用量計劃百分比(%)扇葉個1–網(wǎng)罩個1–50W電機(jī)個1–螺釘個4–螺栓個4–表727 BOM單3：（）BOM組別父項物料代碼物料名稱數(shù)量單位工藝路線半成品扇葉1個扇葉工藝子項物料代碼物料名稱單位用量計劃百分比(%)工序ABS料公斤1–注塑ABS水口料公斤–注塑表728 BOM單4：（）BOM組別父項物料代碼物料名稱數(shù)量單位工藝路線半成品網(wǎng)罩1個網(wǎng)罩工藝子項物料代碼物料名稱單位用量計劃百分比(%)工序鋼條公斤–剪切提示:●在建立BOM時，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確.●BOM單錄入后,要進(jìn)行審核和啟用,否則無法進(jìn)行MPS或MRP計算。小貼士：幾種特殊的BOM類型●規(guī)劃類BOM：物料屬性為規(guī)劃類的BOM。規(guī)劃類BOM定義了該類物料下產(chǎn)品的生產(chǎn)百分比?！衽渲妙怋OM：指的是物料屬性為配置類物料的BOM，配置類物料指其某下級物料有很多種選擇，其下級物料為特征類物料。●特征類BOM：特征類物料的BOM為特征類BOM，特征類物料類似于虛項的概念，表示一類物料的分組，其子項用來表示該特征類物料的組成成員，客戶進(jìn)行產(chǎn)品配置時，只能選擇其中一種。
●父項累計提前期＝MAX（子項累計提前期）＋父項本身變動提前期【實驗解析】本環(huán)節(jié)進(jìn)行了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護(hù)，至此完成了主流程體驗的全部準(zhǔn)備工作。 金蝶K/3主流程體驗內(nèi)容提要ERP 是一個基于業(yè)務(wù)流程的集成信息系統(tǒng)，借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)各部門的工作被有機(jī)地組合在各類業(yè)務(wù)流程之中，根據(jù)客戶訂單完成生產(chǎn)和銷售，以及定期進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營核算，這是生產(chǎn)企業(yè)典型的主流程。本環(huán)節(jié)實驗共涉及7個模塊：訂單與計劃管理；采購與應(yīng)付管理；生產(chǎn)車間管理；銷售與應(yīng)收管理；盤點作業(yè)；存貨核算；期末結(jié)賬。本實驗首先根據(jù)客戶需求填制訂單，并據(jù)此制定主生產(chǎn)計劃，為平衡主生產(chǎn)計劃規(guī)劃物料產(chǎn)生的負(fù)荷與相關(guān)工作中心的能力還需要進(jìn)行粗能力需求計劃；然后根據(jù)確認(rèn)的主生產(chǎn)計劃運行物料需求計劃，對資源產(chǎn)能有限的企業(yè)，還需要對物料需求計劃計算后的結(jié)果進(jìn)行細(xì)能力計算，以平衡資源和生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)計劃可執(zhí)行。通過此實驗，目的在于：?? ● 了解 ERP 系統(tǒng)中銷售訂單與主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、細(xì)能力需求計劃之間的業(yè)務(wù)流和信息流；?? ● 理解主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、細(xì)能力需求計劃的主要作用與目的；?? ● 初步了解主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)含義及其設(shè)置方法；?? ● 掌握訂單錄入、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、細(xì)能力計劃生成的基本方法。注意其中的某些重要信息：訂貨數(shù)量，價格，交貨日期，付款條件等。當(dāng)日簽訂銷售合同，合同內(nèi)容約定每臺電扇不含稅單價為280 元，交貨時隨貨附發(fā)票，交貨后一天內(nèi)付款，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【供應(yīng)鏈】、【銷售管理】、【訂單處理】、【銷售訂單錄入】，進(jìn)入“銷售訂單錄入”界面，業(yè)務(wù)人員根據(jù)訂貨情況，錄入銷售訂單。如圖712所示。?? ●在本實驗的“系統(tǒng)設(shè)置”中設(shè)置了“審核人與制單人可為同一人，反審核人與審核人為同一人”選項。在實際企業(yè)經(jīng)營中單據(jù)的錄入人員與審核人員必須不可以為同一人。在企業(yè)經(jīng)營過程中，每一單據(jù)必須有專人進(jìn)行審核，這是企業(yè)內(nèi)部控制的一種方式；同時在系統(tǒng)運行過程中，“審核”這一操作也是起著將信息進(jìn)行有效傳遞的控制手段，未審核單據(jù)中的信息，在后續(xù)單據(jù)中不能查詢到。系統(tǒng)在做需求計劃時，特別是在生產(chǎn)計劃計算的算法中，采用的是倒推日期的計算方式，即生產(chǎn)計劃是依據(jù)交貨日期進(jìn)行推算。第2步：查詢銷售訂單。圖713 銷售訂單查詢【實驗解析】本節(jié)實驗把客戶“現(xiàn)代公司”的訂貨情況錄入客戶訂單，系統(tǒng)將自動根據(jù)訂貨情況查詢庫存，如庫存可以滿足需求，即可辦理出貨，滿足客戶需要；但是此處庫存不滿足需求，所以接下來需要運行計劃管理來安排生產(chǎn)，完成訂單。在計劃過程中，可以根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行計劃的調(diào)整。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱MPS）：是一個計劃的工具，主要針對獨立需求的物料進(jìn)行計劃（該做什么，什么時候做），它是市場需求和工廠產(chǎn)能之間的橋梁?！緦嶒炓蟆縈PS計算的來源有兩個，一個是產(chǎn)品預(yù)測，另一個是銷售訂單?！緦嶒炠Y料】根據(jù)“現(xiàn)代公司”的這張訂單去做主生產(chǎn)計劃，生成主生產(chǎn)計劃：計劃訂單量100臺，系統(tǒng)建議開工時間20080125。【實驗步驟】第1步：系統(tǒng)設(shè)置。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【主生產(chǎn)計劃】、【系統(tǒng)設(shè)置】、【MPS計劃方案維護(hù)】，進(jìn)入MPS計劃方案維護(hù)界面，選擇MTO方案，單擊【修改】按鈕。案例采購申請人默認(rèn)值——吳偉；采購部門默認(rèn)值——采購部；自制件默認(rèn)生產(chǎn)類型——普通訂單；自制件默認(rèn)生產(chǎn)部門——裝配車間；委外加工件默認(rèn)生產(chǎn)類型——委外加工圖714 MPS計劃方案維護(hù)進(jìn)行展望期維護(hù)。按照案例要求進(jìn)行設(shè)置?！窀鲿r區(qū)天數(shù)：表示每一時區(qū)內(nèi)所包含的天數(shù)，由用戶手工錄入，為大于0的整數(shù)?！癫贿x中考慮需求時界和計劃時界時，需求取展望期內(nèi)二者的和；選中時，在需求時界內(nèi)取銷售訂單，計劃時界內(nèi)以時區(qū)為單位取時區(qū)內(nèi)的大值；計劃時界外取預(yù)測；時區(qū)與時界重疊時，將時界后移至?xí)r區(qū)末?！裾雇谄鹗既掌诓荒茉缬谙到y(tǒng)當(dāng)前日期。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【主生產(chǎn)計劃】、【MPS計算】，進(jìn)入MPS運算向?qū)Ы缑?。其它直接按照向?qū)崾具M(jìn)行操作即可。圖716 MPS運算結(jié)果說明：●進(jìn)行MPS計算時，計劃方案的參數(shù)不同，計算的結(jié)果也完全不一樣。本案例中企業(yè)是按訂單的需求來指導(dǎo)計劃生產(chǎn)時，故選擇MTO方案。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【主生產(chǎn)計劃】、【MPS維護(hù)】、【MPS維護(hù)——計劃訂單查詢】，選擇MPS計劃訂單，點擊【審核】按鈕即可。通過銷售訂單查看銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)/采購單據(jù)的執(zhí)行情況，有利于跟單員跟蹤某單的執(zhí)行情況，如果存在異常，能及時采取相應(yīng)的措施。圖718 物料配套查詢條件設(shè)置圖719 物料配套查詢表小貼士：獨立需求與相關(guān)需求●獨立需求(Independent Demand)：是指物料的需求與其它物料的需求無關(guān)，即該物料的需求不受其它物料的需求的影響。
●相關(guān)需求(Dependent Demand)：是指物料的需求來自于其它產(chǎn)品或零件的需求，后者是前者的父項物料。在目前日期到DTF之間，包含確認(rèn)的客戶訂單?！裼媱潟r界（Planning Time Fence，簡稱PTF）介于需求時界和計劃期間的最后日期之間，在需求時界和計劃時界之間包含了實際以及預(yù)測的訂貨，而在計劃時界之后則只考慮預(yù)測。 To產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉庫出庫，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。●面向訂單設(shè)計（Engineering To Order，簡稱ETO）是指接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計產(chǎn)品。整個交貨提前期包括設(shè)計時間、物料采購時間、生產(chǎn)時間、交貨處理時間。 To Order，簡稱MTO）產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計好的。這種方式下，整個交貨提前期包括物料采購時間、生產(chǎn)時間、交貨處理時間。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計、面向訂單生產(chǎn)的特點。它針對的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項，客戶根據(jù)這些選項進(jìn)行配置，在配置的同時可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計，生成臨時的新的物料清單?！緦嶒灲馕觥吭谄髽I(yè)運作中，要先排定主生產(chǎn)計劃，在由主生產(chǎn)計劃安排細(xì)部生產(chǎn)計劃，為使主生產(chǎn)計劃的安排不超出企業(yè)的生產(chǎn)能力限制，就必須進(jìn)行能力規(guī)劃。粗能力需求計劃只考慮MPS類物料的各工作中心的能力，是一種簡略的能力核定方法，可以從能力方面評估主生產(chǎn)計劃的可行性。粗能力計劃的處理過程直接將主生產(chǎn)計劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心聯(lián)系起來?！緦嶒炓蟆? 計算指定時區(qū)內(nèi)、指定的工作中心上的負(fù)荷和能力及其之間差值，為主生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。【實驗環(huán)境】時 點：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實業(yè)實驗準(zhǔn)備：在已有MPS計劃訂單生成的基礎(chǔ)上進(jìn)行此項操作，或恢復(fù)本節(jié)實驗數(shù)據(jù)到該公司賬套中。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇 【生產(chǎn)管理】、【粗能力需求計劃】 、【粗能力清單】 、【粗能力清單生成】，點擊【確定】，系統(tǒng)開始生成。如圖720所示。第2步：進(jìn)行粗能力計算。設(shè)置條件展望期20080101至20080130，點擊【確定】按鈕，系統(tǒng)開始進(jìn)行計算。第 3 步：進(jìn)行粗能力查詢。設(shè)置條件為20080101至20080130，點擊【確定】按鈕，即可查詢到粗能力匯總報告。圖723 粗能力匯總報告【實驗解析】通過對粗能力計算結(jié)果的查詢，即在指定時區(qū)內(nèi)、指定的關(guān)鍵工作中心上的負(fù)荷和能力及其之間的差值，可以為之主生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。根據(jù)粗能力計算結(jié)果查詢，本實驗中負(fù)荷未超過能力，因此可以根據(jù)確認(rèn)的主生產(chǎn)計劃運行物料需求計劃，得到普通物料的需求。【實驗要求】 案例根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃?！緦嶒灜h(huán)境】時 點：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實業(yè)實驗準(zhǔn)備：恢復(fù)本節(jié)實驗數(shù)據(jù)到該公司賬套中。設(shè)置MRP計劃方案。選擇“投放參數(shù)頁簽”按照案例要求修改參數(shù)。進(jìn)行展望期維護(hù)。按照案例要求進(jìn)行設(shè)置。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計劃】、【MRP計算】、進(jìn)入MRP運算向?qū)Ы缑?。其它直接按照向?qū)崾具M(jìn)行操作即可。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計劃】、【MRP維護(hù)】、【MRP維護(hù)——計劃訂單查詢】，即可查詢到MRP計劃訂單。圖725 MRP計劃訂單【實驗解析】通過運行物料需求計劃，得到普通物料需求。它根據(jù)物料需求計劃、工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，同時根據(jù)各工作中心的能力符合狀況判斷計劃的可行性?！緦嶒炓蟆坑嬎阒付〞r區(qū)內(nèi)、指定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃訂單在指定的工作中心上的負(fù)荷和對應(yīng)工作中心的能力及其之間差值，為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息?！緦嶒灜h(huán)境】時 點：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實業(yè)實驗準(zhǔn)備：在已有計劃訂單生成的基礎(chǔ)上進(jìn)行此項操作，或恢復(fù)本節(jié)實驗數(shù)據(jù)到該公司賬套中。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【細(xì)能力需求計劃】、【細(xì)能力計算】、【細(xì)能力計算】，系統(tǒng)彈出條件過濾界面。圖726 細(xì)能力計算條件設(shè)置注意：●進(jìn)行粗能力計算時，其時間設(shè)定與前面的計劃展望日期要保持一致。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【細(xì)能力查詢】、【細(xì)能力查詢】系統(tǒng)彈出條件過濾界面。如圖所示。如果能力小于負(fù)荷，就要轉(zhuǎn)到MPS/MRP的計劃訂單中，對計劃訂單進(jìn)行調(diào)整，以確保能力滿足負(fù)荷的要求。MRP訂單投放【實驗要求】 在負(fù)荷未超過能力，或已經(jīng)過調(diào)整后，查看MRP計算所產(chǎn)生的計劃訂單，并進(jìn)行審核和投放。【實驗環(huán)境】時 點：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實業(yè)實驗準(zhǔn)備：恢復(fù)本節(jié)實驗數(shù)據(jù)到該公司賬套中。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計劃】、【MRP維護(hù)】、【MRP維護(hù)—計劃訂單查詢】 ，系統(tǒng)彈出條件過濾界面。使用Shift鍵，選擇所有計劃狀態(tài)的訂單，點擊【審核】。選擇所有“審核”狀態(tài)的訂單，點擊【投放】進(jìn)行投放。說明：●MRP計劃訂單投放后，在“MRP計劃訂單查詢”界面，選擇過濾條件時注意選擇單據(jù)狀態(tài)為“關(guān)閉”，否則，查詢不到MRP訂單。MRP計劃訂單投放后，自動生成采購申請單和生產(chǎn)任務(wù)單兩類訂單。如圖728和729所示。生產(chǎn)任務(wù)單是安排生產(chǎn)的依據(jù)，采購申請單是安排采購任務(wù)的依據(jù)。本次實驗中采購人員根據(jù)MRP投放后生成的采購申請單制定采購定單并進(jìn)行采購，貨到后驗收入庫，財務(wù)人員根據(jù)采購發(fā)票確定采購成本并進(jìn)行應(yīng)付賬款的處理。通過此實驗，目的在于：?? ●了解企業(yè)采購與應(yīng)付的基本流程；?? ●理解 ERP 系統(tǒng)中采購管理與存貨核算及應(yīng)付賬款系統(tǒng)之間的信息流程與單據(jù)特征；?? ●初步了解主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)含義及其設(shè)置方法；●掌握采購訂單錄入、收料通知單錄入、外購入庫單錄入、采購發(fā)票錄入、付款單錄入的基本方法；采購與應(yīng)付管理基本業(yè)務(wù)流程：采購申請單采購訂單收料通知單外購入庫單采購發(fā)票各部門申請采購門采購?fù)ㄖ獋}庫收貨倉庫收貨財務(wù)收到發(fā)票圖730 采購與應(yīng)付管理基本流程采購訂單錄入【實驗要求】查詢采購申請單并據(jù)此生成采購訂單，重點注意采購訂單中的“單價”為實際市場價格。2008年1月17日向供應(yīng)商“衡河電機(jī)廠”訂購50W電機(jī)75個，單價50元；向供應(yīng)商“樟木五金公司”訂購螺釘、螺栓各850個。【實驗環(huán)境】時 點：20080117；操作人員：系統(tǒng)管理員公