金科集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程手冊-閱讀頁
2025-04-28 03:02本頁面
【正文】 總集11重要技術(shù)管理制度技部長管總集12技術(shù)引進(jìn)、合作項目審批技/研總集七八、生產(chǎn)制造管理1生產(chǎn)計劃管理月度生產(chǎn)計劃計計生經(jīng)理廠長制含補(bǔ)充或調(diào)整計劃產(chǎn)品需求訂單經(jīng)營生經(jīng)理廠長制財生產(chǎn)經(jīng)理接單、組織評審，主計劃員排產(chǎn)樣板單(含自配件)內(nèi)/外銷計生部長廠長制計生產(chǎn)經(jīng)理接單、組織評審，主計劃員排產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計劃及調(diào)度指令計生廠長制經(jīng)理221)采購計劃外協(xié)外購件業(yè)務(wù)量分配生采購品廠長制總憑此表進(jìn)行采購訂單分解大宗原材料采購計劃生采購制、財廠長總制采 外協(xié)外購件采購訂單業(yè)務(wù)員采購員生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)的采購訂單由采購業(yè)務(wù)員實施采購使用部門設(shè)技設(shè)廠長制采32)材料采購、外協(xié)采購價格審批 大宗原材料采購意向書(含定價)采采購廠財一/二制財總憑批準(zhǔn)的意向書由制造部部長簽署采購合同 工具配件/易耗品/勞保用品價格采采購制廠財一/二財總制 外協(xié)外購件價格（含定額）生產(chǎn)經(jīng)理采購廠長制廠財一/二財總制 外協(xié)外購件暫定（計劃）價格生產(chǎn)經(jīng)理采購制廠長財制從訂單下達(dá)后3015天內(nèi)完成定價4)原材料/外協(xié)外購件/自制半成品調(diào)出生計制廠財一/二財廠長制總3模具維修申報及定價車間模具班制采計財總設(shè)備大/中修申報及定價車間設(shè)設(shè)制廠長財總設(shè)備管理經(jīng)理組織維修模具的外調(diào)50萬元以下計制財總50萬元及以上制財總集4計量器具申購及定價品管總5產(chǎn)品質(zhì)量事故索培/處理費用品職財總制造商承擔(dān)部分八九、行政后勤1公司行政獎懲（批評表揚或罰款等）職人管管總?cè)粘＊剳?00元內(nèi)由經(jīng)理/主任批準(zhǔn)，500元內(nèi)由部長批準(zhǔn)，超500元，需報總經(jīng)理2公司CI管理職管總辦總集/企3公司企業(yè)文化建設(shè)人/總辦秘管總4對外宣傳(文字部分)組稿總辦秘人經(jīng)理5對外申報評獎總辦人管6對外公關(guān)活動的組織策劃5000元以下職管總5000元及以上職管總集7對外捐贈及對外贊助活動審批職總總辦集8電話安裝、名片印制職總辦部長經(jīng)理管人管理總務(wù)歸口管理，屬工廠部分由廠長批準(zhǔn)9辦公用品、藥品購買審批 職部長經(jīng)理管人管理總務(wù)歸口管理，屬工廠部分由廠長批準(zhǔn)10公章管理 秘集團(tuán)統(tǒng)籌11定期會議制度設(shè)立 總辦人管總12安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)事故處理 職總務(wù)人廠長制安總辦人超過5000元以上（含）需上報總經(jīng)理審批，特大事故需報集團(tuán)審批員工撫恤、慰問3000元以下單位部長管總集3000元及以上單位部長管總集13公司文體活動及費用審批 總辦人管2萬元以下人管總超過1萬元需報集團(tuán)備案2萬元及以上人管總集14書籍、圖文資料、報章雜志訂購職總辦人管管總財書籍和圖文資料登記在網(wǎng)絡(luò)圖書館并加蓋公章作公有財產(chǎn)實物確認(rèn)15公司生產(chǎn)經(jīng)營場地調(diào)整職總辦人制管財總16公司大型會議組織職總辦人管總17營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)、變更、年審總辦秘總18辦公室裝修及綠化職/廠人/管財管總九十、審計監(jiān)察1審計監(jiān)察制度制訂集2重要事項審計監(jiān)察報告秘審策總集3輕微違規(guī)違紀(jì)事件處理秘審總4嚴(yán)重違紀(jì)事件處理秘審策總5目標(biāo)責(zé)任考核審計報告秘總6重要崗位人員離任審計秘總庥十一、信息工程管理1信息工程年度投資開發(fā)計劃信息財總集3軟、硬件購買申請職信息財信息總4臺式電腦申請領(lǐng)用使用人經(jīng)理部長信息屬工廠范圍的由廠長審核5互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)申請使用人經(jīng)理部長信息6易耗品件領(lǐng)用使用人經(jīng)理信息
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