【正文】 材料、對(duì)事故案例分析材料、糾正、預(yù)防措施。安全員應(yīng)在一周內(nèi)根據(jù)《工傷事故報(bào)告》會(huì)同發(fā)生事故部門進(jìn)行事故調(diào)查，并填寫《工傷事故調(diào)查處理報(bào)告》 ，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。事故責(zé)任者的認(rèn)定，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因，對(duì)照有關(guān)《安全操作規(guī)程》和責(zé)任制度進(jìn)行分析，以有關(guān)人員的過失同促成事故的發(fā)生是否具有因果關(guān)系而定。 事故處理：事故責(zé)任單位根據(jù)事故性質(zhì)和責(zé)任認(rèn)定，本著公開、公平、公正的原則，對(duì)事故責(zé)任人分別予以追究責(zé)任，做出相對(duì)應(yīng)的處理，達(dá)到教育、警示員工的目的。對(duì)事故單位故意不報(bào)、瞞報(bào)事故的，一經(jīng)查出將對(duì)事故重新調(diào)查并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)故意瞞報(bào)事故責(zé)任，在全公司內(nèi)給予通報(bào)和從重處罰。 工傷待遇 護(hù)理人員待遇：35 / 68 員工被派往醫(yī)院護(hù)理工傷員工時(shí)，工資照發(fā)（計(jì)件員工按其本人前１２個(gè)的平均工資計(jì)發(fā)） ，護(hù)理期間每日往返乘用的公交車票，經(jīng)行政部門核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷并按市內(nèi)出差標(biāo)準(zhǔn)發(fā)伙食補(bǔ)助。 工傷員工待遇： 工傷期間固定工資照發(fā)。 工傷治療藥費(fèi)和其它費(fèi)用屬國家規(guī)定的自費(fèi)部分由個(gè)人承擔(dān)。 員工因工傷亡的善后處理按《安徽省實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》辦法》文件規(guī)定執(zhí)行。2. 適用范圍：公司試用期滿行管員工。 營銷總部負(fù)責(zé)服裝的選型及設(shè)計(jì)。 采購總部負(fù)責(zé)服裝的采購。 服裝的發(fā)放： 訂制好的服裝由倉儲(chǔ)部統(tǒng)一保管，并建立收發(fā)臺(tái)帳； 員工服裝由各單位行政部門統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放，并建立個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)賬。 員工離職服裝結(jié)算：員工離職由各單位行政部門根據(jù)其服務(wù)期限結(jié)合下列標(biāo)準(zhǔn)給予在離職交接單中注明扣款比例，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。2 適用范圍：公司所屬全體員工。4 內(nèi)容： 假期管理： 法定假：職工每年均可享受11天法定帶薪假日：元旦、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各1天，國慶節(jié)、春節(jié)各3天。 員工遇急診或因病當(dāng)日不能前來公司辦理請(qǐng)假手續(xù)(包括本人住院)，可委托他人或以電話報(bào)告部門考勤員代為辦理，病假開始三日內(nèi)由家屬前來補(bǔ)辦手續(xù)并出具醫(yī)院的有關(guān)證明(特殊病種例外)。 病假期間，獎(jiǎng)金無，固定工資按病假天數(shù)計(jì)算，但不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%。 事假 因私事而不能正常出勤的須請(qǐng)事假，一次不超過5個(gè)工作日，全年累計(jì)不超過12個(gè)工作日。事假超過10天以上須報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批。 婚假 員工結(jié)婚可休婚假。 凡申請(qǐng)休婚假的員工，應(yīng)由本人持結(jié)婚證申請(qǐng)、經(jīng)部門主管審批后方可休假。 喪假 員工直系親屬（含配偶父母）喪亡給假3天，旁系親屬喪亡給假1天，外地另給適當(dāng)路程假。 產(chǎn)假：懷孕、生育的女員工享受以下待遇： 產(chǎn)假：產(chǎn)假為 90 天（可提前 15 天休假，否則視為事假） 。 妻子分娩期，可享受 3 天陪護(hù)期，期間工資照發(fā)。 哺乳假：有未滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予 1 小時(shí)的哺乳假。 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 員工請(qǐng)事假累計(jì) 20 天以上且按照制度規(guī)定不扣工資的； 員工受到警告以上處分的； 累計(jì)工作滿 1 年不滿 10 年的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿 10 年不滿 20 年的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 3 個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿 20 年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 4 個(gè)月以上的。年假必須在當(dāng)年度休完，不能累積至下一年度，否則作自動(dòng)放40 / 68棄處理。 工傷假：員工因工（公）造成病、傷、殘等，所在部門必須填寫《工傷事故調(diào)查報(bào)告》 ，經(jīng)人事部門確認(rèn)后，休假按政府規(guī)定的工傷假處理；工傷假期間工資照發(fā)，未按規(guī)定辦理工傷休假者，不得享受工傷休假待遇。 同一年度內(nèi)年休假和探親假只可選休一項(xiàng)。2 適用范圍：公司全體員工。 各單位、部門負(fù)責(zé)本部門專業(yè)課程和部門工作所需的培訓(xùn)。4 內(nèi)容： 培訓(xùn)計(jì)劃的編制： 年度培訓(xùn)計(jì)劃： 人力資源總部于每年 10 月中旬組織各單位開展下年度培訓(xùn)需求調(diào)查；各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門員工的現(xiàn)有技能、業(yè)績和工作表現(xiàn)及下年度工作目標(biāo)，確定培訓(xùn)需求，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，報(bào)人力資源總部。 各單位人事部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)課程大綱制訂本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源總部備案。各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施當(dāng)月有更改的，填寫《月度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)表報(bào)人力資源總部。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)施流程圖月度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃43 / 68 各單位應(yīng)根據(jù)制定的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施培訓(xùn)，并于每月 5 日前將《月度培訓(xùn)報(bào)表》及下月度《月度培訓(xùn)計(jì)劃》提交人力資源總部，當(dāng)月因特殊情況不能開展的培訓(xùn)，應(yīng)在《月度培訓(xùn)報(bào)表》中說明。 考核或資格鑒定 員工參加培訓(xùn)應(yīng)在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，并遵守《員工培訓(xùn)守則》 。 培訓(xùn)組織部門在培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)于學(xué)員反饋的合理建議，應(yīng)及時(shí)給予整改實(shí)施。 記錄維護(hù) 所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成績均由培訓(xùn)組織部門自行保存，同時(shí)報(bào)人事部門備案。5 表格： HRQR042《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 HRQR043《年(月)度培訓(xùn)計(jì)劃》 HRQR044《內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表》 HRQR045《月度培訓(xùn)報(bào)表》 HRQR046《員工培訓(xùn)簽到表》 HRQR047《培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查問卷》員工培訓(xùn)守則1. 學(xué)員參加培訓(xùn)應(yīng)提前十分鐘入場，因故不能參加培訓(xùn)或不能準(zhǔn)時(shí)到場要事先將部門負(fù)責(zé)人同意的假條遞交培訓(xùn)組織部門；否則按公司考勤制度執(zhí)行。不要隨意走動(dòng)，因特殊情況需處理，向老師或組織45 / 68者示意，并盡量以不影響他人的方式離開課堂。4. 課間休息時(shí)間，將培訓(xùn)課本及書桌上的東西擺放整齊；培訓(xùn)結(jié)束后將隨身攜帶的物品連同一次性水杯等垃圾一起帶走。46 / 681 目的：為規(guī)范新員工和崗位調(diào)整人員的培訓(xùn)，特制定本辦法。4 職責(zé)劃分 新進(jìn)行管人員常識(shí)培訓(xùn)由人力資源總部負(fù)責(zé)，并于其報(bào)到后三個(gè)月內(nèi)完成；計(jì)時(shí)、計(jì)件員工的常識(shí)培訓(xùn)由各單位人事部門負(fù)責(zé)，員工入職報(bào)到后一周內(nèi)完成。5 培訓(xùn)要求和方法 新員工常識(shí)培訓(xùn)：（集中授課）一線員工不少于 3 學(xué)時(shí)，行管人員不少于 18 學(xué)時(shí)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行測試，達(dá)不到 70 分者，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成補(bǔ)習(xí)（自學(xué)） ，仍不能通過者，視情況延長試用期或解除勞動(dòng)合同。從人員報(bào)到的第一天開始，給新員工和崗位調(diào)整人員培訓(xùn)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)記錄表，由主管填寫，員工簽字確認(rèn)。測試題及心得報(bào)告要呈交人事部門備案。 培訓(xùn)費(fèi)指培訓(xùn)學(xué)費(fèi)和來回差旅食宿費(fèi)等與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用。5 外派培訓(xùn)分類： A 類：指由于公司發(fā)展需要，委派人員參加的培訓(xùn)。6 外派培訓(xùn)申請(qǐng)程序： 外派培訓(xùn)必須填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （見附件 1） ，依核決權(quán)限批準(zhǔn)后，由各單位人事負(fù)責(zé)簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見附件 2） ，方可外派培訓(xùn)。7 考核或資格鑒定： A 類學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，須在一周內(nèi)將培訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送單位人事部門歸檔并填寫《培訓(xùn)心得報(bào)告》 （見附件 3） ，作為下次培訓(xùn)審批的參考。 B 類學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，須將取得專業(yè)資格證書送交單位人事部門交驗(yàn)并留存證書復(fù)印48 / 68件。8 外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)： A 類培訓(xùn)：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例 100％，參訓(xùn)人員在培訓(xùn)前依財(cái)務(wù)管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，相關(guān)補(bǔ)貼按公司差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 B 類培訓(xùn)：入司滿一年的參訓(xùn)人員在取得相關(guān)證書后一年內(nèi)，可向所在子公司的人事部門提出申請(qǐng)，人事部門根據(jù)員工取證當(dāng)年相關(guān)信息按以下標(biāo)準(zhǔn)簽署意見，依權(quán)限報(bào)批。9 離職處理： 外派培訓(xùn)人員（除關(guān)特崗位資質(zhì)證年審?fù)猓╇x職將參照《培訓(xùn)協(xié)議書》中相關(guān)條款執(zhí)行。2 適用范圍：公司全體員工3 權(quán)責(zé)：人力資源總部負(fù)責(zé)組織公司的教材開發(fā)及教材的匯總整理；各單位人事部門負(fù)責(zé)配合人力資源總部進(jìn)行教材開發(fā)，并管理本單位所屬教材。同時(shí)要針對(duì)公司內(nèi)不同層次員工的實(shí)際需要，開發(fā)各類適用性教材。 教材開發(fā)程序 教材開發(fā)計(jì)劃制定：人力資源總部根據(jù)年度的培訓(xùn)目標(biāo)/方向結(jié)合公司現(xiàn)有的培訓(xùn)教材，每年 10 月份中旬對(duì)缺乏的課程編制開發(fā)計(jì)劃并公布《待開發(fā)課程一覽表》 （見附件 1） ； 人力資源總部可根據(jù)需要指定專人開發(fā)課程，對(duì)未指定專人開發(fā)的課程，公司員工可根據(jù)自身能力采取獨(dú)自或合作方式自由選擇課程進(jìn)行開發(fā)（《課程開發(fā)申請(qǐng)表》 （見附件 2） ） ； 人力資源總部與教材開發(fā)人員簽訂《教材開發(fā)責(zé)任書》 （見附件 3） ，明確教材提交期限及相互責(zé)任等； 人力資源總部組織教材評(píng)審團(tuán)對(duì)教材進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見或宣布通過評(píng)審（多人選擇開發(fā)同一門課程，將按照擇優(yōu)錄用的原則進(jìn)行取舍） 。 教材開發(fā)要求： 課程的課件（POWERPOINT 等）要制作醒目，與培訓(xùn)主題相吻合； 要以（WORD）文檔將課程相關(guān)內(nèi)容、案例、游戲、時(shí)間分段等具體情況詳細(xì)備注，具體格式和方法人力資源總部將組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 教材使用：教材的電子版本非特殊需要，原則上不得發(fā)放。 （此培訓(xùn)師必須是公司員工）6 表格、記錄： HR QR039《待開發(fā)課程一覽表》 HR QR040《教材開發(fā)申請(qǐng)表》 HR QR041《教材開發(fā)責(zé)任書》 HR QR034《教材評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》51 / 681 目的：為提高員工培訓(xùn)積極性和主動(dòng)性，促使公司培訓(xùn)工作逐步趨向系統(tǒng)化、規(guī)范化、模塊化。公共課學(xué)分為 2 分/門。學(xué)分為1 分/門。必修課學(xué)分為 3 分/門。 晉升學(xué)分：指員工在晉升時(shí)必須累計(jì)修滿相應(yīng)的學(xué)分。并將每類培訓(xùn)課程設(shè)定相應(yīng)學(xué)分，學(xué)員學(xué)成后根據(jù)考核情況，確定其該課程的實(shí)得學(xué)分。 每年年底人力資源總部會(huì)同各單位人事部門公布員工當(dāng)年的學(xué)分情況，作為人事工作的參考依據(jù)。 學(xué)分的扣除：序號(hào) 應(yīng)扣學(xué)分現(xiàn)象 扣除學(xué)分比例1 考核不合格 100%2 缺勤 100%53 / 681 目的：使培訓(xùn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保培訓(xùn)效果，特制訂本細(xì)則。4 實(shí)施細(xì)則： 各類培訓(xùn)的提名及簽準(zhǔn)應(yīng)在培訓(xùn)前一周完成。培訓(xùn)通知應(yīng)包括參訓(xùn)學(xué)員名單、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課前預(yù)習(xí)作業(yè)等。 在培訓(xùn)前兩天準(zhǔn)備好培訓(xùn)師和學(xué)員的席位卡，如需要應(yīng)準(zhǔn)備好學(xué)員的培訓(xùn)資料。 （多媒體、投影儀、白板、白板筆、白板擦等） 在培訓(xùn)的前半天，安排好學(xué)員的座位、席位牌、培訓(xùn)資料、文具、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評(píng)估表，布置好教室。 培訓(xùn)過程中需有人事部培訓(xùn)組織人員全程服務(wù)、跟蹤，以便控制培訓(xùn)現(xiàn)場，防止意外； 若有需要，在培訓(xùn)開始前請(qǐng)參加培訓(xùn)的最高領(lǐng)導(dǎo)講話；培訓(xùn)如有證書，應(yīng)在最后一次課程結(jié)束時(shí)請(qǐng)培訓(xùn)部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書。 培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)組織人員應(yīng)對(duì)培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行合理分配和控制，以精簡高效為宗旨；5 表格、記錄：HRQR036《培訓(xùn)工作核查清單》54 / 681 目的：為規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高公司的培訓(xùn)工作績效，特制訂本細(xì)則。 各單位人事部門負(fù)責(zé)對(duì)其組織的培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估考核。 培訓(xùn)評(píng)估資料由各培訓(xùn)組織部門進(jìn)行保管，獎(jiǎng)懲結(jié)果由各單位人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2 適用范圍：培訓(xùn)師3 內(nèi)容： 培訓(xùn)師分類： 公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 外聘培訓(xùn)師 內(nèi)部培訓(xùn)師選擇： 人力資源總部每年舉行一次“公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師競聘”活動(dòng)。 （見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表） 由人力資源總部組織競聘者授課，課程結(jié)束后組織培訓(xùn)效果評(píng)估。90 分（含）以上，可評(píng)為高級(jí)培訓(xùn)師；80（含）~90 分，可評(píng)為中級(jí)培訓(xùn)師；70（含）~80 分，可評(píng)為初級(jí)培訓(xùn)師。平均滿意度 95 分（含 95 分）以上的，可評(píng)為高級(jí)培訓(xùn)師；平均滿意度 90（含）～95 分，可評(píng)為中級(jí)培訓(xùn)師；平均滿意度 80（含）～90分，可評(píng)為初級(jí)培訓(xùn)師。 人力資源總部每年對(duì)已聘用的培訓(xùn)師將組織一次培訓(xùn)效果評(píng)估（見培訓(xùn)師評(píng)審表） ，對(duì)于評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀者晉級(jí)；對(duì)于評(píng)估結(jié)果較差或不合格者將降級(jí)或取消其培訓(xùn)師資格。 培訓(xùn)師應(yīng)積極承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)域的教材開發(fā)和培訓(xùn)任務(wù)，年培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不得少于 1256 / 68學(xué)時(shí)（50 分鐘/學(xué)時(shí)） 。 內(nèi)部培訓(xùn)師的酬勞公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)師類別 初級(jí)培訓(xùn)師 中級(jí)培訓(xùn)師 高級(jí)培訓(xùn)師獎(jiǎng) 勵(lì) 課酬：30 元/學(xué)時(shí) 課酬：40 元/學(xué)時(shí) 課酬：50 元/學(xué)時(shí)備注：見習(xí)及未評(píng)定級(jí)別的授課人員，課酬 20 元/學(xué)時(shí) 外部培訓(xùn)師的選擇： 外部培訓(xùn)師的選擇遵循培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師、課程內(nèi)容等綜合比較，擇優(yōu)錄用的原則。 有年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)師授課費(fèi)在 1000 元/天（含）以下的由各單位人事審核，單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；1001 元/天以上 3000 元/天（含）以下由人力資源總部核準(zhǔn)；3001 元/天以上 50000 元/天（含）以下由人力資源總部審核，呈分管副總核準(zhǔn)；50000 元/天以上呈公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 適用范圍：公司所屬全體員工。4 內(nèi)容： 工作時(shí)間： 公司實(shí)行 48 小時(shí)/周工作制。 綜合工時(shí)制：公司對(duì)直接維修、檢驗(yàn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、材料員、倉管和司爐工、一線操作工采用，以年為周期計(jì)算。 不定時(shí)工時(shí)制：總經(jīng)理、采購和駕駛員采用。 一卡通考勤：每月 1 日人事部門人事專員將各部門上月考勤情況從一卡通系統(tǒng)中導(dǎo)出、匯總并審核，作為工資核算的依據(jù)； 人事部門不定期對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行抽查。部門考勤員每月對(duì)員工的加班情況作審核，根據(jù)考勤記錄填寫員工的實(shí)際加班時(shí)數(shù)，并將本部門人員的加班匯總表交部門主管簽字后交人事部門； 員工加班后(除法定假日)各部門應(yīng)盡量安排同等時(shí)間補(bǔ)休。 其余人員加班管理另行規(guī)定。 缺勤規(guī)定： 遲到、早退：員工未在規(guī)定上班時(shí)間到崗為遲到；在規(guī)定下班時(shí)間前離崗為早退。遲到、早退超過1小時(shí)按曠工半天處理； 未請(qǐng)假或假滿未續(xù)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅自不到崗者為曠工；