某集團(tuán)工作流程手冊-閱讀頁
2025-04-27 22:18本頁面
【正文】 一個月）提出用人申請報本公司經(jīng)理及董事長（副）審批辦公室組織面試批準(zhǔn)后報至辦公室辦公室專員收集簡歷信息并進(jìn)行篩選反饋面試人員的面試記錄并確定錄用人選辦公室填寫錄用申請且報董事長確定辦公室結(jié)合用人部門意見通知錄用人員到公司時間辦公室辦理入職手續(xù)并培訓(xùn)后上崗附一：用人申請表用人部門：申請人：招聘人員崗位：申請日期：招聘原因：需求人員要求：分公司經(jīng)理審批： 年 月 日董事長（副）審批：年 月 日注：此表由分公司主管或分公司經(jīng)理提出申請，由分公司經(jīng)理填寫此表。年 月 日董事長（副）審批：年 月 日注：此表留辦公室存檔。第十三章 社保辦理流程員工滿考核期并簽訂勞動合同辦公室與其本人協(xié)商交納養(yǎng)老、醫(yī)療保險各窗口辦證、填寫相應(yīng)表格細(xì)化各比例、遞至公司財務(wù)辦公室組織辦理撤銷不同意同意第十四章 薪資調(diào)整流程試用期（薪資為考核期的80%）考核期確定薪資普通員工的薪資由分公司經(jīng)理和董事長結(jié)合進(jìn)行調(diào)整；部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理級別的由董事長進(jìn)行調(diào)整。薪資調(diào)整簽訂勞動合同 填寫《薪資調(diào)整申請表》分公司經(jīng)理審批辦公室審批董事長審批薪資調(diào)整表留存財務(wù)部個人申請 薪資調(diào)整申請表申請人姓名所在部門擔(dān)任職務(wù)申請原因分公司經(jīng)理意見日期： （簽名）： 辦公室意見日期： （簽名）： 董事長意見日期： （簽名）： 注：本申請表留存財務(wù)部。備注：原則上報銷業(yè)務(wù)必須在三個工作日內(nèi)結(jié)算完畢，如有相關(guān)批復(fù)人員不在公司，可據(jù)實際情況跳過該人員，找流程的下一個審批點(diǎn)審批（董事長、財務(wù)總監(jiān)不能跳過）。財務(wù)主管審批報銷人填寫報銷單注：原則上一個表格所述內(nèi)容違反暫定罰責(zé)任人100元。二 付現(xiàn)流程報銷人持已完成審批的報銷單據(jù)至出納處報備需金額出納填寫付現(xiàn)申請單財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核董事長(副)審核出納付現(xiàn)注：原則上一個表格所述內(nèi)容違反暫定罰責(zé)任人100元。第十九章 銀行轉(zhuǎn)賬（電匯）流程填寫銀行轉(zhuǎn)賬申請單財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核董事長審核填寫轉(zhuǎn)賬支票（電匯單）轉(zhuǎn)賬根據(jù)合同付款審批表及物品購買審批表注：原則上一個表格所述內(nèi)容違反暫定罰責(zé)任人200元。第二十一章 固定資產(chǎn)盤查流程每月15號會計根據(jù)本月新增固定資產(chǎn)的賬面金額與倉庫管理員登記的入庫單金額核對在財務(wù)人員監(jiān)督下，倉庫管理員進(jìn)行庫存帳與出、入庫單核對進(jìn)行庫存帳余額與倉庫實物核對辦公室匯總盤查結(jié)果并匯報至總經(jīng)理財務(wù)部辦公室注：原則上一個表格所述內(nèi)容違反暫定罰責(zé)任人100元。 第二十三章 混凝土現(xiàn)場質(zhì)量澆筑問題管理流程實驗室存檔實驗室書面分析原因、減少或杜絕類似情況發(fā)生施工方按照施工方案恢復(fù)施工實驗室解釋、解決的同時向生產(chǎn)部經(jīng)理及經(jīng)理匯報銷售部解釋的同時向?qū)嶒炇彝▓箐N售部業(yè)務(wù)員第一時間解釋(10分鐘內(nèi))施工單位反映砼現(xiàn)場質(zhì)量澆筑問題實驗室電話解釋不清馬上到現(xiàn)場解釋、采取措施解決（40分鐘內(nèi)）注：原則上一個表格所述內(nèi)容違反暫定罰責(zé)任人200元。書面記錄存檔確因原因無法維修的，維修部負(fù)責(zé)報廢程序和溝通供應(yīng)部購買該物品的程序第二次確認(rèn)需要維修、一般的12小時內(nèi)維修完畢（包括借款程序完成）。第二十五章 銷售部日常工作流程市場前期調(diào)研 按市場情況劃分片區(qū)和責(zé)任人，細(xì)分市場對合作有可能性的客戶風(fēng)險評估后報價談判、日內(nèi)）履行合同及合同售中售后服務(wù)負(fù)責(zé)向調(diào)度室書面下發(fā)混凝土澆筑預(yù)購單、負(fù)責(zé)在施工中出現(xiàn)問題第一解釋和溝通實驗室按照既定銷售方案拜訪客戶簽訂合同（按照合同簽訂程序?qū)徟ù颂庍`反重罰）負(fù)責(zé)回款及維護(hù)老客戶、開拓新客戶注：原則上一個表格所述內(nèi)容違反暫定罰責(zé)任人100元。第二十七章 混凝土公司實驗室工作流程一、 主任工作流程：負(fù)責(zé)實驗室全面工作，接到銷售部或工地等質(zhì)量投訴，40分鐘內(nèi)基本解決且配合生產(chǎn)部經(jīng)理落實責(zé)任人，將解決情況上報，混凝土塌落度、和易性、砂率大小等真正有問題一處暫定罰責(zé)任人100元。原材料進(jìn)廠驗收取樣試驗試塊成型通知取樣成型不合格 退回試塊拆模、養(yǎng)護(hù)壓力試驗整理結(jié)果報主任及資料室存檔第三、資料員工作流程：注：原則上一個表格所述內(nèi)容違反暫定罰責(zé)任人100元。接生產(chǎn)任務(wù)通知單接調(diào)度通知，工地開盤通知實驗員取樣做試塊做好生產(chǎn)過程控制（此處違反重罰）調(diào)整配比開始生產(chǎn)工作結(jié)束清洗機(jī)器、打掃衛(wèi)生 第二十八章 加氣塊分公司工作流程 略第二十九章 附 則一、適用范圍本流程手冊適用于集團(tuán)公司全體員工。本流程手冊在適用過程中出現(xiàn)爭議或其它事項，公司有權(quán)作出解釋或補(bǔ)充規(guī)定。四、解釋權(quán)集團(tuán)公司對本制度匯編具有最終解
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