某公司項目管理服務(wù)的介紹與取費(fèi)-閱讀頁
2025-04-27 13:35本頁面
【正文】 13 400000 14 600000 15 800000 16 1000000 17 1000000 造價咨詢造價咨詢?nèi)≠M(fèi)執(zhí)行《工程造價咨詢服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》 （建標(biāo)造函[2022]8 號） 。招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（差額定率分檔累進(jìn)制計費(fèi)） （單位：萬元）中標(biāo)金額 貨物招標(biāo) 服務(wù)招標(biāo) 工程招標(biāo)100 以下 % % %100500 % % %5001000 % % %10005000 % % %500010000 % % %10000100000 % % %1000000 以上 % % %.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手五、項目管理工作的重點(diǎn) 工期管理 手續(xù)辦理前期手續(xù)辦理涉及眾多政府部門，辦理流程繁瑣，除項目管理公司身做好內(nèi)業(yè)工作外，還需花費(fèi)大量人力和財力進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。因此，這就需要業(yè)主在這個階段中大力支持，在合同中充分考慮公關(guān)費(fèi)用，并在某些環(huán)節(jié)予以人力支持。所以，業(yè)主應(yīng)對設(shè)計工作予以充分的重視，并給予充足的時間。這就要求項目現(xiàn)場管理人員有足夠的預(yù)見能力和協(xié)調(diào)能力，在工程開工前定義好工作接口，編制詳細(xì)合理的工作計劃，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。這就需要業(yè)主給予大力的支持，堅決執(zhí)行資金撥付流程，未經(jīng)項目管理公司同意，不進(jìn)行自己撥付，以保證項目管理公司在管理中的權(quán)威地位。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 設(shè)計工作需嚴(yán)格做好施工圖設(shè)計的控制，采用限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，對投資控制額的影響反復(fù)對比，降低本階段由于設(shè)計工作造成投資額的增加，從根源上防止投資超標(biāo)。在監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)承包商及各個物資供應(yīng)商的選擇，均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，充分利用市場的競爭機(jī)制，從而尋求服務(wù)優(yōu)良、質(zhì)量上乘、價格合理低價的單位，參與到本工程的建設(shè)中來。 合同管理建設(shè)項目一個特點(diǎn)是承包商多，管理鏈條長，為有條不紊地組織施工，主要靠合同制約，它是一切工作的準(zhǔn)繩。 工程協(xié)調(diào)管理建設(shè)項目參建單位多，涉及政府部門多的特點(diǎn)，對于項目管理而言工程協(xié)調(diào)管理工作的分量是較為繁重的，它主要包括：1．建設(shè)前期與設(shè)計方協(xié)調(diào)，落實委托人的使用意圖；與地方政府各部門協(xié)調(diào)工作，辦理各類工程建設(shè)所必須的審批與手續(xù)；2．實施階段與各承包方之間的協(xié)調(diào)，如土地供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理、施工、及其它建設(shè)單位指定的分包等，使其有條不紊地按既定的管理目標(biāo)邁進(jìn)；3．后期階段與委托人及物業(yè)管理公司之間的協(xié)調(diào)工作。在實際管理中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，避免口頭指令及越過項目管理公司發(fā)號指令的情況。建立采購程序、采購文件的審查審批制度；進(jìn)度計劃、采購計劃、資金使用計劃批準(zhǔn)制度；工程款撥付制度；嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證；財務(wù)審計和違規(guī)處罰制度；定期或不定期的檢查制度。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計
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