某公司項(xiàng)目管理制度范本-閱讀頁(yè)
2025-04-27 13:35本頁(yè)面
【正文】 與會(huì)人員：___________________________________________________ _____；會(huì)議議題：__________________________________________________ _ _____________________________________________________ _________________會(huì)議決議：決議內(nèi)容/尚待解決的問(wèn)題責(zé)任人完成時(shí)間與會(huì)人員簽名：37 / 37項(xiàng)目/比對(duì)項(xiàng)目位置聯(lián)系電話租金狀況有/無(wú) 價(jià)格銷售狀況有/無(wú) 價(jià)格經(jīng)營(yíng)面積劃分主力特定時(shí)段客戶流量經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)主力有無(wú)經(jīng)營(yíng)保證金租金遞增率裝修檔次硬件配套商業(yè)客戶調(diào)查表商戶名稱經(jīng)營(yíng)地聯(lián)系電話經(jīng)營(yíng)品類檔次經(jīng)營(yíng)方式代理/經(jīng)銷/零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地性質(zhì)產(chǎn)權(quán)/自營(yíng)/租賃現(xiàn)經(jīng)營(yíng)面積需求面積對(duì)本地段意向租/買意向租/買價(jià)格意向 市調(diào)時(shí)間： 市調(diào)人員： 編號(hào)客戶姓名性別職務(wù)聯(lián)系電話辦公區(qū)域（面積）經(jīng)營(yíng)行業(yè)關(guān)注單位、面 積用途意向成交原因未成交原因接待人員 項(xiàng)目客戶接待情況跟蹤表 項(xiàng)目電話咨詢登記表咨詢時(shí)間客戶姓名計(jì)劃來(lái)訪時(shí)間聯(lián)系電話購(gòu)買意向了解途徑接聽(tīng)人員客戶來(lái)訪登記表來(lái)訪日期客戶姓名性別經(jīng)營(yíng)區(qū)域聯(lián)系電話租買意向了解途徑接待人員備 注銷售人員每周業(yè)績(jī)跟蹤表 年 月 日至 年 月 日 名次業(yè)務(wù)員電話客戶（位）接待客戶（批）成交單數(shù)成交金額成交率（%）保證金額租金金額總計(jì)問(wèn)題措施項(xiàng)目周招商情況統(tǒng)計(jì)表 年 月第 周 日期星期天氣廣告形式（篇幅）電話咨詢量現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪量意向量拜訪成功次數(shù)拜訪失敗次數(shù)返談率備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日小結(jié)： 項(xiàng)目成交記錄登記表編號(hào)客戶姓名鋪號(hào)面積m178。培訓(xùn)周期：14天（基礎(chǔ)知識(shí)3天、跑盤9天、考核期2天）甄選考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目人員形象5%項(xiàng)目人員溝通能力10%基礎(chǔ)知識(shí)5%市場(chǎng)感知能力10%項(xiàng)目商圈特性（市調(diào)心得、市調(diào)跑盤圖、工作計(jì)劃）30%項(xiàng)目特性（項(xiàng)目基本情況、定位、銷售說(shuō)辭）40%考核人員經(jīng)經(jīng)書(shū)面及實(shí)作（項(xiàng)目商圈特性分析）考核采用分?jǐn)?shù)由高到低的選拔次序上崗，淘汰人員編為業(yè)務(wù)員或自動(dòng)離
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