【摘要】附件:平安銀行對公客戶經(jīng)理基本管理辦法第一章總則第一條為打造我行對公業(yè)務(wù)條線的專業(yè)化營銷隊伍,規(guī)范客戶經(jīng)理的管理,強化客戶經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃和激勵約束機制,提高市場競爭力,確保全行對公業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理包括公司客戶經(jīng)理、中小企業(yè)客戶經(jīng)理(以下簡稱“SME客戶經(jīng)理”),本辦法所稱對公業(yè)務(wù)管理部門是指各級公司業(yè)務(wù)市場營銷部、中小企
2025-05-03 12:11
【摘要】某銀行客戶經(jīng)理管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務(wù)體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍,發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體,擴大市場份額,提高我行綜合競爭能力、整體效益和風(fēng)險防范能力,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)等金融服務(wù)并承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、風(fēng)險防范及客戶關(guān)系維護職責(zé)的市場營銷人員。包括
2025-05-04 04:12
【摘要】中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險客戶經(jīng)理管理辦法(試行版)第一章總則 2第二章管理架構(gòu) 3第三章人員管理 3第四章職級與職責(zé) 5第五章委托報酬 9第六章考核 15第七章附則 2145/45第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢下中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱“公司”)銀行保險業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)
2025-05-03 01:46
2025-05-03 05:05
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2024-09-02 14:27
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-07-04 05:18
【摘要】維修技術(shù)等級評審管理辦法目錄1.目的和意義1.1是激勵機制的補充1.2是判斷員工技能的依據(jù)1.3是建立員工技能提升通道的需求1.4便于優(yōu)秀團隊的組合1.5可以作為部門負責(zé)人部屬培育的指標(biāo)1.6自主培養(yǎng),減少招聘壓力2.評定對象3.職責(zé)3.1人事部3.2部門經(jīng)理辦公室3.3技術(shù)等級評定委員會4.評定授予的職稱及等級分類
2024-09-12 11:37
【摘要】第一篇:客戶經(jīng)理任職資格 2003年度黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理任職 資格考試及客戶管理實施方案 一、指導(dǎo)思想和目的堅持“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,通過規(guī)范的考試考核,科學(xué)合理地確定客...
2024-11-16 00:05
【摘要】----XX人壽保險股份有限公司XX市分公司銀行保險渠道客戶經(jīng)理管理辦法----總則為建設(shè)銀保渠道合格銷售團隊,完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的績效考核機制,根據(jù)我公司銀保渠道人力發(fā)展現(xiàn)
2024-09-03 16:03
【摘要】黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為推進我行管理和服務(wù)創(chuàng)新,進一步樹立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念,改善金融服務(wù),滿足客戶要求,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增強競爭實力,根據(jù)本行人事管理制度和實際,特制訂本辦法。第二條為建立適應(yīng)市場、貼近客戶的營銷體制,我行原各支行市場營銷人員統(tǒng)一更名為客戶經(jīng)理。本辦法所稱客戶經(jīng)
2025-01-04 01:36
【摘要】##證券股份有限公司客戶經(jīng)理管理辦法目錄第一章總則第二章組織架構(gòu)第三章崗位職責(zé)第四章客戶經(jīng)理的招聘、培訓(xùn)、錄用第五章客戶經(jīng)理的日常管理第六章客戶經(jīng)理的品質(zhì)管理第七章客戶的認(rèn)定與歸屬第八章薪酬與福利
2024-09-29 17:19
【摘要】XX銀行分行公司業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理管理辦法(試行)第一章 總則第一條為促進XX分行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,建立公司業(yè)務(wù)發(fā)展的制度基礎(chǔ),推動我行客戶經(jīng)理制度的完善和提高,根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行客戶經(jīng)理制實施辦法(暫行)》等制度,在原有《XX分行客戶經(jīng)理等級管理及業(yè)績考核指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上,同時依據(jù)公司業(yè)務(wù)部確定的ⅩⅩ年公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作思路,制定XX分行公司業(yè)務(wù)部管理辦法。第二條公司業(yè)
2024-09-02 11:14
【摘要】民生證券有限責(zé)任公司客戶經(jīng)理(B類)管理辦法(2010年修訂)第一章總則第一條為增強市場營銷能力,加大市場拓展力度,促進經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條客戶經(jīng)理(B類)指在公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營銷的專職人員,屬公司正式員工。第三條本辦法包括營銷團隊的組建、營銷團隊員工的招聘、錄用、薪酬、考核、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、日常管理、勞動關(guān)系管理、社會保險管理等內(nèi)容
2025-05-04 04:28
【摘要】焊接技工績效評審管理方案(試行)一、目的:為了提高焊工的工作質(zhì)量,激勵焊工的工作積極性;充分認(rèn)可優(yōu)秀焊工的業(yè)績與貢獻,通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工,提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作,激勵員工奮進的熱情;在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競爭機制,促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我,制定焊工技術(shù)績效評定考核方案。二、適用范圍:配管車間
2024-11-10 16:48
【摘要】XX人壽保險股份有限公司XX市分公司銀行保險客戶經(jīng)理管理辦法(試行版)第一章總則第一條為促進公司銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展,充分調(diào)動銀行保險客戶經(jīng)理(以下簡稱“客戶經(jīng)理”)的積極性,明確其工作職責(zé)、待遇及考核管理辦法,建立有效的激勵與約束機制的管理體系,依據(jù)總公司《XX人壽保險股份有限公司銀行保險客戶經(jīng)理管理辦法》,特制訂《XX人壽保險
2024-11-22 20:38