企業(yè)管理部工作流程-閱讀頁(yè)
2025-04-27 11:49本頁(yè)面
【正文】 否1單位間設(shè)備調(diào)撥管理流程單 位 間 設(shè) 備 調(diào) 撥 管 理 流 程 說 明流程名稱；設(shè)備調(diào)撥管理流程 流程編號(hào)：015一、 目的；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍：各單位、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部四、 流程說明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1單位1設(shè)備使用申請(qǐng)。3單位2同意調(diào)撥，在調(diào)撥單簽字蓋章。賬目報(bào)財(cái)務(wù)部，人員調(diào)配報(bào)人力資源部。五、相關(guān)表單《招標(biāo)書》物 料 招 標(biāo) 采 購(gòu) 流 程初步評(píng)標(biāo)結(jié)果確定招標(biāo)結(jié)果 采 購(gòu) 合 同簽 約、結(jié) 算進(jìn) 行 審 批監(jiān) 督 招 標(biāo)上報(bào)初步結(jié)果初步評(píng)標(biāo)結(jié)果成立評(píng)標(biāo)小組組 織 招 標(biāo)監(jiān) 督 招 標(biāo)對(duì)投標(biāo)廠家考察協(xié) 助 考 察招 標(biāo) 書提出招標(biāo)申請(qǐng)進(jìn) 行 審 批分公司經(jīng)理 企業(yè)管理部、監(jiān)察室 分公司 項(xiàng)目部 1周轉(zhuǎn)材料招標(biāo)采購(gòu)流程周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃流程說明 流程名稱：周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃流程 流程編號(hào)：018一、 目的：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)服務(wù)二、 原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍：企管部、各項(xiàng)目部四、 流程說明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1各單位、各項(xiàng)目部提出周轉(zhuǎn)材購(gòu)置申請(qǐng)。周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃流程企管部 各單位、各項(xiàng)目部提出周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置申請(qǐng)審 批是否超過50萬(wàn)元周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃 是 否周轉(zhuǎn)材料招標(biāo)采購(gòu)流程自行購(gòu)置1設(shè)備配置計(jì)劃流程設(shè)備配置計(jì)劃流程說明流程名稱：設(shè)備配置計(jì)劃流程 流程編號(hào)：019一、目的：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍：企管部、各單位四、流程說明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1各單位提出設(shè)備配置計(jì)劃。判斷魯橋建設(shè)可否有設(shè)備，如果有就魯橋建設(shè)租賃，否則再判斷其他單位是否有該設(shè)備。五、相關(guān)表單《設(shè)備配置計(jì)劃》設(shè)備配置計(jì)劃流程 企管部 各單位提出設(shè)備配置計(jì)劃設(shè)備配置計(jì)劃審 批魯橋建設(shè)是否有可用設(shè)備 是 魯橋建設(shè)租賃 否 設(shè)備融資租賃流程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程其他單位是否有該設(shè)備 否 是單位間設(shè)備調(diào)撥流程1設(shè)備融資租賃流程設(shè)備融資租賃流程說明流程名稱：設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程 流程編號(hào)：020一、目的：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍：各單位、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總、企管部、財(cái)務(wù)部四、流程說明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1各單位提出設(shè)備（5萬(wàn)元以上生產(chǎn)設(shè)備及所有機(jī)動(dòng)車輛）購(gòu)置申請(qǐng)2企管部對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行論證3總經(jīng)理、主管副總根據(jù)權(quán)限相應(yīng)進(jìn)行批示4各單位、企管部各單位負(fù)責(zé)選型，組織招標(biāo)，企管部監(jiān)督。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總根據(jù)權(quán)限相應(yīng)進(jìn)行批示。5各單位付款并組織驗(yàn)收，企管部監(jiān)督驗(yàn)收。租賃期滿將設(shè)備購(gòu)入，財(cái)務(wù)部作相應(yīng)的帳
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1