工程管理部工作流程圖-閱讀頁
2025-07-02 13:28本頁面
【正文】 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 分包施工班組組織準(zhǔn)備 B、 項(xiàng)目管理控制項(xiàng)目部管理總計(jì)劃，人員、進(jìn)度、質(zhì)量要求等總經(jīng)理工程部 上報(bào) 審批審批審批 上報(bào) 上報(bào)專項(xiàng)分包單位施工組織方案C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底項(xiàng)目部會(huì)后施工班組交底建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加項(xiàng)目部問題列單并自審項(xiàng)目會(huì)審記 錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底b、施工組織設(shè)計(jì)工程管理部進(jìn)行審核優(yōu)化上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制專業(yè)施組上報(bào)項(xiàng)目部審查 合格 合格 不合格 不合格D、 技術(shù)管理工作1. 建立和管理技術(shù)圖書庫，及時(shí)購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。4. 跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。6. 冬季休工期間，集中組織項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)參
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