【正文】 認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。九、計量員工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應分類編制、填寫認真。三儀器檢定負責計量器的按時送檢工作，保證合格率達到100%。對非強制檢定設備，應按規(guī)定進行自檢。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。十、臨電操作員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關儀器、設備做以明確的標識，加強對施工用配電箱等設備的檢測工作。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣510分。40發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。10未持證上崗者每次扣5分。組織大型機械的進出場安排；收集勞務隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。分包單位和勞務隊的技術工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣510分。對分包方的考核。三施工管理嚴格按施工網(wǎng)絡計劃和相關技術方案組織各道工序的施工。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周進度計劃和每日工作安排，確保施工進度。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。領導安全、消防、保衛(wèi)工作。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。10施工中出現(xiàn)同外部單位關系不協(xié)調(diào)或勞務隊同項目業(yè)務部門關系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣510分。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。15在聯(lián)合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣515分。四進度管理負責對自己責任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。十三、安全環(huán)保員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二安全教育認真做好施工隊進場安全教育。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。三安全技術交底組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術交底，交底應明確、具體、有針對性。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。15檢查工作不細致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。十四、機械管理員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二機械需用計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。20如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。10未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責”，一項扣5分。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣1015分。10出現(xiàn)設備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。5發(fā)現(xiàn)存在設備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。做到帳、卡、物相等。 十五、現(xiàn)場管理員的工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制；20出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。15在聯(lián)合檢查中，所負責部位得分在85分以下，扣515分。20不按要求整理扣1020分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。15發(fā)現(xiàn)一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣510分。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。10材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。編制月份材料消耗報表，應及時編制，內(nèi)容應真實可靠；負責材料的成本核算工作，做到貨比三家。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。庫房整潔，材料碼放整齊。10如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣5分。嚴禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。直接發(fā)放一次扣10分。15采購的物資規(guī)格、型號或技術指標達不到要求，每次扣5分。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。5現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。十八、庫管員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。堅持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。10庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣510分。15未按項目有關制度編制成本計劃扣10分；未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣510分。嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。四成本管理做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務費結算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結算。成本不講評扣10分。10未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣5分。10月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣10分；竣工結算未及時辦理，竣工結算，項目出現(xiàn)虧損，扣10分。15不能按時完成成本經(jīng)理安排的預算任務，每次扣5分。20工、料、機成本日常耗費的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣1020分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。六竣工結算做好工程竣工結算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結算。二十一、財務主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。三財務臺帳負責編制月份財務報表，建立財務臺帳。四經(jīng)濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。20未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣10分。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。二十二、出納員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負責項目現(xiàn)金的保管工作；負責對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。四帳目管理負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。五項目食堂管理負責項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。二十三、班車司機的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二正常出車根據(jù)項目部作息時間表，認真負責地接送項目員工上、下班。20當月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證安全行車司機要對項目部的行車安全負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經(jīng)項目領導同意，不準將車交給其它人員20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其它人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內(nèi)亂釘亂掛。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分三檢查落實環(huán)保作業(yè)指導書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進行監(jiān)控20凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保無民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分技術管理制度 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。 通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術事故或產(chǎn)生工程質量問題，達到節(jié)約目的。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商，再進行確定。 建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。施工圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。1. 建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。4. 由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。6. 作廢圖紙，需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。 一、施工組織設計的分類和編制原則： 單位工程施工組織設計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部部長審核后，報公司總工審批。 分部工程施工組織設計：建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。 總體目標：包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。 施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。 確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。 技術質量保證措施：根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。技術經(jīng)濟指標的計算和分析。三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃： 技術規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。2. 要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。4. 做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。6. 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。8. 施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。9. 設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。 設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。第一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。 施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管