【正文】 工作有壓制、無(wú)故拖延、虛報(bào)和剽竊成果者，有關(guān)部門應(yīng)予以批評(píng)、處分。、自主管理和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)保證其正常運(yùn)行。，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，可免交個(gè)人所得稅，上述獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果應(yīng)報(bào)分公司、股份公司人力資源部備案。，如與以往相應(yīng)文件規(guī)定有抵觸的以本管理辦法為準(zhǔn)。l 部門代碼：由各單位自行決定，以002——99編排l 流水號(hào)：按0000002–9999編排l 1：表示“自主管理”；否則該位沒(méi)有編號(hào)。單位部 門姓 名班 組編 號(hào)工 號(hào)電 話工 藝管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分類該建議措施能否申請(qǐng)專利、技術(shù)秘密預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo)萬(wàn)元實(shí)施部門本部門意見(jiàn) 協(xié)作單位建議名稱 A、采納人表格編號(hào)：BGZ08009－02A分公司單 位姓 名編 號(hào)實(shí)施情況(問(wèn)題點(diǎn)、主要措施、效果)，另附有關(guān)資料、圖紙、實(shí)績(jī)、規(guī)程、效益計(jì)算依據(jù)，實(shí)用、受益單位評(píng)價(jià)(二級(jí)單位確認(rèn)蓋章)編號(hào)部門電話完成日期 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 分公司評(píng)審組意見(jiàn)： 簽字： 日期：公司評(píng)審意見(jiàn)： 簽字： 日期表格編號(hào)：BGZ08009－04A分公司單位姓名編號(hào)部門修改后的技術(shù)圖紙?zhí)柡蜋n案號(hào)單位項(xiàng)目效益計(jì)獎(jiǎng)效益00000000該項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算依據(jù)、計(jì)算函數(shù)式大分類： 分類項(xiàng)目：審查人日期分公司財(cái)務(wù)備注：項(xiàng)目效益計(jì)獎(jiǎng)效益00000000該項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算依據(jù)、計(jì)算函數(shù)式大分類： 分類項(xiàng)目：審查人日期公司財(cái)務(wù)備注： 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、材料評(píng)審、發(fā)表及綜合評(píng)審三個(gè)部分組成。 股份公司發(fā)布會(huì)對(duì)JK小組活動(dòng)成果的評(píng)審、評(píng)選，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、材料評(píng)審、發(fā)表及綜合評(píng)審，以其總成績(jī)來(lái)衡量之。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分占總分的40%，材料評(píng)分占總分的35%，發(fā)表及綜合評(píng)分占總分的25%。 各單位發(fā)布會(huì)在評(píng)審JK小組活動(dòng)成果時(shí)可直接采用，也可自行修訂后采用，但需遵循本標(biāo)準(zhǔn)的原則及內(nèi)涵。(2) 小組活動(dòng)時(shí),小組成員的出勤情況。0－8分2活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄(1) 活動(dòng)過(guò)程需按JK小組活動(dòng)程序進(jìn)行。(3) 活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過(guò)程；(4) 每一階段的活動(dòng)能否按計(jì)劃完成；(5) 活動(dòng)記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。(2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可。(4) 現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。(2) JK小組成員對(duì)方法、工具的了解情況。0－6分2原因分析(1) 應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；(2) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；(3) 主要原因要從末端因素中選取；(4) 應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因； (5) 工具運(yùn)用正確、適宜。0—11分4效果(1) 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；(2) 取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；(3) 已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；(4) 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；(5) 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。0－6分2方案制定(1) 采用各種方式，整理形成若干個(gè)獨(dú)立的方案；(2) 方案要逐一進(jìn)行綜合分析、論證，做出評(píng)估；(3) 確定最佳方案要分析透徹，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬實(shí)驗(yàn)；(4) 工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。0—11分4效果與標(biāo)準(zhǔn)化(1) 取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已達(dá)到目標(biāo)值；(2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)部門（本公司效益評(píng)審組）的確認(rèn)；(3) 已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；(4) 活動(dòng)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；(5) 活動(dòng)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。0－20分2特點(diǎn)(1) 課題具體務(wù)實(shí)；(2) 活動(dòng)過(guò)程(包括發(fā)表)生動(dòng)活潑有新意，具有啟發(fā)性。0—5分總體評(píng)價(jià)總得分 評(píng)委： “創(chuàng)新型”自主管理小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表小組名稱： 課題名稱： 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容配 分得分1發(fā)表(1) 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，按創(chuàng)新型課題的程序進(jìn)行發(fā)表，前后連貫，邏輯性強(qiáng)；(2) 發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀；(3) 發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時(shí)作了深入淺出的解釋；(4) 發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地發(fā)表成果；(5) 成果發(fā)布人為小組成員；(6) 回答提問(wèn)時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。0—5分總體評(píng)價(jià)總得分 評(píng)委： 表格編號(hào)：BGZ08009－12A申報(bào)公司外優(yōu)秀課題評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(問(wèn)題解決型)序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容配 分1選題(6) 所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；(7) 課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；(8) 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；(9) 現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；(10) 目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。18—25分3對(duì)策與實(shí)施(6) 應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策； (7) 對(duì)策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無(wú)效果；(8) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；(9) 大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服；(10) 工具運(yùn)用正確、適宜。16—25分5特點(diǎn)(4) 課題具體務(wù)實(shí)；(5) 活動(dòng)過(guò)程(包括發(fā)表)生動(dòng)活潑有新意，具有啟發(fā)性。0—5分評(píng)委： 申報(bào)公司外優(yōu)秀課題評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)新型）序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容配 分1選題(1)所選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合；(2)課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)；(3)選題理由要具體、充分，體現(xiàn)選題的必要性；(4)目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)；(5)目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并制定了量化的目標(biāo)值且有充分的理由和依據(jù)；(11) 選題過(guò)程中的工具運(yùn)用要正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。13—25分3對(duì)策與實(shí)施(1)按“5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對(duì)策表； (2)對(duì)策表中的目標(biāo)值盡可能量化，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無(wú)效果；(3)要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；(4)大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服；(5)工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。13—25分5特點(diǎn)(1)課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和能力；(2)活動(dòng)過(guò)程（包括發(fā)表）生動(dòng)活潑有新意，對(duì)其他小組的活動(dòng)具有啟