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it項目管理(信管)-閱讀頁

2025-04-27 00:22本頁面
  

【正文】 總計: 330(天)5)項目風(fēng)險計劃 任何項目實施的過程中總會遇到意想不到的事情,再好的計劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件,項目在實施過程中會存在各種各樣的風(fēng)險。預(yù)測的風(fēng)險種類應(yīng)對措施軟件總體水平不高質(zhì)量風(fēng)險充分調(diào)研市場上的類似軟件的優(yōu)缺點,是本軟件在一個高起點上開發(fā)主要研發(fā)人員離職人力風(fēng)險管理以人為本,關(guān)心團隊成員,注意人力資源開發(fā)和人才貯備戰(zhàn)略各單元接口出現(xiàn)偏差技術(shù)風(fēng)險加強接口,是開發(fā)人員明確接口要求用戶組織機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生變化市場風(fēng)險反復(fù)調(diào)研,充分與用戶協(xié)商用戶需求發(fā)生變化市場風(fēng)險承接任務(wù)時在合同中明確客戶需求費用到位不及時費用風(fēng)險訂立合同前腰了解用戶的財務(wù)狀況和信譽團隊協(xié)作差、部門之間配合出現(xiàn)沖突管理風(fēng)險項目經(jīng)理要加強團隊建設(shè),保持溝通被盜版技術(shù)風(fēng)險設(shè)置保護(hù),以防盜版6)質(zhì)量控制的計劃 為了保證項目的高質(zhì)量,在規(guī)定時間和規(guī)定的成本內(nèi),滿足客戶的需求,就要在醒目開發(fā)過程中,計劃好質(zhì)量的控制,每個階段設(shè)立質(zhì)量檢查點,生成質(zhì)量檢查記錄文件。7)人力資源安排計劃職稱項目經(jīng)理分析、設(shè)計員構(gòu)建員測試員質(zhì)量組長風(fēng)險組長進(jìn)度組長費用組長姓名翁****李****彭*****劉**文***孫***呈**趙**五、 分析與設(shè)計階段(一)分析階段 本項目分析階段的目的是:闡明并確定系統(tǒng)的需求。這一階段的主要目標(biāo)是:● 確認(rèn)系統(tǒng)屬于公司的觀念:該系統(tǒng)是專門為威龍公司量身定做的,根據(jù)目前的招投標(biāo)有形市場的特點和公司本身的IT狀況,開發(fā)一套體現(xiàn)公司價值的系統(tǒng)?!? 在系統(tǒng)功能上得到用戶(企業(yè)招投標(biāo)負(fù)責(zé)部門)和項目主(項目經(jīng)理)的一致同意,保證范圍在設(shè)計和建議階段的穩(wěn)定。由業(yè)務(wù)模型,得到系統(tǒng)模型如下:用戶注冊模塊標(biāo)書下載模塊項目信息發(fā)布模塊項目競標(biāo)模塊招 投 標(biāo) 系 統(tǒng)注冊登陸下載標(biāo)書添加項目更新項目添加其他參與競標(biāo)瀏覽項目識別用戶需求目前,該套系統(tǒng)剛推出不久,使用程度也不熟悉。要滿足公司在市場中公平的、有效地進(jìn)行招投標(biāo)行為的有效管理的需求。那么為了達(dá)到這些系統(tǒng)質(zhì)量的要求,就要建立質(zhì)量的度量方法和目標(biāo)。因此,要通過把質(zhì)量屬性分解為可度量單一屬性的方法建立度量方法。招投標(biāo)有形市場計算機管理軟件的質(zhì)量要求是:要達(dá)到有效地幫助企業(yè)對招投標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行控制,系統(tǒng)就必須具有:操作簡單、易于理解、高性能、高可靠性、可用性性和靈活性等質(zhì)量要求。需求分析與管理 為了加深對系統(tǒng)需求的理解,并將去轉(zhuǎn)化到系統(tǒng)設(shè)計中,必須對系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。(1)原型業(yè)務(wù)流程 (2)該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求描述是:通過項目法人的申請,進(jìn)行公開投標(biāo)、邀請投標(biāo)、不招標(biāo)等行為。 基于上述的分析,系統(tǒng)分析師李雪松就可以建立用原型法建立事件模型、數(shù)據(jù)模型等進(jìn)行系統(tǒng)的分析。● 系統(tǒng)分析員:李****,主要負(fù)責(zé)弄清楚和描述各種信息,這些在業(yè)務(wù)中的使用,需要其滿足新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求?!?主題事務(wù)專家:顏***,一名制定在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有專長的專家。 階段輸入:企業(yè)的模型、新系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃、信息計劃、項目描述、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等。具體表現(xiàn)在:● 設(shè)計用戶界面,包括威龍公司的業(yè)務(wù)流程圖、對話和處理界面、報告和文件;● 保證設(shè)計在業(yè)務(wù)流程和所有必要的支持活動兩方面實現(xiàn)了功能要求;● 保證設(shè)計滿足了質(zhì)量的需求,特別是具有可用性和可靠性。這部分的工作由系統(tǒng)設(shè)計員來完成?!? 質(zhì)量檢驗與證實:由測試員和質(zhì)量組負(fù)責(zé)人定期對階段成果進(jìn)行測試檢驗,滿足質(zhì)量的需求。最后編寫質(zhì)量檢查記錄文件。 ● 設(shè)計師:李*****,負(fù)責(zé)設(shè)計總體或但愿,在用戶界面設(shè)計、系統(tǒng)交互和數(shù)據(jù)模型方面知識淵博。 ● 終端用戶:即公司招投標(biāo)部門人員。里程碑 結(jié)構(gòu)設(shè)計評估完成、設(shè)計完成、生命周期評估完成。主要目標(biāo)表現(xiàn)為:● 為系統(tǒng)的所有部分準(zhǔn)備和完成詳細(xì)設(shè)計、準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)化工作;● 創(chuàng)建可執(zhí)行的模塊;● 測試單個模塊;● 集成組件;● 進(jìn)行模塊間的測試。主要目標(biāo)表現(xiàn)在:● 為測試后動編制一個詳細(xì)計劃;● 開發(fā)一個測試模型,這個模型將證明系統(tǒng)工作正確;● 確保測試活動時間和資源有保障。(2)制定測試計劃 測試計劃必須包括將要進(jìn)行的測試、測試方法、測試條件、測試進(jìn)度計劃、周期控制表、測試辦法、期望結(jié)果和將要參與測試工作的人員。其作用:可以對每一次系統(tǒng)修改進(jìn)行全面測試本階段參與的角色 ● 測試分析員:劉***,負(fù)責(zé)測試方法的確定、制定測試計劃、建立測試模型 ● 客戶:公司招投標(biāo)部門 ● 測試員:劉***,負(fù)責(zé)測試編碼的實現(xiàn)?!? 轉(zhuǎn)換計劃:指明應(yīng)用各部分實施的次序和對應(yīng)每一版本的功能?!? 需求詳細(xì)說明:包括設(shè)計數(shù)據(jù)模型、事件模型、流程模型和質(zhì)量要求。測試方法說明說明所需要測試的水平和類型,誰負(fù)責(zé)每一水平的測試,測試的目標(biāo)是什么,每一測試的推出準(zhǔn)則是什么,測試數(shù)據(jù)將如何生成和使用,測試所需資源?!? 里程碑:測試計劃結(jié)束——測試計劃已被接受。具體的主要目標(biāo)為: ● 在轉(zhuǎn)化前,確認(rèn)新系統(tǒng)具備所有要求的功能; ● 確認(rèn)功能可準(zhǔn)確實現(xiàn) ● 確認(rèn)系統(tǒng)與所有接口系統(tǒng)工作正常;● 確認(rèn)新系統(tǒng)滿足質(zhì)量和/或標(biāo)準(zhǔn)需求。這一過程包括建立應(yīng)用、執(zhí)行安裝,然后確認(rèn)安裝無誤?!? 進(jìn)行用戶認(rèn)可測試:模擬新系統(tǒng)的實際運行條件,包括用戶手冊和程序。同時程序員和設(shè)計員還可以看到用戶對新程序的反應(yīng)。測試階段參與人員 ● 測試員:劉***,負(fù)責(zé)測試的實現(xiàn),記錄測試中遇到的問題,協(xié)助用戶使用測試系統(tǒng),知道用戶的需求。里程碑 轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備工作的完成,公司的相關(guān)部門人員開始使用新系統(tǒng)實現(xiàn)招投標(biāo)的管理。在這一階段,還要準(zhǔn)備計算機操作和生產(chǎn)支持規(guī)程,然后,按照培訓(xùn)課程對新系統(tǒng)的終端用戶進(jìn)行培訓(xùn)。準(zhǔn)備階段的主要活動任務(wù) ● 準(zhǔn)備培訓(xùn)課程:由于該系統(tǒng)對公司來說是個全新的系統(tǒng),在這方面,缺乏應(yīng)的經(jīng)驗,IT部門人員也是第一次接觸該系統(tǒng),所以,在低成本戰(zhàn)略的前期下,公司決定對IT人員進(jìn)行招投標(biāo)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。● 準(zhǔn)備用戶手冊:把所有詳細(xì)規(guī)程都結(jié)合到用戶手冊中,包括:用戶、安全、控制?!? 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料:以用戶手冊個規(guī)程為基礎(chǔ),準(zhǔn)備所需的培訓(xùn)材料,包括直觀工具、指導(dǎo)手冊和自學(xué)材料?!? 培訓(xùn)人員:對參與這次項目的IT部門人員進(jìn)行招投標(biāo)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),讓他們熟悉此業(yè)務(wù)的工作流程,才嫩個更好地把握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程等?!? 測試人員:負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文件● 人力資源專家:組織培訓(xùn)課程此階段的輸入和輸出信息輸入:設(shè)計文檔:包括應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用流、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、用戶界面設(shè)計、工作流圖。用戶文檔標(biāo)準(zhǔn):必須在培訓(xùn)材料之前完成。培訓(xùn)課程:(設(shè)計一下)培訓(xùn)資料:上機培訓(xùn)、自修、指導(dǎo)課程和在線指導(dǎo)等。里程碑 準(zhǔn)備計劃結(jié)束、用戶過程結(jié)束、轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備結(jié)束七、推出計劃和實現(xiàn)階段設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程完成推出和轉(zhuǎn)換計劃制定轉(zhuǎn)換程序建立轉(zhuǎn)換文件準(zhǔn)備現(xiàn)場 這一階段的目的是:開始將新的系統(tǒng)推向公司招投標(biāo)部門和生產(chǎn)環(huán)境的所有必要活動。八、總結(jié)IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用,結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法,包括9大知識領(lǐng)域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理)以及啟動、計劃、實話、控制和收尾等過程組。一個項目的重中之重的內(nèi)容就是:要對整個項目進(jìn)行合理的規(guī)劃,確保項目在規(guī)定的成本之內(nèi)及時提交一份高質(zhì)量的系統(tǒng),以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)要求。一個好的項目規(guī)劃要達(dá)到進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量高的效
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