【正文】 28 批準后 內 外 部 部 職位空缺的產生 （人員選聘需求的產生） 報送人力資源部審批、核準 公司內部人員調整 發(fā)布征聘信息廣告 告 人力資源部會同 用人部門組織面試 錄 用 人 員 崗 前 培 訓 3 個月試用期 試用期滿進行任職考核 人力資源部做出招聘計劃及實施方案 準備階段 調查階段 分析階段 完成階段 515 天工作考察 29 上 崗 任 用 接待應聘人 填寫應聘人員登記表 核查所填資料 專業(yè)知識考試 應聘面試 有關部門主管決定錄用 試用期考察 正式錄用 初步印象不佳 所填資料不合要求 資料不符實情 測驗結果不合要求 面試結果不佳 有關部門主管決定不錄用 試用期考察不合格 不予錄用 30 （年初或上 年末） 跟 蹤 反 饋 修 正 調 整 企業(yè)發(fā)展的培訓需要 （主要是上級下達的任務） 各部門員工 培訓需求 人力資源部的 培訓計劃 培訓中心 統(tǒng)一協(xié)調、組織 培訓實施方案 培訓對象 培訓教師 培訓內容 培訓時間 培訓地點 培訓經費 培訓實施 培訓結果 培訓評價 報請董事會批準 31 階段目標分解 部門職能分析 資 源 分 析 部門目標確立 崗 位 分 析 標 準 制 定 反 饋 階 段 上級主管批準 下 級 簽 約 實 施 過 程 效 果 評 估 目標重新確立 企 業(yè) 目 標 32 、辭退流程圖 立 案 調 查 擬定條文 討論或辯論 上級審閱 上級批準試行 總辦頒布 主管部門監(jiān)督執(zhí)行 修正或廢止 員工辭職 公司辭退 33 調 查 階 段 員工填寫辭 職申請表 公司填寫辭 退通知單 一周內與本部門交接工作 填寫工作交接清單 到人力資源部領取離職清結單辦理 離職手續(xù) 員工離職 發(fā)薪日結算工資離職 50 日 后結算獎金 將個人檔案及保險關系轉出 34 五、各崗位職責 ： A、崗位目標：根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，實施設計階段 確 立 企業(yè)發(fā)展需要 員工特點 績效考核情況 培訓情況 反饋階段 執(zhí)行階段 35 人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。 C、協(xié)助總經理做好企業(yè)的建章建制工作。 E、做好工作流程再造工作。 G、指導和幫助下屬制定招聘、培訓、考核、薪酬和福利、職業(yè)生涯等的計劃及做好各計劃的具體執(zhí)行和實施工作。 I、協(xié)調各部門關系，處理員工糾紛。 ： A、 崗位目標：通過對公司人員需求的了解和預測，用最經濟、最高 效的辦法籌源和做人才儲備，同時保障員工的合理流動和調配。 C、 協(xié)助部門經理對員工進行工作分析和職務設計工作。 E、 協(xié)助部門經理做好定員、定崗、定編、定責工作。 G、 具體執(zhí)行招聘方案。 I、積極與外界人才機構、廣告制作公司等保持聯(lián)絡，做好人才的招聘、儲備工作。 ： A、崗位目標：通過有目的、有計劃、科學地組織和實施培訓工作，將企業(yè)不同發(fā)展時期的遠景、戰(zhàn)略、宗旨、目標及企業(yè)的規(guī)章、制度、規(guī)范等傳授給每一位員工，規(guī)范員工的價值觀念、工作作風、精神境界、行為規(guī)范等，塑造“東易人”不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)形象；根據企業(yè)不同階段的規(guī)劃和發(fā)展需要，針對員工不同崗位 的需要，向每一位員工傳授必要的專業(yè)知識和技術及管理思想、技能、技巧等，為企業(yè)人力資源 36 開發(fā)提供動力源泉，提高企業(yè)效益。 C、協(xié)助部門經理制定培訓目標和宗旨。 E、對培訓進行跟蹤和反饋。 G、選拔培訓師。 I、具體執(zhí)行培訓方案。 K、培訓前的各項準備工作。 A、 崗位目標：通過本崗工作 ，為員工制定合理的薪酬和福利標準，做好員工的薪酬和福利保障工作及其他支持和服務工作。 C、向部門經理提供員工福利計劃和預算。 E、每月員工福利報表制作及上報工作。 G、了解員工薪酬及福利需求。 I、考勤統(tǒng)計及匯總。 K、其他相關工作。 B、協(xié)助部門經理制定員工考核計劃、考核方案和考核標準。 D、對考核過程進行監(jiān)督、檢查和反饋。 F、為部門經理提供員工獎勵、晉升、培訓及流動參考方案。 ： A、崗位目標：通過了解員工發(fā)展需求，結合企業(yè)發(fā)展需要，指導和幫助員工發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃。 C、考勤管理。 E、部門內部事務管理，比如內部公文處理等。 G、其他服務性工作。 ，提供本部門工作正常開展所需經費。 八、員工考勤管理規(guī)定 (一 )總則 第一條、為在公司中形成良好的工作作風，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹、守時的工作態(tài)度，加強正確的行為約束，規(guī)范公司的規(guī)章制度，特制定本細則。 第三條、人力資源部為本細則的監(jiān)察部門，負責對考勤的考核與統(tǒng)計做出有關處理。 考勤的計算依據 : 。如考勤機因故不能打卡，應準時到前臺處簽卡）。凡因公不能按各業(yè)務部門 各人才交流企業(yè) 各管理咨詢公司 39 時打卡者或漏打卡者，均由員工所在部門經理（或上級主管）批準后，報人力資源主管及時簽卡，并做附注，否則將視為缺勤。所有員工的病、事假、年假及出差等公假，均應事先認真填寫請假單。 ： 分公司或分部門一般員工三天以內（含）由部門經理批準，三天以上由人力總監(jiān)批準，主管或經理七天以內（含）由人力總監(jiān)批準，七天以上由總經理批準；總部一般員工兩天以內（含）由 部門經理批準，兩天以上有人力總監(jiān)批準，主管或經理七天以內（含）由人力總監(jiān)批準，起七天以上有總經理批準。串休不能影響正常工作。原則上每月考勤以 22天計 算。各分公司（或分部）對其所屬員工上月考勤進行統(tǒng)計，報 人力資源主管進行審核。 (三 )違紀的處理 所有員工均應由本人親自按時打卡，如發(fā)現違紀情況，將按如下措施處理： ，將給予違紀人一般過失單一張，如有再犯，給予嚴重過失單一張。 ，嚴禁有欺騙性質的代打卡現象，一經發(fā)現，打卡人及被代打卡者將各給予嚴重過 失單一張。 （事假、病假、婚喪假、產假、出差等）應如實填寫請假單，逐級審核、批準。 40 （除巡檢外）凡上班或下班出現漏打卡一次的，如未報人力資源主管簽卡者，均計為遲到或早退一次，扣除工資 20元。 、事假未經批準而擅自不到崗者按曠工論處。 30天，職員事假能否批準應根據當時具體情況和工作需要而定。 (四 )本細則將隨公司的發(fā)展而不斷完善 (五 )本細則的解 釋及修改權屬人力資源部 九、 年假管理規(guī)定 一 、員工在本公司工作滿一年以上，即可享受帶薪年假。 三 、工作滿一年是以員工正式上崗計算，在保證正常工作前提下，可享受帶薪年假。 五、員工休年假，應填寫《請假單》中有關年假的項目后交到所在部門，經所在部門批準并報人力資源部審核后，經總經理批準方可休假。 六、員工休假階段可由本人提出申請或由部門直接安排。 七、各部門員工休年假由部門經理統(tǒng)一協(xié)調安排，但必須保證部門工作正常運轉，原則上員工必須服從部門負責人的安排。 41 九、員工在上年的年假只能且必須在次年一次性休完。 十、員工多次提出休假，但因工作原因公司確實無法安排員工休假的，其所在部門應及時向主管領導及人力資源部報告，至年終，經特批后公司將另外給付員工與年假天數對應的薪水。 十二、本規(guī)定的修改及解釋權屬公司人力資源部。 第二條、 公司對違紀員工，經勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權力。 （二）辭退管理 第一條、 公司對有下列行為之一者，予以辭退： ，貪污受賄、營私舞弊，或在業(yè)務中 “ 吃回扣 ” 被查實的。 ，或以個人名義及其它名義私自承攬業(yè)務的。 ，惡意欺騙公司，情節(jié)嚴重的。 ，私自對外簽協(xié)議的。 、虛報、偽造現場、隱瞞真相的。 。 “ 員工守則 ” 中第十四條規(guī) 定的。 。 、致使公司蒙受重大損失者。 。 第二條、 凡辭退員工時，必須由部門主管申請，填寫《員工辭退通知單》（見實用表格），交人力資源部審核，經總經理批準。 第四條、 員工辭退被批準后，由部門或人力資源部通知員工本人并向員工發(fā)放《離職清結單》（見附表三），要求其一周內將工作移交清楚，持詳細填寫的《離職清結單》到人力資源部辦理離職手續(xù)。 第六條、 被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常工作秩序的，本公司有權提交公安部門進行處理。 第八條、 公司正式員工無論以何種理由辭職，均需于一個月前（至少一個月）提出辭職申請。 第十條、 凡員工（包括工作未滿 10天的員工）需離職時，員工所屬部門負責人必須在 3日內書面通報人力資源部，并由員工本人或部門負責人在一周內到人力資源部辦理相關手續(xù)，否則由此所引起的 問題，由部門負責人承擔。 43 第十五條、 員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，人力資源部有權不予發(fā)放工資及效益工資，如由此給企業(yè)帶來的一切損失，也將由員工本人來賠償。 第二條、 凡屬董事局成員以下的全部員工一律采取合同制管理方式。 第四條、 選聘錄用權限及任職年限按人事管理規(guī)定辦理。合同一經簽訂即為有效，有效期以合同規(guī)定日期為準。 第七條、 發(fā)生下列情況，公司有權終止合同。 ，或發(fā)現個人提供的履歷資料有偽。 。 第八條、 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，首先協(xié)商解決，經協(xié)商不能解決的，可以提請勞動仲裁。 第十條、 凡不擬續(xù)簽合同的員工，限在合同期滿前一周內辦理工作移交，結清財務，履行離職手續(xù)。合同所 列條款，如與國家法律和地方政府有關條例相抵觸時，亦按國家現行法律和地方政府有 44 關管理條例