績效考評指標05726-閱讀頁
2025-04-24 06:19本頁面
【正文】 指標的考評標準等級分值基礎(chǔ)管理水平(10分)業(yè)務(wù)管理(20分)員工職業(yè)道德組織紀律(10分)A100優(yōu)優(yōu)優(yōu)B80良好良好良好C60一般一般一般D40差差差E20很差很差很差3．部門系數(shù):待定（三）考評記分方法方法同上。信托業(yè)務(wù)部（一）考評指標1．定量指標（１） 費用率=本部門可控費用/營業(yè)收入（２） 信托資金規(guī)模增長率=（年末信托資金數(shù)額年初信托資金數(shù)額）/年初信托資金數(shù)額投資管理人資格和受托管理人資格的獲取利潤=營業(yè)收入營業(yè)費用2。員工職業(yè)道德、組織紀律情況（10分）職業(yè)道德的教育情況（2分）、部門思想政治工作的開展情況，如先進性教育開展情況、（2）、員工上下班的考勤情況（3分）、員工受到違紀違規(guī)處理的情況（3分）。（一） 考評指標1．定量指標 各類報表上報的及時性、準確頂（20分）1）參照總公司對我公司計劃財務(wù)部門的評分排名。配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃編制與修訂情況3。（一）考評指標定性指標１． 基礎(chǔ)管理水平主要考核部門內(nèi)部規(guī)章制度的制定、完善、執(zhí)行情況；配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃編制與修訂情況；員工隊伍建設(shè)情況。３．服務(wù)滿意度主要考核公司領(lǐng)導(dǎo)，公司其他部門以及關(guān)聯(lián)的外單位對本部門服務(wù)的滿意度的反饋和評價情況a) 考評標準1．定性指標的考評標準等級分值系數(shù)基礎(chǔ)管理水平(30分)工作完成情況(60分)服務(wù)滿意度(10分)A優(yōu)優(yōu)優(yōu)B良好良好良好C一般一般一般D差差差E很差很差很差2．部門修正系數(shù)：b) 考評記分方法方法同上六、 風險管理部。工作完成情況主要考核是否能收集相關(guān)政策法規(guī)變動情況，對公司發(fā)展的外部環(huán)境進行風險評價，對公司整體運行中的風險情況進行揭示；是否能對公司信托業(yè)務(wù)和自有資金業(yè)務(wù)運行進行事前風險防范和事中風險控制，對公司業(yè)務(wù)部門上報審批的項目進行風險分析和關(guān)鍵風險點提示，對業(yè)務(wù)風險進行控制和化解；公司法律事務(wù)工作，對公司對外簽訂的協(xié)議進行審核和法律風險提示，聯(lián)系公司外聘法律顧問等工作情況；公司風險管理委員會秘書處相關(guān)工作完成情況，是否對業(yè)務(wù)部門上報公司風險管理委員會的有關(guān)項目資料進行程序完備性和資料完整性的審核；是否逐步建立數(shù)量化的動態(tài)風險分析模型?；藢徲嫴俊；A(chǔ)管理水平（1）部門規(guī)章制度建設(shè)（5分）部門內(nèi)部規(guī)章制度的制定及完善（3分）、公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況（2分）（2）員工隊伍建設(shè)（5分）部門內(nèi)員工培訓(xùn)需求的上報工作（1分）、部門業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的開展情況及員工專業(yè)技能的提高（）、部門內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定情況（1分）、部門內(nèi)團隊建設(shè)情況（工作完成情況主要考核是否能在公司董事會和總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立客觀地對公司所有部門、業(yè)務(wù)、人員的內(nèi)部控制管理結(jié)果進行監(jiān)督和檢查；是否建立稽核業(yè)務(wù)規(guī)章制度；是否制定并組織實施工作計劃和稽核方案；是否指導(dǎo)和控制稽核工作及稽核報告的質(zhì)量；履行公司紀檢監(jiān)察職能等工作完成情況。內(nèi)控制度建設(shè)情況 主要考核按照公司要求，督促各業(yè)務(wù)部門建立健全公司各項規(guī)章制度；各項業(yè)務(wù)流程梳理工作的完成情況。9 /
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