采購部經(jīng)理績效考核指標量表-閱讀頁

【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%3采購部門管

2025-07-16 00:56

某工礦設(shè)備廠采購供應(yīng)部門績效考核表-閱讀頁

【摘要】供應(yīng)部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分1采購計劃完成率（實際完成的訂單數(shù)量和需要采購的訂單數(shù)量之比）?＝目標值，得100分?＜目標值的70%得0分?＞目標值的70%，＜目標值，每低于目標值x%，減y分生產(chǎn)部提供數(shù)據(jù)30%

2025-06-23 19:43

某企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標-閱讀頁

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿

2024-08-20 21:44

某中型制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位kpi績效考核指標-閱讀頁

【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導采購費用控制率實際低于

2025-04-24 00:10

湖北新豐化纖公司采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書-閱讀頁

【摘要】3/3采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱采購供應(yīng)部經(jīng)理崗位編號所在部門采購供應(yīng)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級采購管理、備件采購、輔料采購工資等級所轄人員3人崗位分析日期2003-12-18本職：負責公司采購制度體系的建設(shè)與完善；完成公司生產(chǎn)系統(tǒng)除主原料（PTA、EG、燃油）外的物質(zhì)采購和設(shè)備

2025-05-29 02:01

采購部績效考核指標表-閱讀頁

【摘要】范文范例參考采購部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度

2025-07-16 00:59

績效考核指標工藝管理部經(jīng)理-閱讀頁

【摘要】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對

2025-07-09 13:30

績效考核指標生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-閱讀頁

【摘要】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-05-01 08:54

績效考核指標企管計劃部經(jīng)理-閱讀頁

【摘要】附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項目管理工作的情

2025-06-11 18:01

某企業(yè)績效考核指標庫-閱讀頁

【摘要】I/60某企業(yè)績效考核指標庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標4秘書關(guān)鍵績效考核指標5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標6總工關(guān)鍵績效考核指標7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標11車輛管理關(guān)鍵績效考核指

2025-05-03 13:04

某公司設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標-閱讀頁

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-24 00:42

績效考核指標信息管理部經(jīng)理-閱讀頁

【摘要】1/4附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對信息技術(shù)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊，提前完成任務(wù)，工

2025-05-01 13:06

績效考核指標設(shè)備能源部經(jīng)理-閱讀頁

【摘要】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：

2025-05-01 08:07

績效考核指標倉儲部經(jīng)理010-閱讀頁

【摘要】倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫房管理不善

2025-05-01 12:01

包裝部經(jīng)理績效考核指標量表-閱讀頁

【摘要】包裝部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門包裝部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1包裝生產(chǎn)計劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計劃完成率達100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達到100%3部門管理費用控制10%

2025-07-15 18:58

某化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(文件)

某化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標-全文預(yù)覽

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