【正文】 及獎(jiǎng)勵(lì)，工作總結(jié)及發(fā)展、安排，本周教訓(xùn)等，力求通過(guò)會(huì)議不斷提高員工的素質(zhì)，形成公司獨(dú)特的企業(yè)文化。同時(shí)，每月都有培訓(xùn)人員參加，要求每位員工不能缺席，按時(shí)參加會(huì)議。二、參會(huì)人員每人預(yù)交現(xiàn)金100元，作為考核會(huì)議的責(zé)任金，由執(zhí)行部負(fù)責(zé)記賬和收款：因公事遲到，主管層扣5元，經(jīng)理層扣10元：凡因私事遲到，主管級(jí)別每次扣款10元，經(jīng)理級(jí)別每次扣款20元。因私人特殊情況的扣50元，無(wú)故缺會(huì)的扣100元。管理人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得缺席，無(wú)故不參加會(huì)議達(dá)三次以上，視為自動(dòng)放棄本人的職務(wù)。特殊請(qǐng)假，須總經(jīng)理批示。五、每周管理會(huì)開(kāi)始前，所有的管理人員共進(jìn)晚餐；并提高在員工中邀請(qǐng)一名近期有突出共同貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀者參加。六、參會(huì)時(shí)間按規(guī)定記入加班，公司按規(guī)定支加班費(fèi)團(tuán)隊(duì)精神考核管理規(guī)定古人云：人心齊，泰山移。每個(gè)員工都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。員工要將個(gè)人追求與企業(yè)追求緊密 結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念。公司對(duì)員工“團(tuán)隊(duì)精神考核”管理規(guī)定如下：一、 團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。二、 評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)分為5級(jí)： 1級(jí) 很好 100分 2級(jí) 好 80分 3級(jí) 一般 60分 4級(jí) 較差 50分 5級(jí) 差 40分三、 評(píng)議表格投入公司專用考核箱，公司有專人按時(shí)開(kāi)箱，超時(shí)未填表人員每次扣A分2分,B分4分。個(gè)人平均得分在90分以上者，獎(jiǎng)A分10分，B分20分，60分以下者扣B分50分，并且列為離職對(duì)象獎(jiǎng)扣分計(jì)入當(dāng)月工資核算方案。因此公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并把團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此，公司主張同事之間要相互關(guān)心、幫助、支持，甚至是奉獻(xiàn)和付出，共同建立和諧的氛圍，共同加速健康企業(yè)文化是快速形成。所以公司要求員工用心做事的同時(shí)，也要積極參與公司的管理，要善于觀察和發(fā)現(xiàn)公司存在的各種問(wèn)題，共同尋求解決問(wèn)題的方法，要注意了解同行的各種信息，市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息、要掌握和留方觀察客戶的各種需求，并用書(shū)面的形式上報(bào)公司。對(duì)特別有價(jià)值的建議和信息要在高層干部會(huì)議中討論研究落實(shí)，并給建議者20至50分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行該義務(wù)的員工，要給予50分的積分扣分；連續(xù)幾個(gè)月未執(zhí)行的，要加倍扣分，最高可扣到800分。同時(shí)公司不主張員工利用其它方式和其它場(chǎng)合說(shuō)公司壞話，甚至誹謗公司，反之要時(shí)刻維護(hù)公司的聲譽(yù)，做到“我不嫌母丑”，“家丑不可外揚(yáng)”。新員工試用期合格后，公司要安排管委會(huì)小物品柜，用于存入自己的物品。如果到處亂放，出現(xiàn)丟失，出現(xiàn)一次公司還要扣受害人的積分，其目的就是要徹底杜絕員工財(cái)物被盜事件的發(fā)生。另外，單位安排的物品柜，只是用來(lái)讓員工自己存入臨時(shí)性的個(gè)人物品，貴重物品及現(xiàn)金一律不準(zhǔn)存放在物品柜內(nèi)過(guò)夜，否則丟失后一律由本人自行負(fù)責(zé)。如果只對(duì)人負(fù)責(zé)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)理安排的事認(rèn)真一點(diǎn)，主任安排的事就馬虎一點(diǎn)，班組長(zhǎng)安排的事就更馬虎了，請(qǐng)員工傳達(dá)的信息就可以不理不問(wèn)，這樣很容易給公司工作帶來(lái)影響，因此，公司主張員工人人都要對(duì)事負(fù)責(zé)。因此，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都要認(rèn)真去完成，都要保質(zhì)保量的完成，都要按規(guī)定的時(shí)間去完成，只有這樣才能滿足客戶的需求。凡接受任務(wù)都要站在公司的角度上，站在客戶的角度上，想一想完不成任務(wù)的后果。員工出現(xiàn)差錯(cuò)后主動(dòng)扣分可以減半計(jì)算公司實(shí)行積分制管理，員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)以及出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為，都要接受一定的積分扣分。針對(duì)這一情況，員工的工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤后，如果自己發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)要求按規(guī)定給予扣分或者自己給自己扣分的，管理人員可將其扣分按標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。公司希望大家都能正確對(duì)待積分這一規(guī)定，大家有了正確的觀念，就能正確地對(duì)待自己怕扣分，讓扣分變成自己改正錯(cuò)誤的動(dòng)力。采用這種方式的目的在于：第一，建立正常的扣分公布制度，通過(guò)早會(huì)公布扣分，可以讓當(dāng)事人了解扣分的事由和扣分的數(shù)量，讓大家共同遵守規(guī)章制度，讓大家引以戒。員工的扣分不在會(huì)上公布，員工的知情權(quán)的問(wèn)題怎么辦？公司為了解決這一問(wèn)題，設(shè)置了一臺(tái)積分專用查詢電腦，員工可以隨時(shí)到電腦中查詢本人的積分情況，發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)分、扣分差錯(cuò)，也可以及時(shí)反映，及時(shí)更正。因?yàn)闉樯系鄯?wù)的標(biāo)準(zhǔn)太高，但為熟人服務(wù)的方式大家都能體會(huì)，為此特作如下規(guī)定：一、凡顧客來(lái)到公司，接待人員要熱情接待，除基本禮儀外，還要了解顧客的需求，對(duì)顧客有感恩的心態(tài)。二、盡量滿足顧客的需求，為顧客著想。并且要求遞交服務(wù)卡，告知責(zé)任人電話，像熟人一樣為顧客做服務(wù)。樹(shù)立顧客永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念。四、客戶不滿意投訴，要給予責(zé)任人50分至500分的積分扣分，如出現(xiàn)打罵客戶，公司要給予500分至5000分的積分扣分。公司部分扣分標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)員工實(shí)行積分制管理，員工的許多不良現(xiàn)象和違反規(guī)章制度的行為，都要給予一定的積分扣分，其部分扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：一、上班遲到給予扣分，當(dāng)月遲到次數(shù)越多，扣分就越多。四、出現(xiàn)應(yīng)急情況，員工不接受加班，可給予50分至500分的扣分。六、員工開(kāi)空調(diào)超過(guò)規(guī)定溫度（冬季不高于20度，夏季不低于24度）可扣積分50分至200分。八、當(dāng)月產(chǎn)值任務(wù)未完成的可扣分50分至200分九、單項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)未完成，可扣積分50分至2000分。十一、帶新員工不認(rèn)真，每人次扣分50分。十三、不按時(shí)交納福利金和風(fēng)險(xiǎn)金，每月扣積分50分至1600分。同時(shí)新員工都有一段時(shí)間照顧，在照顧期內(nèi)扣分不進(jìn)入個(gè)人積分賬戶。二、員工完成的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)除按比例計(jì)算提成外，每百元營(yíng)銷(xiāo)另計(jì)入2分積分。四、員工通宵加班，除得到產(chǎn)值，加班補(bǔ)貼和每小時(shí)2分積分外，另可得到50分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。六、員工主動(dòng)申請(qǐng)守夜，除得到加班補(bǔ)貼和每小時(shí)2分的積分外，得到100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。第一個(gè)到公司的加10分/次，最后一個(gè)離開(kāi)公司的加10分/次。九、員工在特定工作中表現(xiàn)積極的，除記入產(chǎn)值、加班補(bǔ)貼外，另可得到50分至500分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。十一、員工積極為公司提出建議和提供信息的，每次可得到5至20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。十三、員工積極為公司引進(jìn)人才的，每人次可得到200分到1000分的積分獎(jiǎng)勵(lì).十四、員工為公司找到急需的外協(xié)人員，每人次可得到10至20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。十六、員工積極揭發(fā)公司壞人壞事的，每次可得到50至1000分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。十八、員工外出市區(qū)收款、談單辦其他公事，坐公交車(chē)的，每次可得到20至50分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。二十、員工正常生小孩，女孩可得到600分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，男孩可得到500分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，雙胞胎按人頭累加。二十二、員工節(jié)假日上班，可得到20至50分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。二十四、員工協(xié)助公司留住跳槽員工，可得到200至1000分的積人獎(jiǎng)勵(lì)。二十六、員工衛(wèi)生區(qū)做得較好的，每次可得到20至50分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。二十八、員工春節(jié)給父母買(mǎi)禮品盡孝心的，公司給予50分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。三十、返工必須記錄，否則50分/次，按要求記錄+5分/次，有好的解決建議可另+10分/次，經(jīng)試用有效解決問(wèn)題的可獎(jiǎng)勵(lì)200500產(chǎn)值/次，管理人記產(chǎn)值500元/月或50分/月 三十一、開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)人員必須提前10分鐘到公司，每天+1A分，若有事的自己和同事調(diào)節(jié)好，否則扣值日者分。三十五、開(kāi)車(chē)記200產(chǎn)值/天 三十六、公司制度對(duì)事不對(duì)人，如發(fā)現(xiàn)管理層針對(duì)某人，可以投訴，且當(dāng)事人被扣多少雙倍補(bǔ)償，誰(shuí)扣的則扣回誰(shuí)的。三十八、工會(huì)會(huì)費(fèi)保管及收取記產(chǎn)值500元/月及50分/月 三十九、公司要求領(lǐng)電話費(fèi)補(bǔ)貼的同事手機(jī)處于暢通狀態(tài)，關(guān)機(jī)要接受相應(yīng)的扣分。若特殊情況，經(jīng)主管確定處理。若記錄人和負(fù)責(zé)人為同一人，則加20分/次。（主動(dòng)報(bào)名加B分50分）并且節(jié)后補(bǔ)休。未簽的同事行政部及時(shí)通知，行政加10分/次。四十六、門(mén)市中午留一人值班，值班+10分/天。四十八、每個(gè)員工帶工作牌上班，未帶工作牌10分/次。四十九、員工累計(jì)積分達(dá)5萬(wàn)分，分公司干股，年底3%5%的分紅。 五十一、綜合執(zhí)行部：準(zhǔn)備每周積分排名表、每周產(chǎn)值排名表、會(huì)議記錄晨會(huì)、管理層會(huì)議、每月積分排名、每月產(chǎn)值排名。五十二、公司人員從30人增加到50人，如招聘來(lái)一名人員+2000分。五十四、配合執(zhí)行部工作，送貨單首先交予唐春梅簽收簽字入庫(kù)再拿給財(cái)務(wù)報(bào)賬，以便與計(jì)算成本。五十六、安裝單、送貨單、提貨單做成四聯(lián)（存根、財(cái)務(wù)、客戶、回執(zhí)）。四聯(lián)單除客戶聯(lián)沒(méi)拿回來(lái)的扣2050B分/張（以單據(jù)價(jià)格比例來(lái)算），四聯(lián)單除客戶聯(lián)沒(méi)交給行政部的扣100B分/張，丟失四聯(lián)單扣2050A分/張。五十九、每月每人必須署名給公司提至少一條建議。六十二、公司每季度聚餐一次（標(biāo)準(zhǔn)：4050元/人），每半年郊游一次（春秋各一次）（標(biāo)準(zhǔn)100元/人）六十三、公司建立自己的微信群，由陳斌負(fù)責(zé)，微信群：只發(fā)表公司值得表?yè)P(yáng)的事情，只分享好事，每發(fā)一條微信+5分/條。公司最擔(dān)心的安全問(wèn)題。為此，特要求員工注意以下幾點(diǎn)：一、員工在任何時(shí)候，都要把安全放在第一位，人人都有安全意識(shí)，個(gè)個(gè)都有防止事故發(fā)生的理念。三．、特殊崗位安全事故發(fā)生，公司實(shí)行全員管安全，人人負(fù)安全連帶責(zé)任的規(guī)定。員工重視積分但不要計(jì)較積分公司對(duì)員工實(shí)行積分制，積分是對(duì)一個(gè)員工的綜合量化考核。首先要重視積分。公司需要優(yōu)秀的員工來(lái)支撐公司的運(yùn)行，員工積累積分的過(guò)程，也是對(duì)公司做貢獻(xiàn)的過(guò)程。所以，公司希望每一位員工都重積分。制定積分獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，更重要的不是在于獎(jiǎng)分多少，而是于對(duì)員工表現(xiàn)的認(rèn)可，在于給員工的信號(hào)。當(dāng)然，作為公司，要盡量把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定合理，干部在執(zhí)行的過(guò)程中，要盡量把標(biāo)準(zhǔn)掌握得準(zhǔn)確一些。員工積分負(fù)分清零規(guī)定一、公司實(shí)行積分制管理，員工積分成為零分或負(fù)分后應(yīng)成為公司自動(dòng)離職的對(duì)象。二、實(shí)行該辦法的目的，就是給員工再次努力的機(jī)會(huì)。三、為了維護(hù)積分制管理制度的嚴(yán)肅性，公司員工每人每年只能享有一次積分歸零的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的員工離職后可以再回公司上班每一個(gè)員工都有自己的理想。一、公司的發(fā)展也包括離職員工的貢獻(xiàn)。離職的員工來(lái)到公司，接待人員要倒茶、讓座，以示友好。同時(shí)，更希望能成為萬(wàn)康盛鼎的友好合作伙伴。同時(shí)，離職員工要接受公司積分清零的規(guī)定。公司對(duì)責(zé)任金支付年利6%10%的回報(bào)，不足一年退取責(zé)任金的公司不支付利息。員工離職并辦理好離職表簽字手續(xù)后，公司在三個(gè)月內(nèi)如數(shù)退還責(zé)任金。員工的福利捐款規(guī)定公司規(guī)定，正式員工每人每月要交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)基金，用于支付相關(guān)開(kāi)支，其具體規(guī)定如下：一、每人每月風(fēng)險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)為10元，目前公司實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，逐步過(guò)渡到參照個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。三、風(fēng)險(xiǎn)基金的開(kāi)支范圍：?jiǎn)T工的上班途中的意外事故；員工在工作中發(fā)生的小工傷，大事故保險(xiǎn)公司支付后的差額補(bǔ)助；公司的重大事故損失補(bǔ)償。積分在十萬(wàn)分以上的差額部分全額報(bào)銷(xiāo)。五、風(fēng)險(xiǎn)基金由基金小組專人管理，基金小組人員由員工投票選舉，基金使用嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)基金管理?xiàng)l例執(zhí)行。連續(xù)多月未交，可實(shí)行幾何加倍扣分，最高可扣1600分。員工離職，風(fēng)險(xiǎn)基金一律不退。公司要求員工提前10分鐘上班做衛(wèi)生，階段性工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，員工要養(yǎng)成隨手整理的習(xí)慣，保持工作區(qū)的整潔、衛(wèi)生。公司對(duì)于員工的個(gè)人衛(wèi)生區(qū)實(shí)行有償管理，對(duì)于個(gè)人的工作區(qū)和衛(wèi)生工作量較小的包干區(qū)，公司給予少量的積分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于衛(wèi)生要求提高的區(qū)域和工作量較大的包干區(qū)，實(shí)行支付產(chǎn)值，計(jì)入工資核算。當(dāng)每責(zé)任人休息的時(shí)候由第二責(zé)任人代做衛(wèi)生。公司每天都有專人檢查，并將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。二、部門(mén)與部門(mén)之間的競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)選擇的對(duì)象為兩個(gè)基本相同性質(zhì)的部門(mén)，例如設(shè)計(jì)部和門(mén)市部為一組，寫(xiě)真雕刻部和制作安裝部等。四、人平產(chǎn)值高的部門(mén)，每月給該部門(mén)主任（經(jīng)理）50分積分獎(jiǎng)勵(lì)，人平產(chǎn)值低的部門(mén)，給予部門(mén)主任（經(jīng)理）50分的積分扣分，連續(xù)半年以上落后，從第四個(gè)月起，每月扣除部門(mén)主任（經(jīng)理）固定工資50元，或者更換部門(mén)負(fù)責(zé)人。六、平均產(chǎn)值和平均扣分一律按照人平數(shù)計(jì)算，當(dāng)月新增加的人員一律不參加計(jì)算，離職人員和當(dāng)月工作時(shí)間超過(guò)15天的設(shè)入人員基數(shù)，15天以下的不計(jì)入基數(shù)。八、月平均產(chǎn)值等于部門(mén)員工當(dāng)月完成的總產(chǎn)值數(shù)除以人頭數(shù)，員工完成的產(chǎn)值包括跨門(mén)工作的產(chǎn)值。公司名片管理規(guī)定一、員工名片代表公司及個(gè)人的形象，公司要嚴(yán)格管理，不得隨意印刷和發(fā)放。三、發(fā)放名片的目的是主要為了宣傳公司，方便與顧客之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，必須攜帶名片，并要求折疊整齊，不得錯(cuò)位和使用已損壞的名片。六、公司安排的員工名片存放區(qū)，由名片所有人管理，如果發(fā)現(xiàn)空缺，本人要承擔(dān)20分積分扣分。凡正式員工，每人發(fā)放短袖工作服兩件，其它工作服（如長(zhǎng)袖工作服、西服、背心等）根據(jù)專業(yè)不定期發(fā)放。例如：是否在試用期，能否勝任職工作，工作上有無(wú)事業(yè)心，責(zé)任心，為人處世，道德品質(zhì)是否合格，本人是否安心和愿意長(zhǎng)期在公司上班，技術(shù)水平怎樣，產(chǎn)值多少，從事部門(mén)及工種的性質(zhì)等等。二、工作服開(kāi)支由公司統(tǒng)一支付，要求使用期兩年，并辦理領(lǐng)用手續(xù)，特殊情況充許以舊換新，非正常損壞由員工賠償，不到使用時(shí)間要求離開(kāi)公司，工作服由本人帶走，按成本價(jià)從責(zé)任金、入股資金或最后一個(gè)月工資中扣回。員工自行購(gòu)買(mǎi)的服裝，不得用于替代工作服。每次可扣分50—500分。員工流通券管理規(guī)定一、公司印制的各種票面的內(nèi)部流通券，其標(biāo)面金額為100元、50元、20元、10元、5元、1元等。三、內(nèi)部流通券的發(fā)放范圍：?jiǎn)T工參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)后的兌現(xiàn)；其它臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。五、內(nèi)部流通券具有升值作用，即累計(jì)到1000元之后，辦理相關(guān)手續(xù)，可轉(zhuǎn)為入股資金，享受年底20%的分紅。七、內(nèi)部流通券實(shí)行蓋章有效，遺失不補(bǔ)。二、員工在工作中，出現(xiàn)重大的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，凡屬于思想意識(shí)、品德方面的問(wèn)題的，不論損失大小，公司可對(duì)其實(shí)行零工資制，即當(dāng)事人當(dāng)月工資全部扣除，如果態(tài)度較好，下月可繼續(xù)留在公司上班。三、員工凡出現(xiàn)以下行為。2．盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益