【正文】 自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。（5）員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。（7）按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。值班人員需按值班要求完成值班任務(wù)。（10）員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依照公司考勤制度規(guī)定處理。員工的工資待遇分為績(jī)效考核工資和計(jì)件工資兩種形式；（1）績(jī)效考核薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)（2）計(jì)件工資薪資結(jié)構(gòu)為：工時(shí)點(diǎn)值+點(diǎn)值完成獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)實(shí)行計(jì)件的員工入職前三天為試工期，試工期第一天正式開(kāi)始計(jì)件。新入職員工一周（7天）內(nèi)離職或辭退，不予結(jié)算工資。第五章 福 利公司免費(fèi)提供住宿、班車、以及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助；公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利；工作期滿一年以上的員工享受公司每年免費(fèi)組織旅游1次以及公司提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)1次；工作期滿一年以上工齡工資為100元，以此累積，三年封頂。第八章 加 班職能管理人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)為有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮，國(guó)家法定節(jié)假日如需上班公司給予適當(dāng)補(bǔ)貼。如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠工論處。出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司出差管理制度執(zhí)行。第十章 培 訓(xùn)為提高員工專業(yè)知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。第十一章 獎(jiǎng) 懲員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：(1)、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)不超過(guò)二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。(3)、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級(jí)工資。（2）、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。（4）、有顯著的善行佳話，足為公司爭(zhēng)光爭(zhēng)榮譽(yù)者。（6）、良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中提高凝聚力者。（8）、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)情況處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。（2）、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。（4）、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。（6）、有其它重大功績(jī)者。（2）、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。（4）、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。（2）、批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)人事部門備案。（4）、降級(jí)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：（1）、工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。（2）、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。（4）、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。（6）、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。（8）、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（10）、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。（12）、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。（2）、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。（4）、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。（6）、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。有下列情形之一者，予以降級(jí)：（1）、未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。（3）、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。（2）、毆打同仁，或相互斗毆者。（4）、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。（6）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。（8）、無(wú)故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。（10）、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。（12）、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。（14）、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。（16）、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。 第十二章 辭 職辭職申請(qǐng)人應(yīng)在其預(yù)定時(shí)間離職 。辭職申請(qǐng)人應(yīng)填具辭職申請(qǐng)表經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交工作，交清所領(lǐng)工作用品，申請(qǐng)人到倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)主管簽署意見(jiàn)“注明物品已還清”。辭職申請(qǐng)人到行政部辦理離職手續(xù)，由行政部主管注明考勤、獎(jiǎng)懲、就餐等情況，轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部，申請(qǐng)人每月25號(hào)到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果未按公司離職相關(guān)規(guī)定或未按規(guī)定時(shí)間提前申請(qǐng)離職，公司不予結(jié)算工資。第十三章 附 則本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。二、培訓(xùn)目的樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。四、培訓(xùn)的組織員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由綜合辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，各部門主管積極組織，員工個(gè)人主動(dòng)配合。綜合辦公室每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。各部門主管可以向綜合辦公室提出培訓(xùn)要求和建議?；A(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間1天，內(nèi)容如下：（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范。實(shí)際操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間2天，主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，由各部門安排專人負(fù)責(zé)定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對(duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。采用部門內(nèi)訓(xùn)與綜合辦公室組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。對(duì)各部門主管、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的，時(shí)間7天。升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作，時(shí)間3天。培訓(xùn)形式以參加外部培訓(xùn)為主。六、培訓(xùn)方法以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取辦公室統(tǒng)一組織，各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由各部門自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。八、其他本制度自2011年十月一日開(kāi)始實(shí)施，本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。1．2做到倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按照流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本核算對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制與監(jiān)督。1．4對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部分工具、量具實(shí)行分區(qū)擺放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌。2． 收貨驗(yàn)收2．1物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，采購(gòu)員提供購(gòu)貨清單，倉(cāng)庫(kù)通知檢驗(yàn)進(jìn)行查驗(yàn)，合格后核對(duì)訂單物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2．3對(duì)抽檢不合格而可“回用”或“挑選使用”的物料必須經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)檢部相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須標(biāo)明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。2．5對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的貨物，車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠家責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。3．1．1成品出庫(kù)憑《銷售訂單》和有關(guān)部門下達(dá)的《出貨通知單》辦理。熱處理、鍍鋅、鍍鉻工件由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)人員專門管理。3．1．4對(duì)外送貨發(fā)出，必須第一時(shí)間內(nèi)取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。4．2嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)應(yīng)進(jìn)庫(kù)的易燃易爆物，應(yīng)放 置于符合安全管理要求的區(qū)域。4．4做好材料、量具、工具等物品價(jià)格保護(hù)工作，禁止私自將公司的材料底價(jià)和供應(yīng)商的信息告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或公司無(wú)關(guān)人員。5．2盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)核對(duì)，如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理，如屬供應(yīng)商原因造成的應(yīng)在第一時(shí)間反饋給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門處理；如屬盤盈或盤虧情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理。5．4發(fā)現(xiàn)對(duì)賬差異，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正，如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)料），應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門。6． 溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)6．1倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重，當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)， 應(yīng)不卑不亢，以理服務(wù)。6．3 人員變動(dòng)及移交6．3．1倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理移交手續(xù)，移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證清單，寫明情況，雙方簽字。6．3．3倉(cāng)管人員要有高度的工作責(zé)任心，做到日清日畢。1．三檢制度1．1嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（首檢、巡檢、完工檢），實(shí)行首件三檢，凡在生產(chǎn)加工中不執(zhí)行三檢者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，質(zhì)檢員在執(zhí)行首件三檢后，要分別做以標(biāo)識(shí)，并對(duì)存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)，首件三檢合格后方可批量加工。1．3更換設(shè)備、工夾量具時(shí)加工的首件零件，也要執(zhí)行三檢，并做以標(biāo)識(shí)，否則將參照1．1執(zhí)行罰款。2．2對(duì)生產(chǎn)一線員工部分工種和加工工序?qū)嵭匈|(zhì)量指標(biāo)考核，即：廢品率，車%，粗車無(wú)，銑工、鉗工1%，磨工、數(shù)控車工、加工中心、推鏜%，打深孔2%，超出部分按《質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》執(zhí)行，未超出部分工時(shí)不計(jì)。2．4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵件，關(guān)鍵尺寸出現(xiàn)超差、回用的，可依據(jù)技術(shù)部、質(zhì)檢部的處理意見(jiàn)酌情處理；一般零件均采取量化考核。%以下，90%以上， 回用率超5%，沒(méi)有廢品的情況下，扣除5%獎(jiǎng)金。、回用超過(guò)10%，關(guān)鍵部位超差嚴(yán)重者，扣除15%獎(jiǎng)金。 以上返修回用工件均不計(jì)算工時(shí)，產(chǎn)生廢品的處以3倍工時(shí)的處罰。文件主題：生產(chǎn)部管理制度 生產(chǎn)部管理制度（試行草案）1． 主題內(nèi)容及適用范圍1．1本規(guī)定細(xì)化生產(chǎn)管理問(wèn)題的界定、責(zé)任追究、處理原則及實(shí)施程序。2．2設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作突出、生產(chǎn)任務(wù)提前完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作突出，盡心盡職，責(zé)任心強(qiáng)的部門和個(gè)人采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度為50~100元。2．4未履行或未正確履行的生產(chǎn)任務(wù)單造成延期滯后的，須附情況說(shuō)明予以解釋，但須客觀公正。2．5因出現(xiàn)特殊情況的，經(jīng)由銷售人員與客戶進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整交貨期，但協(xié)商未果，可采取措施保證任務(wù)的完成。2．7 以上各項(xiàng)的問(wèn)題界定、責(zé)任追究、處理原則可參照SL201112001執(zhí)行，處罰額度與績(jī)效工資掛鉤，生產(chǎn)部處罰額度和績(jī)效工資掛鉤，%執(zhí)行，其它部門不變。2．8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)任務(wù)的收、發(fā)、催、要，具體外協(xié)廠家由公司制定，日常的工作聯(lián)系應(yīng)由生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)本著內(nèi)部加工為原則，確實(shí)因特殊情況可申請(qǐng)外協(xié)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3．2 按照質(zhì)量體系要求確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥98%，成品交驗(yàn)合格率≥98%，確保全年無(wú)中、重大質(zhì)量事故的發(fā)生。4． 安全與設(shè)備管理4．1 安全責(zé)任重如山，生產(chǎn)部部長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要依據(jù)安全生產(chǎn)條例，教育、帶領(lǐng)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)細(xì)則，做到無(wú)大事故、重大事故的發(fā)生。4．3 設(shè)備維護(hù)依據(jù)有關(guān)條例嚴(yán)格執(zhí)行，做好設(shè)備維護(hù)工作，每周五下午16:30點(diǎn)~17:30點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)整理。4．5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理及各部門辦公室的衛(wèi)生，每周五下午16:30點(diǎn)~17:30點(diǎn)（17：30點(diǎn)~18：30點(diǎn)）進(jìn)行清潔打掃，不合乎要求的將予以處罰，此項(xiàng)扣款只針對(duì)各部門主管，每次20元。5．2依據(jù)生產(chǎn)會(huì)決議和任務(wù)單，圖紙下發(fā)后，生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)上報(bào)特殊類工夾量具至倉(cāng)庫(kù)，通用類常用工具采取安全庫(kù)存，庫(kù)房依據(jù)庫(kù)存狀況，制定采購(gòu)申請(qǐng)，凡不上報(bào)或不申請(qǐng)?jiān)斐裳诱`交貨期的，均由責(zé)任人承擔(dān)，比照工作質(zhì)量予以處罰。文件主題：采購(gòu)部管理制度 采購(gòu)管理制度（試行草案）第一條 總則 為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購(gòu)到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司各項(xiàng)物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、下單、訂購(gòu)、驗(yàn)收等，除另有規(guī)定外，必須依本制度處理。（2） 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。第四條 采購(gòu)計(jì)劃的制定（1）采購(gòu)部根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及庫(kù)存情況編制《月采購(gòu)計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。（3）《采購(gòu)月計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部各持一份，采購(gòu)部依《采購(gòu)月計(jì)劃》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。第五條 采購(gòu)的實(shí)施1 選擇供應(yīng)商1） 供應(yīng)商的選擇需從批準(zhǔn)的《合格供應(yīng)商名單》中選??；2） 采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上的供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)；3） 采購(gòu)部主管在審價(jià)時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)的，則由采購(gòu)主管親自與供應(yīng)商議價(jià)；4） 總經(jīng)理在核價(jià)時(shí)，均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議