【正文】 不得超過8扣。皮帶下托輥應(yīng)及時清理。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾50米范圍內(nèi)為皮帶司機(jī)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，出現(xiàn)積煤、積矸、積水、雜物、淤泥等要及時清理。各個滾筒應(yīng)按時注油，并填寫記錄。水煤、鐵器、雜物、大矸不能進(jìn)入皮帶。1在冬季清理皮帶、主滾筒時，嚴(yán)禁用水沖洗，防止皮帶上凍。（22）、檢查上下跑偏錐形托輥是否齊全。（2）、對各部位滾筒添加潤滑脂。（4）、對清煤器皮子磨損超限的進(jìn)行更換。（2）、對減速器漏油部位進(jìn)行處理。（4）、檢查機(jī)頭大架和機(jī)尾架是否開焊變形?！羝н\(yùn)輸考核制度凡是因配件不到位、檢修不及時、操作失誤等原因造成事故的，按照情節(jié)嚴(yán)重對責(zé)任人罰款1001000元。九、水泵司機(jī)管理制度按時參加班前會，了解工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞保、持證上崗，否則扣當(dāng)事人100元。負(fù)責(zé)檢查所有電控部分、聯(lián)軸器、連接螺栓、軸承潤滑等是否完好、齊全牢固可靠，未進(jìn)行檢查造成事故的扣當(dāng)事人100元。認(rèn)真觀察水泵運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫水泵巡檢記錄，記錄不及時填寫的扣當(dāng)事人50元。負(fù)責(zé)本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的扣當(dāng)事人100元。處理事故時負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)工作，確保安全。1嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進(jìn)入時，必須持準(zhǔn)入卡由陪同人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入，并進(jìn)行登記。1不得違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，否則崗位人員承擔(dān)一切后果。必須熟知“三知四會”，熟悉設(shè)備的性能和工作原理，努力做到會使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會檢查，會排除故障，檢修設(shè)備時當(dāng)班司機(jī)要參加檢修。嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，注意觀察各種儀表和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄表，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常，必須立即報告礦井調(diào)度室，不得無故停機(jī)。嚴(yán)格遵守交接班制度，在交接班時交接班人員要同時檢查了解好運(yùn)行情況，并在交接班記錄本上簽名，以明確責(zé)任。愛護(hù)工具和設(shè)備搞好機(jī)房及周圍的清潔衛(wèi)生和保衛(wèi)消防工作，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進(jìn)入時，必須持準(zhǔn)入卡由陪同人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入，并進(jìn)行登記。主扇風(fēng)機(jī)切換實(shí)驗(yàn)時間定于每月30日。上級部門來檢查工作，必須進(jìn)行要害場所登記。外來單位人員前來參觀學(xué)習(xí)，必須經(jīng)上級主管部門同意后，由主管部門指定人員陪同方可入內(nèi)，并進(jìn)行要害場所登記。外來人員進(jìn)入后，必須遵守本場所的相關(guān)規(guī)定，服從值班人員指揮。十二、變電所管理制度必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行。認(rèn)真做好現(xiàn)場交接班。維護(hù)工檢修時，負(fù)責(zé)協(xié)助及監(jiān)護(hù)。負(fù)責(zé)本崗位的消防工作。十三、停送電管理制度停送電工作必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，操作任務(wù)必須由變電所持有合格證的值班人員執(zhí)行。在電氣設(shè)備、線路上進(jìn)行電氣試驗(yàn)與檢修，必須由工作人員填寫工作票，經(jīng)指定的工作票簽發(fā)人核對、審核和簽發(fā)，工作人員及其他人員不能簽發(fā)工作票。事故緊急處理可以不填寫工作票和操作票，但必須記錄于運(yùn)行記錄薄中。礦井主扇風(fēng)機(jī)全部停機(jī)后，井下必須停電；恢復(fù)主通風(fēng)后，必須按礦調(diào)度室的指令進(jìn)行停送電操作。十四、干部上崗查崗制度為了督促崗位人員嚴(yán)守職責(zé)，一絲不茍地完成本職工作，明確領(lǐng)導(dǎo)干部上崗責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度。十五、（變電所）交接班制度堅(jiān)持按規(guī)定時間上下班，保證現(xiàn)場交接班。交接清工具和各種防護(hù)用具。交接班時要認(rèn)真查看各種記錄是否填寫認(rèn)真準(zhǔn)確。以上各條交接不清不予接班，否則接班后一切問題均由接班人員負(fù)責(zé)。保管員要做好材料發(fā)放和庫存物資數(shù)量的核算。不得影響井下生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放料制度，嚴(yán)禁白條出庫，保管員只有在接到有效的領(lǐng)料單方可發(fā)放，必須按質(zhì)按量發(fā)放。不得徇私舞弊、講人情、送人情、不許先發(fā)料后補(bǔ)單的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格負(fù)責(zé)、認(rèn)真按照制度執(zhí)行。十七、班組建設(shè)◆班組長管理制度班長是當(dāng)班安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并匯報值班室。班長必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會的每一項(xiàng)任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣100元。否則扣100元。班長必須控制好本班人員的出勤率，發(fā)現(xiàn)因人員不足影響工作的，罰款100元。制定膠輪車維修工、司機(jī)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。加大膠輪車司機(jī)實(shí)踐操作技術(shù)及熟練操作技能。嚴(yán)格按照膠輪車司機(jī)操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。積極組織相關(guān)人員加大對膠輪車隱患的排查力度，查出隱患立即停止運(yùn)行，采取檢修整改措施，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行。合格裝配物資，嚴(yán)禁四超（超長、超寬、超高、超重）運(yùn)行。1加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各施工單位的溝通工作，做到車輛計(jì)劃到位、配備到位、服務(wù)到位?！糨o助運(yùn)輸考核制度凡是因配件不到位、檢修不及時、操作失誤等原因造成事故的，按照情節(jié)嚴(yán)重對責(zé)任人罰款100至1000元。對各責(zé)任區(qū)的管線實(shí)行動態(tài)、日?；芾恚瑖?yán)禁為迎檢搞突擊性整改工作。嚴(yán)格執(zhí)行管線吊掛考核辦法，對查出的問題要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予不少于500元的罰款?！艨己酥贫确彩且蚺浼坏轿?、檢修不及時、操作失誤等原因造成事故的，按照情節(jié)嚴(yán)重對責(zé)任人罰款100至1000元。目 錄運(yùn)行工區(qū)管理人員職責(zé)分工 1一、組織機(jī)構(gòu) 1二、管理人員崗位職責(zé) 1運(yùn)行工區(qū)各項(xiàng)管理制度 2一、管理制度 2◆勞動紀(jì)律 2◆請銷假制度 3◆曠工考核制度 3◆曠工、再上崗制度 4◆“兩會”管理制度 4◆干部值班管理制度 5◆交接班管理制度 5◆干部下井管理制度 6二、安全管理制度 6◆現(xiàn)場管理 7◆事故分析制度 7三、隱患排查治理制度 8四、規(guī)程措施學(xué)習(xí)貫徹制度 8五、師徒管理辦法 9六、職工素質(zhì)培訓(xùn)管理制度 9◆每日一題考核辦法 9◆周三安全例會管理制度 10七、機(jī)電設(shè)備管理制度 10◆機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度 10◆機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 11◆機(jī)電工作管理制度 11八、皮帶運(yùn)輸管理制度 14◆皮帶正常運(yùn)行管理制度 14◆皮帶檢修制度 15◆皮帶運(yùn)輸考核制度 16九、水泵司機(jī)管理制度 16十、主扇司機(jī)管理制度 17十一、要害場所管理制度 18十二、變電所崗位責(zé)任制 19十三、變電與停送電制度 19十四、干部上崗查崗制度 20十五、（變電所）交接班制度 21十六、庫房管理制度 21◆運(yùn)行工區(qū)材料發(fā)放制度 21十七、班組建設(shè) 21◆班組長管理 21十八、礦用無軌膠輪車管理制度 22◆膠輪車管理制度 22◆膠輪車考核制度 23十九、井下風(fēng)水管路、電纜吊掛動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度 23◆管理制度 23◆考核制度 24二十、其他 24運(yùn)行工區(qū)管理制度匯編自下發(fā)之日起開始執(zhí)