新員工入職與試用期管理辦法-閱讀頁
2025-04-22 23:11本頁面
【正文】 卷通知入職培訓訓70分以下崗前和專業(yè)培訓參加技能考核參加技能培訓技能培訓簽到技能考核閱卷進行技能培訓通知技能培訓訓培訓資料歸檔計入培訓考核專項培訓和外訓專項培訓簽到培訓總結參加專項考核參加專項培訓通知專項培訓訓外訓培訓協(xié)議歸入員工檔案回收培訓資料項目級專項培訓訓公司級專項培訓訓根據(jù)培訓主體的不同，共分為入職培訓、崗前培訓、專業(yè)技能培訓及專項培訓（含外訓）。同時將《試用期員工培養(yǎng)計劃》電子版發(fā)送給新員工作為參考，《試用期員工培養(yǎng)計劃》紙質(zhì)版須由綜合管理部存檔。（2）騰訊通辦公系統(tǒng)公司郵箱、OA通系統(tǒng)功能介紹與使用方法。（5）保密培訓（6）現(xiàn)場7S管理（7）入職培訓筆試（入職培訓時簽訂勞動合同，筆試70分以下須參加下次入職培訓，二次筆試不合格關于勸退）備注：每月根據(jù)入職人數(shù)安排二次培訓崗前培訓：部門工作流程、業(yè)務內(nèi)容等。其他事項說明：（1）凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準假或免訓者外，一律不允許不參加培訓；（2）凡公司正式報到的員工由于個人原因未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工；（3）培訓期間綜合管理部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行記錄；（4）綜合管理部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如簽到表、試卷等，培訓結束后以此為依據(jù)歸入公司培訓檔案。試用期間的考核安排為：（1）第3個月最后一周，由新員工輔導人與部門負責人填寫《試用期員工績效考核表》，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?。綜合管理部負責匯總考核結果并作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一；（2）第3個月，新員工試用期滿之前，有需要的部門則由部門負責人通知員工進行述職（或提交轉(zhuǎn)正定級報告）并填寫轉(zhuǎn)正申請。述職考評會的參與人員包括:述職人輔導人、述職人部門經(jīng)理、述職人部門相關負責人。部門須在述職人述職完成后一周內(nèi)，將部門及分管副總/總監(jiān)已填寫意見的新員工轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤恢辆C合管理部，綜合管理部在參考《試用期員工績效考核表》的考核成績后進行簽批（M5/P5職級以上員工，則將考核結果提供予總經(jīng)理/董事長進行參考），審核通過的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長試用期或予以辭退；（3）被延長試用期者，綜合管理部將對其進行重點跟進。實習期員工不參與該考核。】新員工姓名所屬部門試用期開始日期試用期截止日期輔導人姓名提交日期培 養(yǎng) 計 劃總體培養(yǎng)目標第一月培養(yǎng)目標具體措施第二月培養(yǎng)目標具體措施第三月培養(yǎng)目標具體措施部門經(jīng)理對培養(yǎng)計劃的意見 簽字/日期： 試用期員工績效考核表【填表說明：輔導人評價和部門經(jīng)理評價綜合評分都達到80分以上時，表明該員工在試用期間表
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